網游公會公司化首現盈利：員工月薪超5000元

    神話公會是是大陸首家以公司化運作的魔獸團隊，公會采用商業化的運作模式：在獨立的投資方支持下，公會對外有單獨的公司形象，公司“員工”均為公會成員；對內公司“員工”按照底薪加提成的方式每月領取工資。公會會長理想海盜向記者透露，公司成員的平均工資已經達到5000左右，而且還有提升的空間。而他們前幾日在美服接的一筆“單子”則讓公司一天便賺進了五位數的收入。

    從打金工作室開始 三年堅持實現盈利

    “從2007年開始，神話從一個初級的金團起步，開始逐漸做大公會的內容。算起來，到今天已經三年了。”在采訪到理想海盜之前，記者聯系過一位神話的“老”團員。說他老，其實年紀并不大，但從神話公會創建至今，接近三年時間的堅持讓他成為公會的“老人”。

    “其實我們團老人也不少，從頭至尾跟著海盜走的大概有40%的人吧。從開始在網上談論這個運作模式的雛形到最后拿出一個實體化的東西，我們一起計劃了很久，也有大多數的人都來到了南京做這項事業”該成員告訴記者，海盜的個人魅力和持之以恒的堅持是他認為神話成功的兩大原因。

    在對理想海盜的采訪中，記者發現，海盜本人和他手下的這位老團員都將他們的“職業玩家”生活稱為一項“事業”，理想海盜本人正是對此事業的未來憧憬不已。據了解，理想海盜領頭的神話公會不僅已經在魔獸世界內實現商業化運作將近一年，而且也實現了實體公司盈利。

    “我們是服務業從業人員 人均工資超過5000元”

    理想海盜自稱自己以及自己的團隊都其實都是正常的“打工者”：“別人以各種形式雇傭我們的勞動力，而我們為自己的付出對應的收取費用。其實我們是最正規的服務行業從業人員，算是第三產業吧。”對于自己在做的事情，理想海盜無疑看的非常透徹。

    在采訪中，記者向理想海盜詳細詢問了公會的商業化盈利模式，對此他解釋道：“公司會下設幾大職能部門，當然最重要一塊是所謂的‘職業玩家’。其它還有很多的服務支持部門，例如網站宣傳建設、銷售接業務之類的。我們的單子（業務）主要有兩大類型：一是帶老板號，包括幫老板號沖成就之類；二是包團，主要是很多人過不了副本的話包我們去上號打。我們的用戶目標很明確：就是那些有錢沒時間的玩家。魔獸玩家幾百萬，其中我們只要抓住一小部分符合條件的用戶也就足夠公司目前的發展了。”

    按照理想海盜的說法，其實公司化運作公會面所對的，就像是一個從沒人進去過的副本。而目前，他們正在副本中“開荒”。“不真正進來，外面的人很難看清楚這個行業的發展空間有多大，一旦你進來這個圈子，你會發現很多可供開發的空白點，找到很多潛在的用戶。”說到公司的操作模式，海盜語氣中帶著十足的驕傲與興奮。

    對于目前的公司情況，海盜向記者透漏了一個小消息：就在記者采訪前一天，他們剛剛被美服的第三方包團打副本，一天的收入達到了五位數。“我們公司今年的目標是讓所有員工月工資達到3500加提成收入，我們在謀求公司的穩定發展。而且我希望我們目前的這種操作理念能被更多人所接受。”按照海盜的說法，目前公司員工的月工資大約在5000元左右，對于公司內的不少人來說，還是非常“劃算的”。

    “別人無法理解這也算一種事業”

    理想海盜進一步向記者介紹了他眼中的職業玩家。

    “神話從2009年5月就開始走公司化路線，‘職業玩家’似乎也能形容我們最貼切的詞，因為我們就是靠玩游戲這個‘職業’賺錢的。我們最早也是從金團一步步做起來的。把金團做的更加職業，把這個穩定的模式擴大化，商業化就做到現在了。但是現在已經不能等同于金團或是代練那樣的玩家了。打金的工作室只是這個行業內最初級的群體，而我們這樣的職業化公會，可以算是處在這個行業內較高的位置了。”

    在談起關于職業玩家定位的時候，理想海盜這樣說。按照他的劃分，固定的花較長的時間在游戲中，并且通過游戲中各種活動賺錢（游戲幣&現金）的玩家都可以算“職業玩家”，但是這些人中也會有很多分層：例如最底層的打金、代練工作室；稍微高些的職業商人，再上層的話就是涉及一些有規模有計劃的群體組織。

    “可能有人會無法理解，但是我的確將我們目前在做的事情當成一個事業來看。”理想海盜非常看重自己在做的事情。在他的眼里，他們是用自己的勞動力，用自己的服務來正當獲取利益的群體，是他之前提及的第三產業從業人員。他向記者講述了職業化公會成員一天的生活：

