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    2017年中南大學商學院管理學考研大綱

    發布時間:2017-12-08 編輯:少冰

      2017考研已經悄然到來了,考研期待已久的考研大綱也開始出臺了。下面是小編為大家整理收集的關于22017年中南大學商學院管理學考研大綱的相關內容,歡迎大家的閱讀。

      I.考試性質

      管理學考試是為中南大學商學院招收碩士研究生而設置的具有選拔性質的自主命題的入學考試科目,其目的是科學、公平、有效地測試本專業和跨專業學生掌握大學本科階段管理學課程的基本知識、基本理論,以及運用管理學基本原理與方法分析和解決實際管理問題的能力,評價的標準是高等學校本科畢業生能達到的及格或及格以上水平,以保證被錄取者具有基本的現代管理學知識和素養,并有利于本院在專業上擇優選拔。

      II.考查目標

      管理學課程考試包括管理思想與理論的發展歷程,計劃、組織、領導和控制等管理職能以及現代管理理論的前沿動態等內容。要求考生:

      (1)準確地再認或再現學科的有關知識。

      (2)準確、恰當地使用本學科的專業術語,正確理解和掌握學科的有關原理、方法和工具。

      (3)運用有關原理、方法和工具,分析和解釋現實管理問題中的有關現象以及解決某些實際問題。

      (4)結合特定的國內外社會、生活和文化背景,認識和評價有關管理理論問題和實際問題。

      Ⅲ.考試形式和試卷結構

      1、試卷滿分及考試時間

      本試卷滿分為150分,考試時間為180分鐘

      2、答題方式

      答題方式為閉卷,筆試。

      3、試卷內容結構

      總論篇約10%

      計劃篇約25%

      組織篇約25%

      領導篇約25%

      控制篇約10%

      現代管理理論前沿約5%

      Ⅳ.試卷題型結構

      簡答題50分(5小題,每小題10分)

      論述題或計算題60分(3小題,每小題20分)

      案例分析題40分(2小題,每小題20分)

      Ⅴ.考查內容

      一、總論篇

      (一)管理與管理學

      1、管理的定義;管理的職能;管理者所扮演的三大類角色;管理的屬性;管理者所具備的三大類技能;管理學的研究對象。

      2、各種管理定義的聯系與區別;各種管理職能的具體含義及相互關系。

      (二)管理思想與理論的發展

      1、中外早期管理思想發展的主要階段;管理活動、管理思想與管理理論之間的關系。

      2、早期管理的主要思想與理論;泰羅的科學管理原理;法約爾的管理14項原則。

      (三)管理與環境

      1、管理與環境的關系;管理內外部環境分析的基本框架;管理環境分析的重要性。

      2、管理一般環境分析的PETS模型;具體環境分析的主要構成部份。

      3、管理環境分析方法運用:應用管理環境分析法解決實際問題

      (四)企業倫理與社會責任

      1、企業倫理與社會責任在現代管理中的重要性。

      2、企業社會責任的基本概念及主要構成部份。

      二、計劃篇

      (一)決策原理與方法

      1、決策的概念及類型;決策的過程與影響因素。

      2、決策的主要方法;德爾菲法;頭腦風暴法;SWOT分析法;經營單位組合分析法(波斯頓法);確定型決策、風險型決策、非確定型決策。

      3、決策理論與方法運用:應用決策理論與方法分析解決實際管理問題

      (二)計劃與計劃工作

      1、計劃的概念與分類。

      2、目標管理及應用、滾動計劃法及應用。

      三、組織篇

      (一)組織中的基本問題

      組織的概念;集權與分權的概念;管理幅度的概念。

      (二)組織設計

      1、組織設計及其主要內容;組織變革的必要性。

      2、組織結構的類型及主要特點。

      3、組織設計原理運用:應用組織設計原理分析解決實際管理問題

      (三)人員配備

      人員配備的重要性、主要內容及基本過程。

      (四)組織文化

      組織文化的概念和特征;組織文化的基本要素;組織文化的功能。

      四、領導篇

      (一)領導與領導理論

      1、領導的涵義和特點。

      2、人性假設理論;領導特性理論;領導行為理論;權變領導理論。

      3、領導理論運用:應用領導理論分析解決實際管理問題

      (二)激勵與激勵理論

      1、激勵的概念及構成要素

      2、內容型激勵理論;過程型激勵理論;激勵理論的運用。

      3、激勵理論運用:應用激勵理論分析解決實際管理問題

      (三)溝通

      1、溝通的概念與過程,;溝通的方式。

      2、信息溝通網絡類型、特點及應用。

      3、溝通原理及運用:應用溝通原理分析解決實際管理問題

      五、控制篇

      (一)控制與控制過程

      控制原理、控制的工作過程、控制的類型、有效控制的原則

      (二)控制方法

      (三)控制原理與方法的運用:應用控制原理與方法,解決實際管理問題

      六、現代管理理論前沿

      學習型組織;企業再造;知識管理等現代管理理論與思潮

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