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    季度工作總結

    時間:2022-08-17 10:35:44 工作總結范文 我要投稿

    【熱門】季度工作總結范文錦集五篇

      總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它能使我們及時找出錯誤并改正,不如我們來制定一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編為大家收集的季度工作總結5篇,歡迎大家分享。

    【熱門】季度工作總結范文錦集五篇

    季度工作總結 篇1

      時間過得真快,轉瞬半年過去了,20xx年第一季度的準備和起步工作為我們今年第二季度的工作持續開展奠定了良好的基礎,使第二季度的工作能順利的踏上節奏繼三月份之后我們主要做了以下工作。

      第一、為了優質護理的'持續發展,從起步的工作中找出問題與不足。

      1、 優質護理工作的連續性不強,夜間工作人員少,病人多時,優質護理服務執行不到位。

      2、 與病人溝通欠缺藝術和技巧。

      3、 健康教育和生活護理執行落實不到位。

      第二、針對上述問題我們對工作進行了進一步整改。

      1、病人多時我們給夜間安插幫夜班,以改變夜間人員不足而造成的優質護理執行不到位情況。

      2、組織全體護理人員學習《護士禮儀規范》《護士語言藝術與溝通技巧》提高溝通能力,減少因溝通問題而引發的護患矛盾,構建和諧護患關系,為優質護理持續發展一路打開綠燈,鋪平道路。

      3、將健康教育手冊在每間病房上墻懸掛,以滿足病人的健康知識需求,同時把生活護理納入日常護理的重要內容,協助每一位不能自理的患者洗臉、翻身、梳頭、修剪指甲、指導飲食等等。

      我們的工作得到了患者及家屬的一致好評,找麻煩的沒了,我們的煩惱少了,表揚多了,我們的干勁更足了。

    季度工作總結 篇2

      三個月以來,我牢記服務領導、服務機關、服務群眾的工作職責,不怕困難、團結協助,較好地完成了各項工作任務。現將這幾個月來的工作總結如下:

      一、加強學習,不斷提高思想政治素質和業務水平。

      鄉黨政辦公室作為綜合性的辦公室,承擔的工作職責較多,工作又十分瑣碎,做起來千頭萬緒,這就要求辦公室的人員必須有較高的思想政治素質和業務水平才能勝任,否則工作起來就會無從下手,顧此失彼。今年以來,我認真學習黨的各項方針政策,不斷提高自身的思想政治素質;認真學習公文寫作、如何做好辦公室工作等業務知識。通過學習,想政治素質和業務水平有了很大的提高,各項工作有條不紊開展,并取得了較好的工作效果。

      二、加強鍛煉,做好領導分配的各項工作任務。

      20xx年第一季度,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,認真完成領導交辦的各項任務,努力做好本職工作。

      1.認真配合完成村“兩委”換屆工作。去年年底到今年2月份,我鄉進行了村“兩委”換屆選舉工作。在選舉過程中,從推選村民選舉委員會、選民登記到預選、正式選舉,我們都本著“嚴格依法辦事、處處有據可查、堅決杜絕漏洞”的原則,精心組織,周密部署,做到一個步驟不省略,一個細節不忽視。從選舉之前的宣傳工作、明白卡的'制作到選舉之時選票的制作與發放、選舉之后計票與統計等各個環節我都參與其中,認真負責的完成了分配的各項工作。

      2.精神文明工作。黨政辦分工我主要負責精神文明建設的材料,第一季度以來,我鄉精神文明建設主要開展了以下幾項活動:積極組織開展第十一個“公民道德建設月”活動,認真學習文件精神,安排部署集中活動方案;開展烏什塔拉鄉首屆道德模范評選活動;積極組織參與“天翼杯”精神文明知識競賽,精神文明建設和“3·15”國際消費者權益有獎知識問答活動;動員參加“春暖三月 雷鋒精神”讀書征文大賽活動。同時認真籌備創建自治區級精神文明機關的各項工作,完成精神文明責任體系分解,按部就班準備各項材料工作。

