計算機編程新人入行指導[1]
從2003年加入現在的公司，已經有了快6個年頭，自己也從一個計算機軟件開發方面的新兵變成了老人。在公司里也做過幾個不同的項目，有一些新的同事加入項目組，會有這樣那樣的疑惑和問題。在這里想簡單說說，一個新人如何能快速的融入一個新的開發組，讓其他同事能夠接受自己。
首先是讀文檔。計算機方面有個著名的黑話叫做RTFM,什么意思呢？按字面翻譯就去"去讀他媽的文檔",這是在新聞組或者論壇里可能常見的回復，一些人嬌滴滴的說"我是妹妹，能指導一下這個問題么"或者賤兮兮的."跪求某某問題答案".當然，同事之間不可能搞這些，不過也經常碰到有人問一些感覺非常簡單問題，這些問題實際上都在項目文檔或者軟件規范里就明白寫著。
一個新人加入某個項目，或者轉換到一個新項目，都會感覺到手足無措，就像老虎吃刺猬不知如何下嘴。領導不會讓這樣的新人去完成一些復雜模塊的開發或者修改一些相對困難的bug,基本上都是先分一些界面上的小改動，或者是讓他開發耦合程度低一些、相對獨立一些的功能作為練手，這個時候作為一個新人就要盡快的掌握整個項目的大概，然后泛讀一下項目的重要文檔。如果要開發某個業內標準的實現軟件，那這個標準的相關文檔至少要通讀一遍，不需要投入很長時間，可以快速掌握一下大概，做做簡單的筆記，不懂的地方先記下來以后有空再說。讀文檔不要作為一個整體任務完成，可以用一些零碎時間來讀，以免很長時間沒有什么進展，領導看了還以為在磨洋工呢。
注意事項一，盡管有這樣那樣的軟件支持，一支筆一個本子仍然是最方便最快速最實用的學習工具，我幾乎每年都要寫掉八九個大筆記本，里面寫著項目開發的心得、文檔書籍的感受、領導指示的一些開發問題等等，不需要有什么文章格式，先寫下來就可以了。
如果是第一次進入公司，項目組長會分一個任務作為對新人水平的考察，就好比網游中的新手任務。我們公司大多數的新手任務都是半個月一個月左右的時間，注意要盡量趕在期限結束前完成所有的編碼和單元測試，而且最好完成代碼清理和代碼注釋工作，注意命名規則，這樣看起來比較專業一些。
注意事項二，接到一個項目第一個要問的就是這個項目結束期限（dead line）是什么，這樣心里比較容易對進度有個估計，免得最后無法完成任務。領導可能會反過來咨詢老程序員對分到的項目難度估計。一般來說，估計一個大概的編碼時間，然后把估計時間乘二，留出一定余量比較好。
讀文檔不要作為一個整體任務完成，可以用一些零碎時間來讀。實際上接手一個新任務，必須要做的就是理解需求。一個開發人員如何不理解他想做什么，基本上這個任務一定會失敗。我們高考時候都會寫一篇大作文，對題目的理解非常重要，偏題跑題就沒法拿到高分，開發也是如此。對需求的理解需要反復的進行，定期和項目組領導或者客戶進行溝通，以免自己做了無用功。但是溝通之前一定要注意，自己先掌握一定的背景知識，比如前面提到的規范文檔，或者是讀一讀已經有的代碼，跑一跑成型的產品，免得問的都是不必要的問題。
搜索一下可以找到一篇題為"提問的智慧"的文章，里面介紹如何在網上問問題。其實項目組內溝通也是如此，要注意問有意義的問題。打個比方說，有時候自己會有一種感覺，跑到別人面前，把問題說了一遍，還沒等人回答，突然拍著腦袋說"啊我明白了",也許是反應挺快，可是還是耽誤了別人的功夫，像這樣的問題，自己組織組織語言或者寫出來，答案就很容易發現。另外也有的人，總是這是怎么回事那是怎么回事，其實到搜索引擎一搜或者是把動手做做就知道結果，但是非要張嘴問，這樣的人說得難聽點就是問題不經過大腦，其實一思考就能得到答案了。問問題之前也可以試著理清一下思路，看看前因后果，簡化一下問題模型，也許經過這些方式，自己就能找到答案。有同組的同事問問題，很多時間我反問幾句，把思路理清，他自己就知道答案是什么了。忘記在哪有看到一個軼事，在某個著名軟件公司里，開發組的桌上會放著一只小熊，大家互相問問題之前，先對著小熊把問題說一遍，看能不能把問題描述的清晰，基本上說的比較有條理以后，答案也就隨之而來了，大家可以試試這個辦法。
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