會議紀要（通用16篇）
無論在學習、工作或是生活中，需要用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編整理的會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會議紀要 1
會議時間：
5月23日 上午9：00-10：00。
會議地點：
公司會議室。
會議主題：
市場推廣策略討論會。
出席人員：
xx
會議內容：
1、王總介紹了公司近期的營銷情況，并討論了問題所在；
2、張經理提出了一些有關市場推廣策略的建議，大家進行了討論并投票表決；
3、最終確定了新的市場推廣方案，并制定了相應的.實施計劃和時間表；
4、趙小姐將會對推廣方案進行指導和監控。
會議紀要 2
會議時間：
8月10日 下午2點。
會議地點：
公司會議室。
與會人員：
張總、王總、李經理。
會議主題：
三家比價。
會議紀要：
1. 張總首先宣布本次會議的主題是三家比價，并提醒各位參會人員注意保密，不得外泄公司機密信息。
2. 會議開始時，王總先向大家介紹了三家比價的目的與意義，即為了在保證公司利益的前提下，選擇價格合理、質量可靠的供應商。為此，公司必須對多家供應商進行比價，并據此決定選擇哪家供應商。
3. 李經理向大家匯報了最近一段時間內，公司在物料采購方面與多家供應商進行的談判情況，列出了三家供應商的報價、貨期等具體細節。
4. 張總對每家供應商的報價和細節進行了仔細比較，并與王總、李經理共同討論確定，最終決定選擇供應商C。
5. 張總再次強調會議的.機密性，要求所有人員將此次會議內容保密，并各自完成自己的工作。
6. 會議結束后，李經理將本次會議的結果通知給了供應商C，并安排具體的物料采購計劃。
完整記錄了本次三家比價會議的所有重要內容，全面涵蓋了會議主題、目的、意義、參會人員、討論內容、決策結果以及保密要求等方面，言簡意賅，清晰明了，可以作為公司后續采購決策的重要參考依據。
會議紀要 3
時間：
xx年12月24日上午10：00
地點：
建設單位會議室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
王x
會議內容：
施工單位：
一標段：2#、9#、10#樓的外架搭設未達到工作面以上一定高度，計劃下周增加架子工的人數，把外架搭設完畢。
二標段：外架搭設已按要求超過工作面，在進度方面，計劃18#樓月底封頂兩個單元，粉刷至三層；16#樓月底六層封頂，準備內墻粉刷；17#樓也爭取達到六層封頂，粉刷工作與16#樓同步進行。
三標段：按趕工計劃，工程進度已經推遲了一周，現計劃23#樓確保月底封頂一個單元；25#樓六層封頂；24#樓也爭取達到六層封頂。計劃25#樓完成二層內粉；24#樓與25#樓同步；23#樓完成三層內粉，周日開始外粉。在安全方面，外架搭設未和施工面同步進行，下周爭取趕上。
監理單位：
1、安全方面，外架搭設不及時，趕不上工作面，2#、9#、10#樓問題相當嚴重，要求對除外架搭設以外的其它施工工序實施暫停施工，外架驗收合格后方可復工，其它樓號引以為鑒。
2、質量方面，構造柱80%的都有脹膜現象，內粉門窗角不割邊，門窗護角水泥標號強度低。水電施工時不允許在預制板上鑿洞，施工中水電應與土建密切配合，板帶應預留在線盒安裝的地方。
3、實驗室指定的回彈軸線及位置要預先留出。拉拔實驗和沉降觀測下周內必須落實。
4、現場有向地下室倒污水的現象，望項目部采取措施杜絕此類事件發生，施工現場的.路面要及時灑水，清理干凈。
5、粉刷所用砂的質量要嚴格控制，施工現場所用的細砂含泥量過大，根據要求均用中砂，不允許用細砂。
6、項目部應加強及提高安全及進度意識，建設方定按合同約定控制。
7、下周一之前項目部要上報切實可行的周進度與月進度計劃。
建設單位：
1、安全方面，建設單位同意監理單位對安全出現的問題采取的停工措施，對2#、9#、10#樓實施暫停施工。
2、在進度方面，施工單位要盡快上報進度計劃。7#、16#、24#樓內外粉刷均未有人施工，現要求項目部要提前做好樓層清理，外粉前架板要滿鋪，安全平網，密目網都要滿足規范要求。對于外粉工作也要做好計劃，人員和材料都要備足。
3、粉刷時冬季施工措施要充分具備，粉刷時不允許大面積用細砂，否則將對其進行罰款。元月15號污水管要做好，幼兒園和社區中心完成±0.000。
4、斜屋面要上報瓦的顏色、規格，樓周邊要做好清理、歸整，北區要加快施工進度。
5、18#、23#樓主體要在12月31號完成，施工單位已經承諾保證完成任務。粉刷隊伍要有管理意識，粉刷要與地坪同步進行，18#樓外架搭設至今仍不滿足要求，要盡快完善。
6、水電方面，人員要保證充足，穿線也要盡快落實，外架外2.5m以內的雜物要清理干凈。
會議紀要 4
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
公司x樓會議室
會議主持：
xxx(xx有限責任公司總經理)
參會人員：
會議記錄：
會議議題：
議定xx采購分裝流程制度
為進一步完善公司xx采購分類裝袋制度，提高產品質量，嚴格操作流程，xx年xx月xx日，公司副總經理xxx召集公司銷售、財務、庫管等部門負責人，就統購分裝具體流程進行了細致科學的安排，現將會議內容紀要如下：
一、采購：
由公司采購部門上門與大棗農戶商洽，以賒購的方式，與農戶簽訂大棗采購合同，采購過程確保合理、公開、透明。購進的大棗由公司庫管統一過磅入庫，然后送至生產車間。
二、分選：
1、經過生產車間的分選，由xxx負責，按照相應的品相標準將大棗分為八個等級，其中特、一、二級經過簡單分裝進入晾曬場，待達到標準，送入車間進行清洗烘干，然后打包裝袋。
2、品相等級三級及以下的由xxx負責，全部直接進行清洗烘干，按照相應的`供貨農戶名單，由xxx登記造冊完成后，辦理入庫。