      3.團委工作。主要協助專職副書記做好團的自身建設和基礎工作,負責志愿者服務活動和其他日常工作。第一季度以來,團委主要開展了如下活動:組織青年志愿者參加“學習雷鋒 奮斗青春 給力和碩”為主題的學雷鋒志愿服務活動和“愛國衛生日活動”;認真組織進行“走進青年”活動。

      4.辦公室其他工作。同時在辦公室還負責會務通知、會場布置以及辦公室日常工作。辦公室工作可以說是服務性工作,既要對外也要對內服務。在工作中要做到“三勤”,即嘴勤、手勤、腳勤:在接待群眾來訪辦事時,要主動詢問是否有需要辦理的事情,遇到辦不了的證明材料耐心向其解釋清楚,或幫助聯系經辦人;收集整理材料時,全面準確的了解各方面工作的開展情況,及時總結匯總,向領導匯報。

      回顧第一季度的工作,我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處:首先,在理論學習上遠不夠深入,尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次,在工作上,工作經驗尚淺,尤其是在辦公室呆的時間多,深入村里的時間過少,造成調研不夠,情況了解不細,給工作帶來一定的影響,也不利于盡快成長;再次,在工作中主動向領導匯報、請示的多,相對來說,為領導出主意、想辦法的時候少。

      在以后的工作中,我一定會揚長避短,克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、盡快成長,把工作做的更好,為人民群眾做的更多,貢獻做的最大。

    季度工作總結 篇3

      年初以來,根據階段性工作任務,我們突出強化了三方面的工作:

      一是以增收節支為重點,認真開展了預算執行

      的審計。從服務**經濟社會發展的角度出發,我們認真組織了預算執行和其他財政財務收支審計。按照政府提出的“嚴格控制行政經費預算、嚴格控制一般性支出”的要求,加大一級預算單位預算資金的審計力度,突出支出審計,嚴格檢查超范圍、超標準、虛假支出問題。20xx年共按排預算執行審計5項,現正在組織實施1項。

      二是突出審計“免疫系統”功能,認真開展了重點項目資金的審計。按照縣委、政府提出的“以重大項目建設為重點”、“繼續提升園區承載功能”的'目標要求,從預防角度出發,充分發揮審計“免疫系統”功能,在大項目建設中直接體現審計服務。年初以來認真開展了合隆經濟開發區工業集中區、**工業集中區建設資金審計,圍繞建設資金的管理、使用、落實相關經濟政策、防范資金風險、規范會計基礎工作,促進集中區健康發展。目前兩個項目正在審計中。

      三是圍繞落實民生工作,認真組織了專項資金審計。審計除對資金的使用加大力度以外,重點放在管理環節,尤其在項目的管理程序、項目的結算、決算環節上發現問題,全面反映項目資金的撥付、管理、使用情況,注意在建設性意見上發揮審計機關的作用。目前,正在組織新農村建設專項建設補助資金、物業維修專項資金審計。

      為了確保高質量完成20xx年審計工作任務,今年我們突出強化了三項工作措施:

      一是調整觀念,力求思想認識上有個高起點。突出強化樹立三個意識。既:樹立大局意識;責任意識;奉獻意識。尤其要突出強化大局意識。教育干部站在全縣經濟社會發展新躍升的高度,自覺服從于經濟社會發展這個大局。圍繞“新躍升”這個主題,引導干部職工把審計工作放到全縣大的環境去認識審計、規劃審計工作、落實審計工作任務。

      二是探索新方式,力求在審計工作質量上有個新提高。突出強化四個質量。既:審前調查質量;審計檢查質量;審計建議質量;落實整改質量;扎扎實實完成每個審計項目。尤其要強化審計建議質量的提高。在重點資金、重點項目的審計中,在認真調查分析的基礎上,注意從體制、機制、制度上發現問題、提出建議性意見。力求審計建議的針對性和可操作性,為政府決策提供依據。

