以下是應屆畢業生網為大家整理好的有關考研的資料，希望對大家有所幫助！如有疑問請關注應屆畢業生網！
1、戰略管理定義：
·戰略管理就是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。
2、戰略管理層次：
①公司層戰略：尋求確定組織應從事的事業組合。
②事業層戰備：設計怎么在每一種事業領域內競爭。
·戰略事業單位(SBU)
代表一種單一的事業或相關的事業組合，每一個戰略事業單位應有自己獨特的使命和競爭對手，這使得每一個戰略事業單位有自己獨立組織的其它單位的戰略。
·劃分事業單位原則
(1)每一個事業單位服務于一種明確定義的產品細分市場，并具有明確定義的戰略。
(2)事業組合中的每一個事業單位按照自身的能力和競爭需要開發自己的戰略。
(3)必須與整體組織的能力和需要保持一致。
3、職能層戰略：設計職能部門怎么支持事業層戰略
4、戰略管理過程(步驟)
①確定組織當前的宗旨，目標和戰略。
②分析環境
③發現機會和威脅
④分析組織的資源
⑤識別優勢和架勢
·與眾不同的能力，決定為組織的競爭武器的獨特技能和資源。
·步驟5關鍵部分：理解組織的文化和力量及它們賦于管理當局人責任。
⑥重新評價組織的宗旨和目標
SWOT把對組織的優勢、劣勢、機會和威脅的分析結合在一起以便發掘組織可能發掘的細分市場。
⑦制定戰略。
⑧實施戰略。
⑨評價結果(控制)。
5、公司層戰略框架：
①總戰略框架
⑴穩定性戰略：很少發生重大的變化，這種戰包括持續地向同類型的確定提供同樣的產品和服務，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率記錄。
⑵增長性戰略：提高組織經營的層次，增長可通過直接擴展，合并同業企業或多方面經營的方式實現。
⑶收編戰略：減小經營規律規模或是多元化經營范圍。