標準的種業客棧管理人員獎懲制度
為了激勵先進，鞭策落后的管理人員，使企業長盛不衰，特制定本管理制度。
一，考評原則
1，公平性原則。考核組織者要想被考核者說明績效考核管理的標準，程序，方法，時間等事宜，使績效考核具有透明度。
2，公正性原則。做到以事實為依據，對被考核者的`任何評分與考核都應有事實根據，避免主觀臆斷。
二，考核內容
1，考核應與崗位職責相對應，按照考核要素和項目進行綜合評估。
2，考核要素和項目可根據實際功能等特征增減設置。
3，本部門其他各級管理人員可參照此內容制定此類標準執行。
三，考核辦法
1，考核時間為年度考核，具體時間為次年元月20日前考核完畢。
2,，考核按綜合得分高低排序，依次分為優秀，良好，一般，差勁
具體為：
優秀100分以上良好80--99分一般70--79分差勁70分一下
3，考核程序：
（1）自我考核：由被考核人根據標準對照自己的工作表現業績自我評估，打分并報上級。
（2）總經理考核：(范文網 )總經理向基層員工復核后下評語。
（3）董事會合議定級。
4，考核結果處理
1）考核完成后，要將考核結果填上評估欄，評語要肯定成績，提出希望。
2）被評為優秀者，在賓館內公開表彰及獎勵，具體獎勵方案見優秀部門獎勵方案。
3）被評為一般者，由總經理簽發工作督促。
4）被評為差勁者，經充分調查屬實，考慮降職處理。
5）考核完成后，經總經理確認，考核表作為考核依據，一式兩份，被考核本人一份，以示激勵和公平。
具體考核見附表。（另文詳述）
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