酒店薪酬管理制度模板

　　第1條 目的

　　為規范酒店的薪酬管理，建立具有競爭性、公平性的薪酬體系，不斷激勵員工為客人提供高水平服務，促進員工作與酒店的共同發展，特制定本制度。

　　第2條 適用范圍

　　本人制度適用于對酒店經理級以下所有員工的管理工作。

　　第3條 原則

　　1. 外部競爭性原則;

　　2. 內部公平性原則;

　　3. 成本控制原則。

　　第4條 正式員工薪酬構成

　　1. 正式員工薪酬=基本工資+績效工資+工齡工資+全勤+各項津貼或補貼+效益獎金

　　2. 酒店正式員工薪資由固定工資、浮動工資、各類補貼三部份組成

　　1) 固定工資包含：基本工資、工齡工資。

　　a. 基本工資

　　參照當地職工平均生活水平、最低工資標準確定，原則上不低于當地最低工資標準。

　　b. 工齡工資：

　　按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作;

　　工齡計算：

　　1. 員工正式入職之日起計算，每滿一年起計算工齡工資;

　　2. 工齡工資采用累計計算，累計10年后不再累加;

　　3. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資;

　　4. 每月15日前入職，當月即可計算工齡;

　　5. 15日后(含15日)入職，工齡于下月起算。每滿一年可得工齡工資50元/月，按年限累計。

　　2) 浮動工資包含：績效工資、全勤獎。

　　a. 績效工資：

　　1. 績效工資是薪資結構中直接體現激勵的工資單元，其內容包括月度績效工資、年度績效獎金。

　　2. 月度績效工資與固定工資的比例為：20%：80%。

　　3. 績效工資每月由部門負責人于次月5日前將考評結果交給人力資源部，人力資源部根據考評結果對應績效系數計算員工當月績效工資。

　　4. 績效工資與基本工資等一同發放。

　　b. 全勤獎

　　1. 當月全勤的員工可得全勤獎20元/月;

　　2. 若當月有遲到、早退、曠工、事假、病假、調休2次或累計2天以上者，當月無全勤獎。

　　3) 獎金(參照相關制度執行)：

　　1. 月度獎金:根據集團或分公司月目標達成情況，結合員工工作績效考評發放月獎。

　　2. 年終獎金:根據集團或分公司年度利潤目標達成情況，結合員工工作績效發放年終獎金。

　　3. 獎金的發放，與工資一同或分開發放。

　　第5條 試用期員工薪酬構成

　　1. 試用期員工薪酬=基本工資+崗位津貼+伙食、住宿等補貼

　　2. 試用期薪資：原則上為轉正后薪資的80%(不得低于當地最低工資標準)。

　　3. 試用期考評：試用期員工參與績效考核，且考核做為其轉正的依據。

　　4. 提前轉正：試用期工作績效優秀者，可由直接上級提出，部門負責審核，報人力資源部負責人審核，經執行總裁或分公司總經理審批通過后方可提前轉正。

　　5. 轉正后即執行相應工資標準。

　　6. 發放試用期員工首月工資時，其工作不滿一個月的，以實際工作天數計算

　　第6條 福利：

　　1. 社保繳交:根據當地政府相關規定為員工進行社保繳交。

　　2. 員工生育、小產發放慰問金200元。

　　3. 員工工傷，醫療費用500元以上(含)的發放慰問金300元;醫療費用500元以下的發放慰問金150元。

　　4. 員工本人住院，費用2000元以上(含)的發放慰問金300元，費用1000元以上(含)的發放慰問金150元。

　　5. 員工本人結婚、直系親屬過世發放慰問金200元。

　　6. 經理級以上員工加倍

　　第7條 薪酬支付形式

　　1. 酒店于每月15日發放員工上月工資(人民幣)，并按時匯入員工指定的銀行賬戶

　　2. 工資發放遇到節假日的，提前至節前最后一個工作日

　　3. 酒店代扣代繳個人所得稅、社會保險項目中個人應繳的部分

　　4. 員工每月工資由人事行政部統一制作，經財務部審核、酒店總經理審批后確定

　　第8條 薪酬扣除

　　1. 員工遲到、早退、曠工、請事假、病假等需要扣罰薪酬的，根據個人當月考勤情況，按照酒店相關制度規定，在其當月工資中扣除

　　2. 員工違反酒店規章制度，視情節輕重需要扣罰薪酬的，在其當月工資中扣除

　　3. 女員工在生育請假期間，薪酬按基本工資部分發放，除社會保險外，不享受績效工資、資金及其它福利項目

　　第9條 員工工資調整流程與權限規定：

　　1、 部門經理級以下員工工資調整流程：

　　1.1 部門經理根據該員工的工作表現向部門負責人提出工資檔或級別調整的建議，并由部門負責人審核后交人力資源中心報批;

　　1.2 人力資源中心對該員工的實際工作表現及績效考核結果進行調查確認，根據公司薪酬管理政策和職位體系標準，提供審核意見;

　　1.3 公司總經理審批;

　　1.4 財務中心和人力資源中心備案，對該員工工資發放標準進行調整。

　　2、 部門經理級以上管理人員的工資調整流程：

　　2.1 部門總監或直屬領導根據該員工的工作表現向人力資源中心提出工資檔或級別調整的建議;

　　2.2 人力資源中心對該員工的實際工作表現及績效考核結果進行調查確認，根據公司薪酬管理政策和職位體系標準，提供審核意見;

　　2.3 總經理審批;

　　2.4 財務中心和人力資源部備案，對該員工工資發放標準進行調整。

　　3、 薪資調整生效時間

　　3.1試用期員工轉正后的工資，按所屬崗位正式員工薪酬標準發放，并從轉正生效日期的下一計薪月份開始計算

　　3.2員工轉崗后的工資，按新崗位的薪酬標準發放，并從轉崗生效日期的下一計薪月份開始計算

　　3.3按照酒店相關調薪規定，給予酒店員工每年1-2次調薪機會，根據員工績效考核情況及工作態度進行工資調整，并從調薪生效日期的下一計薪月份開始計算