    “我們每天早上9點30左右開工，根據時間安排完成各自的任務，包括老板發放的任務，業務涉及老板號的成就，副本之類的事情。可以說每天的工作就是在玩游戲的同時進行著。到晚上9點多統一收工，大多數人收工后就休息了。”按理想海盜的說法，他們每天的生活節奏看似相對輕松，而且可以說“工作既游戲”。“每天每個人的工作都是有目標的，而我們和普通的工作室不同，我們把要做的事情定義的非常明確，而且流程化操作。接的工作包括接一些別人介紹的單子、接受包團幫人過副本、接‘老板號’的單過副本，沖成就等等。從我們的角度出發，我們在為那些下單的人提供服務，而我們通過自己勞動力的付出，通過將這些服務做好來正當的獲取經濟利益。這是我們的盈利模式。”

    公司化運作養活幾十口人 商業化公會曾獲VC青睞

    在理想海盜的定義中，商業化運作的公會絕對不僅僅是為了沖FD聲望之類的“游戲需求”，更多的還背負著實實在在的“現實需求”：賺錢。如果沒有一條順暢的“產業鏈”實現公司盈利，商業化運作的公會很容易在投資方撤資后煙消云散。

    不過顯然，在網絡游戲中，搶到更多名頭聲望一定是每個游戲玩家都會有的心態，海盜在談及星辰公會臺服第一個打下10人英雄模式巫妖王的時候，頗有些無奈的說：“那段時間剛好我們有接單的生意，不然的話肯定會和星辰去拼FD（首殺），而且我有信心我們能更快的打下巫妖王。”盈利化的運作要求他們在玩游戲的時候更有針對性，適當的舍棄也是為了將這項工作做的更好、更長遠。

    提及神話和星辰便不能不提“第七天堂”（The Seven），2009年，第七天堂收到一筆百萬元的投資，之后公會利用這筆資金也開始進行公司化運作。對于公會的商業化運作，公會會長Himiko在接受媒體采訪時曾提出：“打造一支屬于由公司支持的臺服FD團隊”是公會的目標。不過第七天堂的發展一直伴隨著種種是非，在正式運作四個月后，第七天堂對外發表申明：由于投資方撤資，公會宣布解散。追溯中國公會歷史上，網游公會商業化道路一直有很多先驅者曾經嘗試過，滅世狂舞（KOK）公會會長天書在2007年發表博客稱：KOK在過去的四年間一直在通過多種手段嘗試走商業化運作道路，不過最終還是遺憾的宣布公會商業化運作失敗。在諸多失敗案例中走出的神話公會，他們在《魔獸世界》堅持到現在的經驗也很值得參考。

    “我知道，或許很多人對我們的行為覺得不齒。我也看到過有人罵職業化公會充滿銅臭味，1DKP=5G什么的。但是我覺得這些對我們來說都無所謂，我們不會太在乎。在這個行業里我們堅持了快一年，而且也取得的一定業績，這一點是我非常自豪的。起碼我用自己的行動養活了幾十口人。”對于商業化運作，理想海盜無疑想的非常透徹。而對于外界的種種議論，他個人則看的很淡。畢竟既成事實是他手里最有利的籌碼。

    另據記者從一位第七天堂開荒第一團的老成員處了解到：第七天堂在成立實體化公司商業化運作后，真正原本開荒第一團的精英只有不到五分之一的人加入了新的公司。更多人在那時已經有自己的工作、事業，要說為了游戲放棄已有的一切，對于很多人來說，其實是不大可能的。而當時，結束本碩連讀的公會會長Himiko其實也已經在一家國內知名公司上班，無法長時間的專注于公會管理。該成員告訴記者：“領導階層的弱化和新公司內沒法完全實現上下一心的境況是第七天堂商業化運作失敗的主要原因。”

    對比目前的神話公會，理想海盜身邊有接近一半的戰友已經跟他一起奮斗了多年，目標一致的他們在公司化運作的壓力下也走到了更遠的領域。關于公司的未來，海盜想法很明確：讓公司的職能部門劃分更加明確，互相輔助將公司業務做到更好，也讓一同開荒的戰友們收入更好。

    記者手記：

    采訪的時間過得很快，在記者的與海盜的對話中得知：在神話公會公司化成功運作的背后，每個靠游戲賺錢的“職業玩家”其實過的并不輕松。或許有人會羨慕他們每天能“光明正大”的玩游戲，而且從中賺到養活自己的錢。但是我們所不知道的是，所有這個玩家卻也在為每天玩同樣的游戲稍覺“頭疼”：畢竟“業務”需求不同，但是“業務”內容卻差別不大。無論在國服、臺服、美服，游戲的內容畢竟差別是不大的。這一點也正是無論海盜還是其麾下的團隊在聽到“開荒”這個詞的時候都會顯得無比興奮的原因，這或許也是他們愿意在網絡游戲服務產業這個大“副本”中將“開荒”不停堅持下去的原因吧。