      三是抓素質提高,力求隊伍能力建設再上一個新水平。突出強化五種能力。既:提高學習能力;運用科技手段的能力;提高審計能力;強化創新能力;提高抵御腐蝕的能力。尤其是強化審計能力的提高。注意培養干部能夠把握被審項目的總體情況;能夠檢查重大違規違紀案件線索;能夠有針對性地提出建議性意見。不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的能力。創造性地開展審計工作。為全縣大項目建設,重點資金的投入,經濟和社會發展新躍升提供有效的審計服務。

    季度工作總結 篇4

      時光如梭,轉眼股份制運作已走過三個季度,回顧過去的一個季度,餐飲部在酒店及公司領導的正確指導下,在酒店兄弟部門的密切配合下,在部門全體干部員工的大力支持和努力下,大膽經營、勇于創新、銳意進取,超額完成了公司及酒店制定的各項經營任務指針,為實現公司及酒店領導“發展餐飲”這一戰略目標打下了良好的基礎……下面餐飲部就第三季度主要工作總結、報告如下:

      一、第三季度經營情況

      三季度,部門共實現營業收入1929499.xxxx,完成季度任務指針的122.51,較去年同期173905xxxx增加了190445.xxxx,上升率為11,實現利潤289960.1xxxx,完成季度利潤指針的147.34,較去年同期263774.2xxxx(平均每月87924.7xxxx)相比,利潤增長了26185.85,增長率為9.9。第三季度,部門共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌,金額達45617xxxx,接待標準平均為34xxxx/桌,較去年同期30xxxx/桌增加了4xxxx/桌,散臺接待了1625xxxx次,上座率為51.6,包房共接待1456xxxx次,包房出租136xxxx,出租率為57.1。

      二、主要工作與作法

      20xx年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經營局面中持續上升的一個季度,也是酒店以參加市旅游飯店服務技能比武為楔機,提升餐飲品牌與市場占有率的一個季度,更是餐飲部為實現公司及酒店“發展餐飲”這一戰略目標奠定良好基礎的一個季度,為此部門在總結上半年成績的同時,找準了存在的問題與薄弱環節,并結合部門實際,著手開展了以下五個方面的工作:

      一是創新經營,突出“創收、贏利”這一主題

      創收、贏利是一個企業永不變的主題,為提高部門創收能力,部門根據年度總體工作安排,作了以下幾方面的工作:

      ①為進一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度,部門以店慶活動為楔機,深入落實了店慶特價酬賓促銷活動的相關工作,促銷期間,部門共銷售特價菜500xxxx份,金額達xxxx余元,得到的消費者的一致好評。

      ②為加強對外影響及大宴的宣傳效果,部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法,部門擬定并出臺了冬季大宴菜單,三季度,部門共接待各類大小宴席103場次1314桌,金額達45617xxxx,平均34xxxx/桌。

      ③為增強酒店在vip客戶中的知名度和品牌效應,搶占更大、更多的高檔消費客源,充分展示和體現酒店大型宴會承辦效果及組織能力,部門成功接待了由酒店主辦的30xxxx人圣誕節自助餐及四季花城簽約儀式自助餐,借助部門接待自助餐的成功經驗,部門給四季花城的負責人提出了多條寶貴意見,得到了主辦方的一至好評。

      ④為進一步宣傳酒店品牌,挖掘全員促銷意識與潛能,鞏固與搶占更大的市場份額,餐飲部在經營情況較好、工作量大的情況下,克服重重困難,配合酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間,部門共銷售圣誕票64張,金額為1907xxxx,同時在此次圣誕票銷售中也涌現出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。

      ⑤為強化廚部創新意識,確保餐飲產品在花色品種上做到常換常新,達到用新菜留住與穩住老顧客的目的,三個月來部門共推出新菜10xxxx道,并涌現出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發明、劉芳華等一批新菜開發能手;

      二是轉變觀念,強化“質量建設”這一根本

      質量就是根本,質量就是企業發展的生命線,質量是企業永恒的主題。三季度,為實現公司及酒店領導年初提出的“發展餐飲”這一戰略目標,并持續保持上半年餐飲良好的發展局面,部門在“質量建設”上著手開展了以下六個方面的工作:

      ①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務技能大賽,部門根據總體工作安排,早于10月份就著手擬定并實施了《餐飲部參加市技能比武人員實施進度表》,在酒店領導及部門人員的的高度關注下,在參賽人員的共同努力下,餐飲部在此次技能比武大賽中,榮獲中餐臺面設計一等獎、中餐宴會擺臺三等獎,為酒店、為部門爭得了榮譽。

      ②部門根據上半年經營情況較好的實際,為保持這種良好的經營勢頭,并在菜肴制作的創新和優質原材料的引進上得到進一步的提升和信息的'了解,在分管領導賈副總的帶領下,組織后廚部分骨干赴長沙、株洲、吉首等地的原材料市場、社會餐館進行了一次全面的考查,不僅開拓了廚師視野,同時也引進了巴西烤肉、懷大養生大寶、鄉里臘肉等一批特色菜肴及優質原材料,受到了廣大顧客的一致好評。

      ③為進一步提高后廚烹飪水平,加強廚部烹飪技藝的交流,逐步提高廚師隊伍切、配、裝的整體技術水平,并不斷強化后廚質量意識,部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽,通過此次技能比武,共推出新菜3xxxx道,不僅激發了廚師的創新意識,同時也找準了廚部存在的薄弱環節,為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的基礎。

      ④為規范后廚物品擺放及量化管理,降低餐具破損率,提高工作效率,結合后廚日常工作的實際,部門于十二月份擬定并實施了《餐飲部后廚餐具、物品規范擺放及日常管理暫行辦法》,同時為統一廚部裝盤器皿,提升席面效果,提升酒店餐飲形象,根據經營需要,部門對廚部部分器皿進行了一次購置工作;

      ⑤為進一步提高大宴接待質量,了解懷化大宴市場的總體口味與發展趨勢,建立一套完整的大宴接待客史檔案,在分管領導賈副總的指導下,擬定并實施了《大宴菜肴質量跟蹤表》,為逐步提高大宴接待水平和找準大宴服務中存在的問題提供了很好的依據;

      ⑥針對餐飲前臺服務員基礎工作欠扎實,廚部菜肴質量欠穩定的實際,結合餐飲包房和散臺生意回升的現狀,為了進一步提升“兩個質量”,穩定消費客源,強化餐飲全員客人意識,改變服務觀念,積極落實《懷化大酒店誠信經營管理條例》中的各項舉措,為賓客提供高效、優質、快捷的服務,部門于每周三、周六召開前臺、后廚協調會,理清了上菜慢等存在的部分投訴,同時擬定并實施了《餐飲冬季暖經營舉措方案》。

      三是積極溝通,把握了客源市場這一關鍵

      為進一步穩定客源,增強顧客對酒店的忠誠度,保持并提升餐飲上半年良好的經營局面,部門積極發揮外聯工作小組的作用并著手從以下幾方面開展工作:

      ①定期對常客及消費大戶進行電話聯絡,并對某段時間突然消費較少的客戶進行了電話聯絡或實地拜訪,了解其不來消費或消費較少的原因,并做好了記錄及整改,第三季度,部門共電話聯絡及實地拜訪常客達20xxxx次,通過部門的努力,天舟教育、客運段、三醫院等消費單位較上半年明顯增加;

      ②為進一步體現酒店人性化服務,部門對來店過生日的客人及時贈送了鮮花或蛋糕,如興業公司的張總及其家人、部分市委領導等;

      ③為體現酒店對消費常客的重視,通過部門外聯小組及時將新菜研制推出的信息及時的反饋給消費常客,并請客人前來消費品嘗和提出寶貴意見;

      通過以上舉措的實施,不僅穩定了消費客源,而且拉近了與消費常客的距離,擴大了酒店餐飲對外知名度,樹立了良好的社會口碑,同時也提升了包房出租率,三季度,部門包房出租率為57.1,較去年同期45上升了12.xxxx百分點。

      四是張馳有度,奠定了隊伍穩定這一基礎

      第三季度是部門新老員工交替的一個季度,也是員工隊伍容易出現波動的一個季度,為此部門為提高整體凝聚力,緩解員工工作壓力,分批組織員工前往生意較好的社會餐館(王朝食府、湘水人家等)聚餐,不僅加深了員工間的相互了解,而且吸取了社會餐館的長處;

