2.3.1晉升機制

在部門績效管理中，雨潤在組織體系上以直線考核為基礎，同時，在績效考核指標結構上采用正激勵和負激勵相結合，形成了以常規業績指標為保障，以關鍵業績指標為導向，綜合評價的業績激勵指標結構，取得了明顯成效。

2.3.2培訓機會

人才是雨潤集團攻艱克難，實現可持續發展的法寶。雨潤一定要注意吸引人才、留住人才和培養人才。要把各子集團及其事業部、職能部門、子分公司的班子建設好，把隊伍帶出來，讓所有人才都做到——創業有機會、干事有舞臺、發展有空間。為此雨潤集團還特意成立了雨潤學院以更好地培養人才。

雨潤學院著重進行職業經理人的培養工作，注重提升學員的綜合素質，包括生產、采購、營銷、財務、人事、法務、公關等各個方面的能力培訓。為提升教學質量，雨潤學院還從國內知名高校聘請一批專職教師，實行專家治學，采取結合實際、案例教學的模式，以傳授實戰經驗為最終目標。

在培訓模式方面，雨潤學院采用抗大加黨校的模式，由企業推薦一些優秀骨干進行集中培訓，培訓合格后現場競聘晉升，再選送到各單位擔任新的職務;在課程開發方面，圍繞優秀職業經理人的十二項能力修煉，雨潤學院重點開發八個模塊的管理培訓課程，同時根據培訓班的具體情況增設技術和專業課課程。

據悉，雨潤之所以在短時間內成長為全國民營企業的領跑者，與其高度重視人才戰略是分不開的。人才是雨潤集團的核心競爭力，也是該集團克服金融危機沖擊的主要法寶。2011年，雨潤全年實現銷售總額907億元，生豬屠宰產能達4605萬頭，穩居世界首位。這些成績的取得，充分體現了人才戰略在雨潤集團的重要位置。