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撰寫公司會議紀要
在發展不斷提速的社會中，我們在生活中也會經常用到會議紀要。會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編整理的撰寫公司會議紀要，希望能夠幫助到大家。
撰寫公司會議紀要1
會議時間：20xx年10月21日
會議地點：公司三樓會議室
與會人員：見會議簽到表
主持人：
紀要整理：
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、各部門本周工作總結及下周工作計劃
1．操作部：
本周進展
1）匯報上周作業量
2）匯報上周在場箱量
3）上周天大夜開始收箱
下周計劃
1）東雅船的操作
2）大夜收箱情況匯總
3）外貿箱在場情況匯總；船舶、場地調度匯總2技術部：
本周進展
1）設備點檢
2）20xx年部門預算
下周計劃
1）設備點檢、搶修
2）故障排除
3）學習技術部部系統技巧
3．安保科：
本周進展
1）危險品堆場整改
2）滅火器材檢查
3）閘口道路疏通
4）與交通部溝通閘口道路問題
下周計劃
1）繼續與交通部溝通閘口道路問題
2）場位查看
3）應急預案
4．業務部：
本周進展
1）匯報箱量
2）陳訴投訴的.問題以及解決辦法
3）20xx年財務預算
5．咨詢科：
本周進展
1）20xx年財務預算
2）OA的測試
6．行政人事部：
本周進展
20xx年財務預算
二、公司領導的相關發言
1）操作部確認星空碼頭箱子出場的時間。
2）技術部、操作部兩部門加強溝通與合作使公司生產安全與效益并重。
撰寫公司會議紀要2
會議時間：20xx年2月27日
會議地點：一統公司會議室
主持人：xxx
參會人員：全體員工
會議記錄：xxx
2月27日，我公司綜合治理工作領導小組召開會議。
本次會議主要研究并學習《天筑集團“法治進企業”活動實施方案》。
（一）加強領導，健全法治建設領導和辦事機構，并正常運轉。
（二）以法律為依據，規范各項管理制度。
（三）抓好自身以及面向企業具有針對性的法制宣傳教育。
（四）推進法治實踐，著重抓好員工特別是領導干部管理者依法履責，依法行政、依法管理、依法解決涉及百姓民生的熱點、難點問題。
（五）強化監督，落實民主監督機制，并使其發揮作用。本次會議制定了“法治進企業”活動實施方案。
撰寫公司會議紀要3
會議時間：xx年xx月xx日17：00—18：30
會議地點：項目部第一會議室
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議內容：
20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結并對四月份的工作進行了規劃。現將會議的有關內容紀要如下：
一、趙總對各部門近期工作進行明確。
（一）三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。
（二）各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部：
1．壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2．聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。
3．消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4．針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5．沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1．新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。
2．帶壓作業方案盡快上報。
3．施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張經理將此事盡快落實。
4．用電增容
5．S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6．泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節約成本。
7．泥水系統互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1．與xx立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。
2．膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。
協環部：
1．解決好棄土問題，如場地租金的.合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。
2．找好3—5個備用棄土場。
合同部：
1．盡快做好2、3月的進度獎文件
2．與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。
3．完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。
4．計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行？如果不行，那么找一位在香港醫科大學注冊過的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。
團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。
勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發放情況表提交給財務部。
二、鄭總著重提出三個方面的問題
第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經理對近期工作的總結
1．3月份兩臺盾構完成施工：左線完成52環，計劃完成92環。完成計劃的56．5%；右線完成61環，計劃完成95環，完成計劃的64．2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環。
2．近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監督作業人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3．下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
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