企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業、創新基本的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。那么企業誰來培訓員工最合適?
一、如何培養員工的意愿與熱情
所有的人都愿意改變，希望成功，但是最怕是被別人改變的，因此，我們一定要感覺他是自己改變的，因此在培養意愿和熱情上一般采用以下4種辦法較好。
1、由社會上的成功人士來講課，最為經濟的辦法就是老板之間相互給對方企業去講課，如目前各種總裁班和EMBA班的同學最好。
2、由行業內的成功人士來進行培訓。
3、由專業的培訓公司來進行。
4、最后才是企業的領導，這和孩子不愿聽父母的是一個意思。
二、如何培訓您的員工的能力
能力就是能夠產生好結果的本事，這個人必須是一個真正懂的行家。何謂真正懂?一定把握這三個標準：一是親自干出過好結果;二是能夠寫出干好結果的流程與標準;三是能夠繼續帶領大家干出好結果。
在選擇誰來培訓員工能力方面一定注意以下4點：
1、企業內業績干得最好的人，逼著他寫出流程與標準，并親自培訓，親自帶領新人學習并干出好結果。在廣東大方醫藥有限公司就是這樣運作的，其實這也是培養骨干的好方法，只有更多能夠做、能夠寫、能夠說的人培養出來，才能夠建立更多的分支機構。作者孟慶亮友情提醒：復制高效率的人才是企業發展的第一要事，只是如何讓業績干得最好的人愿意干，帶出人才如何獎勵的問題。
2、由行業內的成功人士來進行培訓。最為經濟的辦法就是老板之間相互給對方企業去講課，如目前各種總裁班和EMBA班的同學最好。
3、由專業的培訓公司來進行，因為他們最合適的專業人才最多。
4、最后才是企業的老板或領導。在很多弱小企業走向強大的過程中，其實，企業的創業團隊的能力還是很強的。
高效銷售培訓中不能不懂的5個關鍵點
1、培訓者一定要多問，少講，采用啟發式培訓，讓大家將問題提出來，并要大家一起來想辦法解決問題，當方法不對時，培訓者才進行糾正和補充，這樣，被培訓人才能夠記憶深刻。
2、要現場一起來制定工具及行銷話序，讓培訓的成果轉化成被培訓人的。培訓者的目的就是要把你的東西快速準確地轉化成別人的東西。
3、光有培訓是不夠的，一定要立即反復演練，并且是互換角色，練到自己及大家都認為你沒有問題。
4、光有演練是不夠的，一定要立即進行實戰訓練，訓練者一定要在旁邊觀察，不在店內進行點評，出門后馬上點評，并進行鼓勵再進行實戰。
5、如果是要大量復制人才，最好的辦法就是一群人住在一起，一起開發市場，每日培訓、每日實戰、每晚總結、每日鼓勵、分組PK，結果是每日提高。