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企業工作目標的責任書
在社會一步步向前發展的今天，責任書對人們來說越來越重要，簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。那么責任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的企業工作目標的責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業工作目標的責任書1
甲方：
乙方：
根據年度工作的要求，經研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現，特訂立本《經營目標責任書》。
一、考核對象：
乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務部。
二、乙方工作目標：
(一)規章制度管理
1.組織制定企業各項財務管理制度、內部控制管理;
2.各項制度審批通過后組織實施、監督，確保企業資產安全、有效地運作。
考核重點：制度的完善與有效實施程度。
(二)財務預算管理。
1.編制財務預算，上報總經理審批后組織實行;
2.監督各部門預算的執行情況。
考核重點：預算的科學性、合理性。
(三)財務計劃管理。
1.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執行情況，確保資金供應;
2.定期將計劃的執行情況進行分析并上報總經理;
考核重點：各項計劃的執行情況
(四)會計核算。
1.組織進行會計核算和賬務處理;
2.編制、匯總企業會計報表并及時上報有關單位;
考核重點：會計核算出錯率。
(五)成本控制。
1.負責組織企業的成本管理工作;
2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節約費用;
3.根據企業運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監督實施。
考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
(六)財務分析。
1.定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業決策提供依據;
2.對新投資項目做好財務預測與風險分析;
3.參與企業重大財務問題的.決策，提出意見或建議。
考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度。
(七)財務監督和審計工作。
1.根據內部控制制度，組織實施財務監督，確保企業各項業務在受控的情況下運行;
2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監督各項業務收支情況。
考核重點：年度財務效益指標的完成程度。
(八)疏通融資渠道。
1.根據公司領導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作;
2.依據企業對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;
3.與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿足企業經營運作中的資金需求。
考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況。
(九)部門內部管理。
1.負責財務人員隊伍的建設工作;
2.對員工進行財務知識培訓;
3.指導、監督員工工作狀況，并對其進行業績考核。
考核重點：員工績效考核結果。
三、考核辦法
(1)由公司設定考核組，對目標責任制部門分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據;
(2)各目標責任部門對所考核的內容能夠提供量化的數據信息，對考核時無法提供數據的，可以書面總結日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。
四、考核評價及獎懲標準。
1、甲方年終對經營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎懲內容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分數作為獎懲和評先樹優的依據。
五、本責任書一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時生效。
甲方：山東亨博爾服飾有限公司
乙方：財務部(簽字)
企業工作目標的責任書2
一、主要職責：
1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門內部建設。
二、管理權限：
1、公司資金流向具評價和審核權;
2、公司籌資、投資建議權;
3、各部門提交的預算報告的修改權;
4、各種財務分析表、預算報表審批權;
5、限額資金使用批準權;
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;
7、下屬的管理、業務水平和業績有考核評價權;
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任;
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任;
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的.經濟損失，承擔相應責任;
4、對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂X年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
