引導語：工資福利是每一位員工最關注的問題，那么我們通過下文了解一些營銷人員的績效工資制度是如何的？他們的工資待遇好？
第一條：績效工資
1、績效工資 = (實際完成任務額-基礎任務額)×提成比例
2、績效目標的設定：
(1)明確目標管理的實施程序，是確保經濟指標完成的依托;
(2)在經營部門之間分配主要目標;
(3)部門第一負責人和總經理共同研究、設定本部門具體目標;
(4)部門所有員工參與設定自己班組的具體目標;
(5)部門第一負責人制定本部門計劃目標的行動計劃;
(6)部門第一負責人組織實施行動計劃;
(7)定期檢查進展情況，并向總經理匯報反饋;
(8)用獎勵促進目標的完成。
3、發放原則：
(1)分工明確、平均分配、重點獎勵的分配原則，由財務部統一發放;
(2)獎勵：對每月的銷售冠軍給予獎勵,獎勵金額為200元;
(3)銷售周期：每月1-31日;
(4)基礎任務：4萬/月/人;
(4)發放日期：每月22日為績效工資發放日，發放上一月績效工資;
(5)計發形式：以崗序為單位，進行日銷售統計，于每月5日前上報營銷總監，營銷總監負責本部門的總統計工作，于每月10日前將績效工資統計報表交至財務部匯總審核，財務部匯總完畢報總經理審核。由財務部報董事長簽字下發，以部門為單位到財務領取，由個人簽字領取后將績效工資表報財務部備案。
第二條：銷售經理訂餐
A、無折扣：提成比例為3%(不含贈送及免單);
B、折扣不低于95折(含95折，折扣不包含酒水及海鮮等)：提成比例為2%(不含贈送及免單);
C、折扣低于95折：無提成;
D、酒店促銷活動期間，提成比例以臨時下發文件為準。
E、本提成執行日起第二個月起未完成4萬銷售任務，未完成部分按照3%扣罰工資，三個月后未完成，公司將給予辭退或調崗處理。
第三條：績效工資管理制度
1、績效工資的計發工作要實事求是，嚴格執行計發原則，不得任人唯親、弄虛作假，如發現違規現象，將取消當事人當月的績效工資，并罰款500元;
2、員工在日常工作中，無故曠工一天扣發三天績效工資;
3、當月內工作崗序中累計發生客人投訴三次，情節輕微者，給予當事人罰款50元，給予該崗序部長罰款20元;情節嚴重者，給予當事人罰款100元，主管罰款50元;
4、遇突發性事件及發生重大事件時，所在崗序人員不能及時救險，從而給企業造成重大經濟損失，將取消當事人的績效工資，給予該崗序主管、經理罰款200元;
5、不遵守公司節能降耗制度，從而造成浪費(如不按時開關電器、浪費食品等)，給予當事人及該崗序主管罰款20元。
6、在公司內被退回人事部由人事部另行安排部門時，不享受原部門績效工資待遇(公司正常調動除外);
7、員工因嚴重違反公司制度被公司開除或勸退、自動離職、當月在本崗位工作不滿15日(含15日)，不再享受本部門當月績效工資;
8、部門管理者因管理失職而給公司造成重大經濟損失，當月不再享受績效工資。
9、在對客服務過程中，如出現誤導消費行為，給予當事人罰款50元。
10、在日常工作中，與顧客發生言語或肢體沖突，當事人當月不再享受績效工資;嚴重者開除處理。
11、銷售經理實行末位淘汰制，連續三個月未完成銷售任務的將辭退或調崗處理;
此方案試行三個月，公司將根據營業實際狀況合理調整。
此文件從下發之日起執行!
本制度未盡事宜將另作補充規定，所有補充規定由總經理審核同意后執行。
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