• <nav id="cwumo"><code id="cwumo"></code></nav>
  • <menu id="cwumo"><strong id="cwumo"></strong></menu>

    投資者明白:是創業者在創業[1]

    時間:2023-04-01 08:44:34 職場動態 我要投稿
    • 相關推薦

    投資者明白:是創業者在創業[1]

      UCWEB董事長雷軍是個認真的人,他相信只要認真每件事情都能做好。大學一年級時,他曾連續投稿20多篇,但一篇都未能發表,于是就花一個暑假在圖書館里閱讀所有相關的雜志,研究每個編輯的特點,大二開始他以一周一篇的速度,連續發表了40~50篇各種各樣的文章。

      從金山軟件CEO的位置退下來之后,雷軍更多以天使投資人的身份出現在很多場合。 “我投資的項目可能比大家知道的要好很多,我沒有仔細算過,但在過去一年里,這些項目總共完成了10多次融資。”他對《創業邦》說。盡管并非專職從事,但雷軍同樣認真對待,取得好結果也就順理成章。

      幫忙不添亂

      雷軍順手拿起桌上給演講嘉賓們佩戴的胸花說:“我強烈建議取消這個,就是浪費。”他自稱是成本控制的高手,談論過冬沒有人能超過他,“金山就是從死人堆里爬出來的,做了20年,什么該經歷的都經歷過了。”

      在近20年的職業生涯里,雷軍做過不同的工作:電子商務、軟件、網絡游戲等,且參與得都比較深入,從產品研發、市場推廣、銷售到管理各個環節都熟悉,往往創業公司有什么問題,他都能提出有建設性的意見。

      盡管這種經歷對那些他投資過的創業公司來說至關重要,他也不會不請自到。他還建議創業者在正常情況下不要找他,“投資人盡量不要打擾創業者,只帶來創業者真正需要的幫助就行。”

      很少有人愿意承認自己幫助別人是添亂,但事實上給別人不需要的幫助就是添亂。有投資人對創業者很熱情,今天介紹合作伙伴,明天布置一個飯局,反倒讓創業者頭疼,因為他沒有多余的時間,他有自己認為更重要的事情。按照常理,如果投資人每周去創業公司一天,就等于浪費了創業者20%的時間。因為在“小公司”里,恐怕只有創業者可以接待投資人的“盛情”。“投資以后,要深刻地明白:是創業者在創業,不是你在創業。”

      出任UCWEB的董事長后,雷軍和CEO俞永福約定每周去該公司“報到”一天。雖然因為前期發展需要可能出現得更頻繁,但雷軍認為,正常的溝通應該是“一個月打一次電話,一個季度坐在一起開個會”,就夠了。他只是在某個階段對某家公司花更多時間,比如遇到大困難或者快速成長時。

     

    【投資者明白:是創業者在創業[1]】相關文章:

    創業者怎樣打動投資者03-01

    創業者如何獲得投資者的青睞08-02

    創業者需要“創業者大腦”03-26

    創業者的創業步驟12-14

    “1人公司” 哪種類型創業者更適合11-11

    創業者的從0到1的五大步12-15

    創業者:從0到1的五大步03-01

    創業者必備的創業素質03-15

    創業:最重要的是創業者11-22

    創業者常見的創業誤區02-27

    日韩激情