三、裝袋：
經過生產車間的分選，按照相應的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由xxx負責進行標注分類，然后統一裝袋。
會議紀要 5
時間：
地點：
公司六樓會議室
參加人員：
略
主持人：
xx
記錄：
謝xx
會議內容：
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務，調公司機關另行安排工作。
二、內審工作安排
品質部冷經理按照已下發的《內審方案》作了內審工作安排，并指出內審工作重點：
1、查現場與文件、相關法律法規的符合性;
2、查質量記錄，要求按規定填寫;
3、現場詢問公司的.質量方針、各部門的質量目標包括8月份質量目標完成情況及崗位職責和操作流程等
三、其他工作安排
辦公室：準備有關最低工資方案、社保的相關資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數名。
品質部：組織內審工作;組織修訂小區服務質量考核標準和9月份的質量考核;檢查不合格項關閉情況;舉行內審員培訓。
工程部：準備有關資料，9月18日例會集中討論小區工程保修及整改工作。
會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門通過艱苦細致的工作，達到內審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協調配合工作。
會議紀要 6
時間：
20xx年11月4日
地點：
西安市教育局后勤管理中心
參會人員：
各區縣后勤管理中心負責人；市后勤管理中心主任；后勤管理科科長。
會議內容：
主要是對年初安排的相關工作進行檢查評估。
一、通報了全市中小學校校服專項檢查的有關情況 我縣被會議上口頭批評，由于所發行校服的學校無備案等相關監管資料，會上通報了市一中、臨潼鐵中、黃河中學等學校。各縣要進一步加強校服 ，后市上要召開校服生產企業會，對 問題的學校不再參加下年度校服 ，明年春季將搞一個校服、 ，從而推動校服 的`改進和質量的提高。
二、安排“節約型校園”評選工作
各區縣推薦1所學校報市教育局，屆時，西安 電視臺、西安日報等媒體將進行專題報道，所報學校要形成總結材料，并加蓋教育局公章上報。典型事例、材料（準備好電子版）報市教育局后勤管理中心郵箱。
三、安排20xx年度“雙創”學校檢查驗收
從20xx年11月11日起，為時一個月，我縣被確定為20xx年11月12日至11月14日共計3天時間。由于我縣參評學校共計18所之多，建議縣教育局將參評學校分為兩組，力爭用兩天半時間集中集中檢查，半天時間集中反饋，各相關學校應提前做好相關準備工作。檢查組人員吃飯、住宿由縣上聯系兩個地方，費用由市后勤管理中心解決。
會議紀要 7
會議時間：
20xx年3月14日下午6:00
會議地點：
項目部一樓會議室
參會人員：
項目部全體人員
主持：
xx
會議內容：
落實《xx市公路局關于進一步規范公路建設現場管理形象的通知》
項目部經理精神，就文件涉及建設現場安全生產方面內容做了重點說明和安排。
一、施工人員：
統一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有"保通"字樣的`黃袖圈，安全員戴印有"安全員"字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。
二、路面施工現場：
安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發生。
三、橋梁施工現場：
現場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程，高空作業應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四、料場和預制場要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定，避免任何事故發生。
會議紀要 8
參會人：
xx
記錄：
xx
會議紀要如下:
一、關于校園安全的問題
會上x處長傳達了學院關于“x學院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實施方案》提出的各項要求，結合各自實際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領導。動力科要對飲用水源、電力設施、教室配備的設施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設備、食品衛生標準、餐飲公司人員變更后的相關的證件進行全面檢查;公寓科對學生公寓樓的水、電、樓里的消防設施進行認真的檢查;物管科要對我院家屬區和單身公寓樓的水電和消防設施進行仔細的檢查;衛生科對其藥品要進行認真的歸類檢查是否符合安全存放標準。
二、關于餐廳電力改造增項事宜
會議討論了餐廳電力改造增項的'事宜，鑒于之前設計結算電力不足，為從基礎配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。
三、關于培訓中心電線線路的改造
由于歷史原因，培訓中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。
會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預算，積極配合控電系統施工方安全及時的完成好此次改造工程。
會議紀要 9
一、會議時間：
20xx年7月7日10:00
二、會議地點：