      其次部門分樓層和分前后臺定期召開樓面會,對每周工作進行講評與總結,并根據個人在一周內的工作表現、推銷能力及有無投訴等情況進行獎懲,并利用后廚每月推新菜之機,組織部分表現較好、推銷能力較強的員工參加新菜的品嘗和評議,此舉不僅起到的現場培訓的效果,而且增強了員工的自信心和榮譽感,總之通過以上舉措的實施,較好的穩定了員工隊伍,為部門經營創收打下了良好的基礎。

      五是狠抓班子建設,形成了爭抓落實這一氛圍

      為強化部門骨干的責任意識,轉變骨干的工作觀念,形成爭先恐后抓落實的工作氛圍,部門成立由領班以上骨干擔任組員的質檢小組,每周輪流協同質檢對部門各區域進行質量檢查,并對每次檢查最差或問題最多的區域責任人實施處罰或責令其限期整改,并在部門部委會上進行通報批評,同時對每次檢查表現較好的區域責任人進行獎勵;其次部門還每月對領班以上骨干進行工作講評,實施獎優罰劣并對下一步工作提出要求,為提高骨干整體駕馭能力和管理水平,部門專門對領班層骨干實施了一次專業培訓,不僅了解了骨干在實施管理中存在的問題及薄弱環節,同時也強化了骨干的學習意識和危機意識。

      三、存在的主要問題

      第三季度,餐飲部的工作雖然取得了較好的成績,但仍存在不少問題和薄弱環節,距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距,其主要表現在:

      1、部門安全防范意識較為淡薄,對員工的安全知識培訓不夠,從而導致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發生;

      2、對參加市技能比武重視程度不夠,從而導致參加市技能比武部門中餐宴會擺臺爭一保二的任務沒有完成;

      3、后廚部崗的日常工作流程還有待于進一步規范,因上菜慢和菜肴制作標準不統一的投訴還時有發生;

      4、在對前臺員工實施針對性的培訓方法和力度不夠,被叫服務還時有發生;

      5、部門對后臺管理缺乏力度和有效的方法,從而導致員工日常違紀違規現象較其它部室較多;

      四、四季度主要工作安排

      四季度不僅是酒店深化利潤目標股份制經營管理第二年的最后一個季度,更是餐飲為工作打好基礎,再上臺階的一個季度。第四季度,部門將以前三季度大好經營形勢為基礎,以春節、元宵節、情人節“三節”促銷活動及搞好大宴旺季的接待和服務為契機,以持續穩定、提高包房出租率和消費檔次為重點,以狠抓“兩個質量”(產品與服務質量),強化兩個意識(競爭意識與危機意識)為中心,以穩定員工隊伍為前提,轉變班子工作作風,齊心協力,努力拼博,力爭在利潤目標股份制經營管理的第四個季度實現餐飲創收18xxxx元,重點從以下幾方面著手開展工作:

      一是著力抓好冬季暖經營舉措的落實與效果的督導,確保效益和口碑雙豐收;

      二是做好春節促銷系列工作安排,確保春節創收較去年同期上升20,人員穩定,安全無事故;

      三是以四季度各類婚、壽喜宴的接待和服務為楔機,著力抓好大宴的出品及服務質量,為搶占大宴市場份額打下堅實的基礎;

      四是在二樓大廳的經營思路上堅持低起點、多實惠的大眾消費經營思路,狠抓出品及快捷服務的保障,力爭散臺上座率較前三季度有較大幅度的上升;

      五是利用春節、元宵節、情人節促銷活動結束后的經營淡季,對12月29日廚部技能比武中存在的問題進行認真梳理,并有針對性的實施培訓和整改,確保后廚出品質量再上新臺階;

      總之,我堅信,在公司及酒店領導的正確指導下,在兄弟部門的大力支持、協助下,在部門全體干部員工齊心協力,努力拼搏下,第四季度的工作任務一定能完成,公司及酒店領導提出的“發展餐飲”這一目標一定能夠實現!

