和那些因從事自己感興趣的事情而對工作抱有熱情的人一樣，相信自己能從任何工作中“培養熱情”的人，一樣會感到滿足。以下是小編為大家推薦的無聊工作也能帶來不可估量的新價值相關文章，希望能幫到大家。
紐約非營利機構世界大型企業聯合會(Conference Board)最新報告顯示，超過半數人(52.3%)在當前工作中處于長期不開心狀態，而負面情緒通常會使人們感到痛苦、效率降低，甚至影響健康。
很多時候，人們的負面情緒來自于對當前工作的不滿。大約20年前，耶魯大學管理學院教授Amy Wrzesniewski 與同事一起開始進行一項關于人們該如何找到工作意義的著名研究。據Wrzesniewski 教授最近的描述，這項研究聚焦于某大學校醫院的一個清潔班員工個體的不同工作方式。
在受訪的28名雇員中，一些人會按要求履行自己的職責，但他們這么做的原因主要是為了錢，而非發現工作能令自己滿意;不過，也有一些人表示自己的工作非常有意義，當他們描述自己的日常安排時，提到了一些并沒有列在工作范圍中的行為，比如花時間陪伴沮喪的病人，或是送拜訪者走回停車處，即使這是種可能導致被解雇的行為。
研究人員意識到這兩組員工工作方式間有根本區別。
第1組只是完成自己的責任要求，只與人做必須進行的互動。
第2組員工從事的是Wrzesniewski 教授所謂的“自創工作”，換句話說，這些員工通過在日常工作中主動增加一些額外任務和與人之間的互動，以及改變在醫院中的角色認知，使工作更有意義。
在后續研究中，Wrzesniewski表示自己與同事將員工分組，其中一些小組被安排在不同工作場所從事自創工作，結果發現這些人比沒有經歷過這一過程的同事更加快樂。這表明自創工作的模式不僅對員工個體有益，對作為一個整體的組織也有好處。
Wrzesniewski認為自創工作能夠幫助人們“尋找感覺更有點意義的工作。”自創工作可以將員工從自己工作經歷的被動經歷者轉變為主創者。他們能夠詢問自己：“我能馬上做些什么來讓工作更有意義?”而不再是等著上司分配一個對世界有實在影響的新項目或者角色。
Wrzesniewski指出，當人們對工作不滿時，相比于直接換工作，自創工作才是首先該考慮的，因為它會帶來2種積極結果：一方面，你可能意識到目前的工作其實可以變得更有意義，從而決定留下來;另一方面，你可能會從自創工作中加深對自己的了解，比如更清楚自己喜歡完成哪類任務，并據此尋找到最適合自己的崗位。
這項研究也得到了其它尋找工作意義的研究及理論結果的驗證。最近，密歇根大學的研究人員發現，和那些因從事自己感興趣的事情而對工作抱有熱情的人一樣，相信自己能從任何工作中“培養熱情”的人，一樣會感到滿足。
正如11月Jon Jachimowicz 及Sam McNerney在《華盛頓郵報》的一篇文章中指出的，我們需要擺脫工作熱情“非黑即白”的概念，職場人快不快樂并非取決于工作是否能讓他們追求自己預先設定的熱情。相反，你可以在目前情況下創造一份更充實而有意義的工作——即使它不是你設想中最理想的那一個。
關于自創工作的動機，在參與過Wrzesniewski最初研究過程的一位清潔員總結得最好，當研究人員詢問她為什么要試圖通過自己的方式讓患者快樂(即使這不是她的義務)時，她的回答是：“這不是我工作的一部分，卻是我的一部分。”