目標責任人(簽字)：公司代表(簽字)
企業工作目標的責任書3
人力資源部經理
部門：職務：
姓名：身份證號：
責任期：年月日到年月日
為進一步規范管理，加強和完善崗位目標責任制，明確崗位職責和目標任務，充分發揮工作人員的積極性、主動性和能動性，強化責任考核，提高工作效率，根據公司有關管理制度的規定，公司(以下簡稱甲方)與(以下簡稱乙方)簽定本崗位目標責任書。
一、薪資待遇：
甲方付給乙方每月底薪+各種福利，由公司財務部按照公司規定的時間發放。
二、崗位職責：
1、負責配合公司行政副總工作，執行、處理人力資源部日常管理事務的權力;
2、負責公司人力資源部的日常工作，根據工作計劃和工作任務，為企業實現戰略目標提供全面人才支持;
3、提出保障戰略實施、業務發展、持續優化人力資源管理體制、持續優化員工隊伍的方案并組織實施;
4、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗、定編、定責、定薪工作，合理有效配置人力資源;
5、組織開展崗位(工作)分析工作，編制職位說明書與崗位規范，建立、健全崗位責任制;
6、負責各部門人員的招聘與配置工作;
7、負責規劃、組織、落實并完善人力資源培訓工作，指導員工的職業成長，提升人力資源整體素質，科學配置人力資源各項成本;
8、負責對公司各部門人事事務的監督與指導，有效執行員工績效考核和獎懲制度;
9、負責行使人力資源部日常行政監督的權力，對違反公司制度的行為進行調查和處罰;
10、負責對各部門員工培訓工作的.督導和跟進;
11、負責公司各類會議、接待和慶典活動的通知及會務服務工作;
12、配合執行公司行政管理方面的各項后勤服務工作;
13、負責規范公司員工的言行舉止、著裝形象等工作，宣傳優秀的企業文化，樹立良好的企業形象;
14、完成公司領導交辦的其它事宜。
三、崗位要求：
1、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;
2、具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎;
3、熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策;
4、熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件。
四、常規工作任務：
1、制定人力資源管理規章制度
(1)、編制企業人力資源管理的相關制度，上報總經辦批準;
(2)、貫徹執行、組織落實并定期修正。
2、人力資源規劃與開發
(1)、按照集團發展戰略規劃編制并落實人力資源發展規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
(2)、組織人力資源的挖掘、儲備工作;
(3)、進行企業文化建設活動。
3、招聘管理
(1)、依據企業各部門、各項目的需求和崗位任職條件，制定員工招聘計劃;
(2)、通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工;
(3)、組織面試、復試，擇優錄用新員工。
4、培訓管理
(1)、組織制定企業各類崗位人員的培訓計劃并具體實施;
(2)、根據企業發展的要求，針對各類崗位員工設計培訓方案并具體實施;
(3)、及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素質、增強企業發展動力的目的。
5、績效考核管理
(1)、定期組織各部門和各項目管理處實施員工業績考核;
(2)、根據企業任命程序，組織實施干部晉升前考核。
6、薪酬管理
(1)、引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司薪酬政策;
(2)、薪酬政策上報總經理審批后貫徹實施;
(3)、管理員工的薪酬福利;
(4)、根據政府勞動部門的規定，組織制定企業統一的勞動社會保障體系;
(5)、按規定為員工辦理各種社會保險。
7、勞動關系管理
(1)、對勞動與社會保障中所產生的糾紛及其他相關問題進行妥善處理;
(2)、協同法律顧問處理有關勞動爭議。
企業工作目標的責任書4
為了搞好企業經營管理，落實公司年度經營計劃，實現年度經營管理目標，明晰雙方責任、權利和義務，根據公司績效管理制度，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本目標責任書(簡稱責任書)。
一、本責任書期限：自2X年1月1日起至X年12月31日止。
二、考核目標及權重
X年考核指標
附：《財務部三級計劃》
三、甲方的權利及義務
權利：
1、甲方在乙方完成目標的過程中有權進行監督。
2、甲方有權糾正乙方的不當經營行為及活動。
3、如市場環境發生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據半年經營情況與乙方協商調整考核目標。
義務：
1、甲方有義務為乙方提供必要的資源和條件。
2、甲方有義務協助乙方解決重大經營困難。
四、乙方的權利及義務
權利：
1、乙方在其職權范圍內，有權對生產經營活動進行管理。
2、如市場環境發生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據半年經營情況與甲方協商調整考核目標。
義務：
1、乙方有義務完成甲方下達的`經營管理目標。
2、乙方有義務接受甲方的監督。
3、乙方有義務進行合法經營。
4、乙方有義務維護公司的利益。
五、考核辦法
1、乙方在X年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結果。
2、年度獎勵方案按照集團相關制度執行。
六、如原有相關制度與本責任書有沖突，以本責任書為準。
七、本責任書雙方簽字后生效。
八、本責任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)：乙方(簽字)：
年月日年月日
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