供電公司設施損壞事件處置應急預案

時間：2024-10-06 17:43:27 應急預案我要投稿

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供電公司設施損壞事件處置應急預案

　　在平凡的學習、工作、生活中，有時會突發一些難以預料的事件，為了降低事故造成的危害，時常需要預先制定應急預案。應急預案要怎么編制呢？下面是小編幫大家整理的供電公司設施損壞事件處置應急預案，希望能夠幫助到大家。

供電公司設施損壞事件處置應急預案

　　1、編制目的及依據

　　1.1為提高電力設施遭自然災害和外力破壞時的處置能力，最大限度地減事件造成的損失和影響，保證電力設施安全正常運行，根據《國家電網公司應急預案編制規范》、《中華人發共和國電力法》、《電力設施保護條例》等規定，并結合公司實際制定本預案。

　　1.2本預案適用于應對和處理自然災害、盜竊、人為破壞、交通肇事造成電力設施受損引起大面積停電事故或惡劣影響案（事）件。

　　2、應急處置基本原則

　　2.1“安全第一、預防為主”。突出快速反應和控制措施，最大程度地將損失減少到最小。

　　2.2統一指揮。成立電力設施受損應急領導小組，在XX市供電有限責任公司電力事故應急領導小組統一指揮下開展工作。

　　2.3快速反應，協同應對。加強應急隊伍建設，建立聯動協調制度，充分發揮和依靠團隊的作用和力量，形成統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制。

　　2.4依靠科技，提高設備防盜水平。采用先進的技術，輸電線路沿線安裝防盜帽，防盜拉線棒，加強宣傳力度，沿線作好電力設施舉報電話及舉報獎勵電話，變電站安裝遙視報警裝置，可有效防止電力實施破壞。

　　2.5重點工作。在外力破壞電力設施受損中，將采取一切必要措施防止事故范圍進一步擴大；及時修復受損設施；配合保險公司等做好善后處理工作。

　　3、組織機構及職責

　　3.1電力設施受損應急領導小組

　　公司成立電力設施受損應急領導小組，負責處理公司電力設施受損應急處理工作。

　　公司應急領導小組的組成如下:

　　指揮長：

　　政委：

　　副指揮長：

　　成員：

　　3.2電力設施受損應急領導小組主要職責

　　（1）統一領導公司電力設施應急處理、事故搶險工作；

　　（2）研究重大應急決策和部署；

　　（3）宣布公司進入和解除預警狀態；

　　（4）宣布公司進入和解除應急狀態；

　　（5）宣布公司實施和終止應急預案，發布具體應急指令，指揮協調實施應急預案；

　　（6）發布相關信息。

　　3.3各專業救援搶修機構及人員

　　（1）主電網搶修組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　（2）配電網搶修組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　（3）物資供應組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：克。

　　（4）后勤保障組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：等

　　（5）安全保衛組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　（6）媒體宣傳組

　　組長：

　　成員：

　　4、預防與預警

　　4.1危險源監控

　　（1）加強巡視，發現異常及時匯報。

　　（2）利用群眾聯防手段，定期巡視危險地段。

　　（3）建立外力破壞檔案，對嚴重破壞地段進行重點監控。

　　4.2預警級別

　　結合有關要求，我公司采用四級預警方法來表示電力設施損壞程度。

　　（1）紅：重要變電站、輸電線路遭受外力破壞，嚴重威脅電網安全運行。

　　（2）橙：220千伏輸電線路遭受外力破壞，發生到桿（塔）、斷線事故。

　　（3）黃：110千伏輸電線路遭受外力破壞，發生到桿（塔）、斷線事故。

　　（4）藍：多條配電線路遭受外力破壞，發生停電事故。

　　5、信息報告程序

　　運行人員及巡視人員發現外力破壞事件及時上報調度值班員，由調度值班員按公司相關規定，及時匯報公司電力設施受損應急領導小組。應急領導小組成員在接到報告后10分鐘內趕到調度通信中心。

　　公司其他人員為第一接報人時，應立即通知調度值班員，如與本人相關工作應及時趕赴現場。

　　接到外部人員報案應詢問報案人基本情況及聯系方式，接案人員要做好詳細記錄。并匯報公司電力設施受損應急領導小組。

　　安全保衛組根據情況報公安機關、交通警察、保險公司等有關部門。

　　6、應急處置

　　6.1應急指揮及行動

　　6.1.1“紅”色預警響應。當發生“紅”色警戒狀態時，調度值班人員應將情況匯報應急領導小組，指揮（副指揮）長應盡快組織人員到達現場成立現場指揮部，進行事故搶修。值班調度員應根據當時電網實際方式，綜合平衡后，調整運行方式，保證電網安全穩定運行。

　　6.1.2“橙”色預警響應。當發生“橙”色警戒狀態時，調度值班人員應將情況匯報應急領導小組，指揮（副指揮）長應盡快組織人員到達現場成立現場指揮部，進行事故搶修。值班調度員應根據當時電網實際方式，綜合平衡后，調整運行方式，盡快恢復故障設備運行。

　　6.1.3“黃”色預警響應。當發生“黃”色警戒狀態時，調度值班人員應將情況匯報應急領導小組，指揮（副指揮）長應盡快組織人員到達現場成立現場指揮部，進行事故搶修。值班調度員應根據當時電網實際方式，綜合平衡后，調整運行方式，盡快恢復故障設備運行。

　　6.1.4“藍”色預警響應。當發生“藍”色警戒狀態時，調度值班人員應將情況匯報應急領導小組，指揮（副指揮）長應盡快組織人員到達現場，進行事故搶修，應根據當時電網實際方式，綜合平衡后，調整運行方式，恢復重要用戶供電。由信自息通信組及時向社會說明停電原因。

　　6.2.資源調配及事故搶險

　　發生重大電力設施破壞事故時，公司應急領導小組應迅速調集事故搶險隊伍和物資儲備，盡快趕赴事故現場，組織搶險，排除險情，修復事故設備。

　　6.3處置措施

　　6.3.1公司管所屬單位或個人接到報警后，應立即將接警情況向應急領導小組匯報。應急領導小組（指揮長、副指揮長）根據事（件）故嚴重程度，召集緊急會議，研究決定是否進入預警狀態或直接進入應急狀態，就有關重大應急問題做出決策和部署，啟動相應應急預案。各單位、各部門按職責分工，立即組織開展應急處理工作。

　　6.3.2安全保衛組協助保險、公安部門進行現場勘查、情況說明。

　　6.3.3安全保衛組安排人員保護現場，等搶修人員到達搶修受損設施。

　　6.3.4評估損失。

　　6.3.5做好證據收集、保險賠償工作。

　　6.3.6及時發布信息

　　7、應急物資與裝備保障

　　7.1應急物資管理

　　公司生產技術部提出裝備保障必備的清單，并負責督辦檢查。

　　7.2應急所需資金

　　公司各部門應投入必要的資金，配備外力破壞應急所需的搶修工器具、通信、交通等各類裝備和電力搶險物資。

　　7.3備品備件管理

　　公司各部門應認真做好備品備件和生產資料的儲備和管理工作，以及事故搶修的準備工作。