企業物資管理咨詢方法

時間：2024-06-11 19:05:39 管理咨詢師我要投稿

相關推薦

企業物資管理咨詢方法

　　物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。下面是小編為大家分享企業物資管理咨詢方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

企業物資管理咨詢方法

　　一、企業物力資源戰略的咨詢

　　1、從戰略角度重視研究企業物力資源咨詢課題

　　所謂物力資源戰略是指企業根據總體戰略的要求，對企業生產經營活動所需物力資源的采購、開發、租賃、利用等，所作出的長遠性的謀劃與方略。

　　2、可供企業選擇的物力資源戰略方案

　　A.采購物資戰略――大多數企業一般情況下選擇的戰略

　　B.自主開發資源戰略――企業有能力自主開發、自主開發比從市場上購買經濟核算

　　C.聯合開發資源戰略――企業受資金或技術的制約，不能單獨開發，市場供應緊缺

　　D.培植資源戰略――農林牧副漁采取的戰略

　　E.租賃戰略

　　F.綜合利用資源戰略

　　二、物資供應計劃和采購方式的咨詢

　　1、物資供應計劃工作的咨詢

　　A.物資供應目錄編制工作的咨詢

　　B.物資供應計劃編制工作的咨詢(對物資需用量確定的咨詢、對計劃期年初庫存量和期末儲備量確定工作的咨詢、對物資平衡表編制工作的咨詢)

　　2、對企業物資采購方式的咨詢

　　定期采購――事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數量不固定。

　　定量定購――定購的時間不確定，每次定購的數量確定又稱訂貨點法

　　2.1物資采購方式咨詢的內容：

　　A.定購方式的選擇是否符合物資的特點

　　B.定購環境的影響

　　C.采購物資數量和定點協作情況

　　三、企業物資消耗定額管理的咨詢

　　定義――企業物資消耗定額是在一定的生產技術組織條件下，制造單位產品或完成單位勞務所必須消耗的物資數量的標準。

　　1、物資消耗定額咨詢的內容

　　A.對消耗定額制定的方法進行分析――技術計算、統計分析、經驗估計法

　　B.對各種不同物資消耗定額的構成合理性進行分析――原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗

　　C.對輔助材料、燃料、動力等消耗定額的制定進行分析

　　D.對制定物資消耗定額水平的先進合理性進行分析

　　2、對物資消耗定額貫徹的咨詢

　　A.分析定額文件的編制情況B分析定額管理責任制度的建立和貫徹情況

　　C.分析供料制度的建立和執行情況

　　D.分析物資消耗定額的修訂情況

　　四、企業物資儲備定額管理的咨詢

　　物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資的儲備數量。

　　1、儲備定額管理咨詢內容

　　A.對物資儲備類型的分析――經常性儲備和保險儲備

　　B.對儲備定額制定方法的分析

　　C.儲備定額水平的咨詢

　　2、庫存量控制方式的咨詢

　　影響庫存量的因素：

　　A.生產經營單位領料的時間和數量

　　B.向外定購物資的時間和數量

　　3、物資管理方法的咨詢

　　A.物資重點管理方法咨詢

　　B.倉庫保管方法的咨詢

　　五、企業物流管理的咨詢

　　定義――狹義的物流管理是指物資采購運送到廠，再投入生產過程直至成品制造出來為止所進行的管理，包括采購物流和生產物流階段的管理。廣義的還包括銷售物流管理。

　　1、采購物流管理咨詢

　　A.物資供應廠家選擇的咨詢

　　B.物資運輸方式的咨詢

　　C.物資運輸批量的咨詢

　　2、生產物流管理的咨詢

　　A.投料管理分析

　　B.在制品管理分析

　　C.工位器具和搬運工作咨詢

　　3、銷售物流管理咨詢

　　A.運輸管理咨詢

　　B.倉儲管理咨詢

　　C.物資搬運管理咨詢

　　D.存貨管理咨詢

【企業物資管理咨詢方法】相關文章：