    季度工作總結 篇5

      20xx年第三季度,市人民公園按照局黨組及公園的工作安排,認真抓好各項工作的落實,開展主要工作如下:

      一、公園園內綠化養護及基礎設施維護工作。第三季度我們園內一是補種草坪280平方米、麥冬93平方米,栽種串紅、彩葉草、萬壽菊、硫華菊、孔雀草、羽衣甘藍等花木共計10300盆。二是更換電表箱4個,制作動物園警示牌6個,焊接動物籠舍105米。 三是“十一”節日期間擺放組團花卉共計3000余盆。四是扎實做好衛生、修剪、病蟲害防治、澆水、施肥等日常管理工作。由于工作扎實,我們在城市園林精細化管理考評中,公園名列前茅,許慎文化園7月、9月份榮獲第一。

      二、開展思想作風大整頓活動。從今年的5月中旬到8月底,公園開展了為期三個月的“思想作風大整頓”活動。活動中,全體干部職工工作和學習并舉,堅持做讀書筆記,結合工作實際查擺問題并撰寫整改報告共98篇。通過思想作風大整頓活動,公園干部職工努力轉變工作作風,不斷提高工作效率,牢固樹立了全心全意為人民服務的思想。

      三、開展季度“業務標兵”評選活動。此項活動主要目的是為了樹立模范典型,改進工作作風,提升工作效能,扎實推進“政風行風建設年”活動。為公平有效,我們制定下發了實施方案,并根據各科室民主推選的名單,結合日常生產檢查情況綜合研究后,評選出季度“業務標兵”,我們及時召開表彰會,頒發證書和獎品,引導和鼓勵廣大干部職工強化責任意識,營造和諧勤奮,積極向上的.良好氛圍,進而推動各項工作扎實開展。目前我們已評選出第二、第三季度業務標兵,我們將把這項活動長期開展下去,以此激勵士氣,團結奮進。

      四、積極開展家庭養花、寵物飼養義務咨詢活動。為滿足廣大市民對家庭種花養草和寵物飼養知識的需求,“十一”期間,我園組織園林花卉專家和野生動物保護專家在園內開展家庭養花和寵物飼養義務咨詢活動。活動中,專家同市民交流養花和飼養寵物的經驗,介紹花卉寵物的養護飼養技巧,對家庭養花的一些誤區及養花需要注意的問題、犬和貓等寵物飼養的健康保健及防病治病的知識進行現場詳細的講解。期間,約有百余名群眾前來咨詢,活動深受市民歡迎。

      五、開展“建國62周年”演講比賽。為了充分調動干部職工的工作積極性和主動性,我們于國慶前夕舉辦了“建國62周年”演講比賽,比賽圍繞“立足本職、爭先創優”、 “我與單位共命運”、“提升工作效能,服務人民群眾”三個主題開展。公園11個科室選拔出13名參賽選手,圍繞弘揚偉大的愛國主義精神、如何做好本職工作等內容,發表了“我為 獻青春”、“我與單位共命運”、“ 是我家”等熱情洋溢、精彩紛呈的演講。通過此次比賽,弘揚了愛國主義精神,增強了職工的集體榮譽感和凝聚力。

      六、建章立制工作。在近期“政風行風建設年”第四階段活動中,我們積極開展制度建設,通過建章立制,規范管理和行為,確保政風行風建設年活動取得實效。我們制定了黨務、政務公開制度,明確了首問負責制度,修改完善了考勤管理制度、獎勵和責任追究制度、科室崗位職責,新建了停薪留職人員管理辦法、車輛使用管理制度。通過建章立制,干部職工增強了服務意識,提高了工作效率,改進了工作作風,有效推進了各項工作的開展。 七、其它工作。在做好以上重點工作的同時,我們在第三季度還組織開展了黨員義務勞動、 “慶八一”軍人座談會、職工技術比武訓練、“慈善日“捐款等活動,同時抓好了城郊防護林、義務植樹基地的養護管理工作。第三季度我們共編發簡報12篇。

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