一礦會議室
三、會議主持人：
安全副總經理韓仰春
四、參會人員：
兩礦礦長、安監處長、機電礦長，安全部主任工程師、機運專業管理人員
五、會議內容
首先由安全副總經理韓仰春通報了棗莊防備煤礦火災情況。20xx年7月6日18:45分，棗莊防備煤礦井下壓風機著火，致使91人被困井下，經搶救63人脫險，仍有28人被困。
針對棗莊防備煤礦火災情況，為接受事故教訓，舉一反三，保證公司安全生產，安全副總經理韓仰春安排如下：
(一)各礦礦長牽頭立即組織針對礦井防火的安全大檢查，安全部有關專業、人員參與各礦的檢查，保證檢查仔細認真，不留死角。檢查出的隱患能立即整改的，立即整改，不能立即整改的，由安全部限期督促整改。整改情況由檢查、復查人員簽字后存檔。
(二)各礦組織的防火安全檢查要有針對性，主要檢查井下防火設施的`可靠性、供電設施的安全性、防火措施的落實情況、井下火源的有效控制，增強井下施工人員防火意識，保證礦井防火安全。
(三)兩礦立即提前組織反風實驗，兩礦反風實驗工作必須在7月20日前完成，并取得良好效果。達到礦井一旦發生火災，能夠在最短時間內實現反風的目的，把災害危害降到最低。
(四)安全部主任工程師對以上安排的工作做好及時調度、監督、考核，使礦井防火工作扎實有效，杜絕礦井火災事故的發生。
會議紀要 10
時 間：
x年xx月xx日上午
地 點：
公司三樓會議室
主持人：
xx
參加人員：
xx
主要內容：
會議首先聽取了管理處、管理處、公司三個工會作的x年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。
會議討論了x年的企業文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創省級模范職工之家和創建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1. 按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。
2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的.工作情況和下季度的工作計劃。
3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到x處統一歸檔。
4. 準備成立xx公司女工委員會，由擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
會議紀要 11
時間：
20xx年9月1日
地點：
公司會議室
出席人：
公司各部門主任
主持人：
xx
記錄：
xx
過程：
一、主持人講話：這天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二、發言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：就應看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規范。我指的.是修改方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的修改十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空xx中間尋求突破，我認為有成功的期望，關鍵的問題就是務必小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空xx，這就務必思考到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料修改工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。
會議紀要 12
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
xxx
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
參加單位及人員：
xxx
會議內容：
1、繼續討論項目部質量管理制度。
2、參會人員繼續討論建筑專業和安裝專業質量通病的防治辦法，質量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執行;
3、要求各專業繼續完善成品保護工作，要求各專業每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的.檢查該制度的落實情況。
4、要求各專業配備專職資料員及時的根據工程進度完成相應的工程資料;項目部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業資料相對滯后，項目部質量管理科根據各工程的實際經驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。
5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設)，抓好每一個施工環節，對施工過程中出現的問題進行及時的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質量與進度的關系，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關;
最后總結，培養從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優質工程。
會議紀要 13
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
