人才在加劇向經營效益更好的企業流動，人才門檻變得更高。以下是小編為大家推薦的人才管理進入云時代相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
近日在中國人力資源開發研究會主辦的2015中國人本高峰論壇上，一場關于互聯網+時代對于企業人才管理的挑戰與對策的討論熱烈地展開。值得一提的是，多家人力資源管理軟件服務商的演講進一步凸顯了信息技術對于全新人才管理理念及策略落地的強大支撐， 這似乎意味著一向重專業技術的企業HR必將迎來對信息技術的高需求時代。
云時代人才管理的發展離不開信息技術
此次論壇上，人才管理軟件云服務領導者北森公司的產品副總裁周丹認為，從未來看，云計算時代的企業人才管理呈現著一體化、移動社交化和平臺化的趨勢。簡而言之，通過一體化管理，企業對于人才的選、用、育、留整個流程不再割裂開來，有助于實現關鍵人才的連續性發展和管理，而一體化的人才數據也能夠幫助企業實現從招聘到績效等全業務流程的有效聯動，從而確保人才管理策略在全流程中的統一性;移動社交正逐步改變傳統的招聘、績效管理等模式，如：以微信公眾號為主陣地的內部推薦已成為企業最有效的招聘渠道;北森發起的《中國企業人才管理成熟度調查》結果顯示，在2013年中國雖只有15%的企業通過信息化軟件平臺進行人才管理，但近兩年這個數字正迅速上升。基于信息化平臺上的大數據，企業能夠掌握員工詳盡的能力檔案，包括潛力狀況、能力狀況等，也可指導并優化人才管理的實踐，為企業的人力資源管理業務決策提供科學的支持。
不難看出，落實以上三點趨勢，信息化技術是不可或缺的基礎。依托云計算平臺，通過強大的軟件工具，人才管理才可能變得更加量化、科學化，整個管理過程也將越來越便捷、高效，從而在極大解放HR人力的同時，幫助HR部門為企業創造更多戰略性的價值。
HRD面臨借用技術提升人才管理效能的新挑戰
正如周丹在論壇上所提及，互聯網時代人才稀缺已成為常態，外部人才競爭激烈及內部人才梯隊斷檔是企業HRD正面臨的問題。在全球人口老齡化、中國人口紅利轉向人口赤字、經濟全球化的多重壓力之下，人才之爭已經到來，那么如何實施信息化人才管理戰略，科學而高效地進行人才的選、用、育、留，就成為企業HRD需要思考的首要任務。
北森了解到，許多HRD在部署人才管理戰略的過程中，往往傾向于關注更多的專業內容，這無可厚非。但諸多事實證明，在互聯網時代的強烈沖擊下，要在人才之爭中搶占先機，采取先進的技術手段，扎實地將人才管理理念落地的意識和能力更加必不可少。比如，HR通過統一的系統來管理企業各區域的招聘工作，共享簡歷資源，同步招聘過程信息;求職者通過微官網了解雇主信息，提交簡歷;面試官們通過微信服務號一鍵反饋面試結果、審批offer;員工和朋友輕松地分享招聘信息到朋友圈，高效推薦候選人并獲得激勵……以上這些都將成為企業招聘管理的常態。這是移動社交化對于人才管理方式沖擊的一個例證，而如果HR的最高決策層及執行層不了解這些技術，其人才管理的效果和效率就可能大打折扣。
技術帶來效率與創新。云時代人才管理的創新意味著企業要真正做到“以人為本”。無論是北森的成功實踐，還是人本論壇的嘉賓思辨，抑或國際人力資源專家的敏銳洞察，無一不印證了中國企業急需革新人才管理方式，HRD則要將技術融入人才戰略。我們期待，云時代人才管理的創新模式不僅能有效地助力企業實現人才領先，還能夠幫助HRD從容地應對新一輪挑戰。