會議室
主持人：
高xx
會議內容：
根據有關安全文件精神，我們召開了安全生產的會議，會議主要有以下內容：
1.堅持"安全第一、預防為主"和"管生產必須管安全"的'原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，有組織有領導地開展安全生產活動。
2.在刨花板生產過程中要注意安全，特殊工種人員必須經過專業培訓，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。
3.做好特種設備的安全工作。
4.施工人員應該加強自我安全保護意識，各種安全防護器具必須落實到位(如：防塵面具、防護手套等)，并且按要求佩帶。
5.機械操作手必須持證上崗，嚴格按照機械操作規程進行施工作業。需晝夜連續作業時，要求輪換制工作，嚴禁疲勞作業機械施工作業時需有專人負責指揮作業，夜晚施工時必須保證有良好的照明設施，嚴禁用機械自身照明系統進行施工作業。
6.運輸工作時，運輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負責指揮倒車。
會議紀要 14
會議時間：
5月20日。
會議地點：
公司會議室。
參會人員：
公司高層管理人員。
會議主題：
關于公司年度發展計劃的討論。
背景簡介：
為了全面推進公司的發展，進一步提高其市場競爭力，我們公司決定制定年度發展計劃。為此，在本次會議中，我們邀請了公司的高層管理人員進行討論，希望共同制定出一份實用可行、具有可操作性的年度發展計劃。
會議討論內容：
在本次會議中，與會人員就公司年度發展計劃方面進行了充分地討論，并進一步明確了具體的目標和行動計劃。其中，我們重點討論了以下幾個方面：
1.市場環境分析及公司競爭力分析；
2.年度目標的設定及實現路徑的研究；
3.組織架構和人員組成的調整及優化；
4.重點項目的開發及推進。
通過本次會議的'討論，我們制定了一份詳細的年度發展計劃，并明確了具體的目標和行動計劃，同時也為公司未來的發展奠定了堅實的基礎。
會議紀要 15
會議時間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點：
集團公司五層總經理辦公室
主持人：
xxx
參會人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
關于優化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優化組合后工薪發放問題
1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。
(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的.工薪按70%發放。(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按3 80%、85%或90%發放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。
會議紀要 16
會議時間：
xxx4年11月21日18時20分
會議地點：
xx省xx區xx大道
主持人：
蔡xx
會議內容：
一是本周教研會姜博士首先指出了老師們在教學中存在的問題，提出教學中應“大道至簡”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；
二是對各門課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長以教褚美虹指讀為例進一步明確“大道至簡”的真正內涵，提醒老師不要做無用功，無效的讀書不如讓孩子出去玩，“不得其門而入”反而會事倍功半；
三是各班老師針對博士提出的問題在一起進行了探討并提出疑問，杜奶奶、展老師等也針對教學給出了自己的建議，博士針對老師的疑問作了回答和解釋。
最后，姜博士總結接下來的教學重點：
一、孩子們的`行為習慣，重點是教育孩子要啟孝要有恭敬心。
二、識字與玩，“玩”要放在第一位。
三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經、練書法。
會議開始姜博士首先肯定了老師們在教學中的努力和用心，在沒有找到正確的道路和方向之前，在教學這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿難能可貴。針對五天的聽課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問題，在教學中老師們還沒有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學生們學得更辛苦。在還沒有找準方向之前，不能急于擠進快車道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會走得順利，事情也會變得簡單。老師們教得輕松，學生們學得快樂，才是伏羲教育真正要做的事情。”通過這次教研會的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來，這樣老師輕松，學生也快樂。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學中存在的問題一一提出了自己的意見和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長”。
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