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    如何用教練技術招聘優秀員工

    發布時間:2017-06-11編輯:凌偉安

      第一步:招聘介紹會(公司簡介、觀察及現場問答)

      第二步:面試提問

      教練:你認為一名優秀的店長應具備什么樣的能力?

      面試:我認為優秀的店長應具備員工協調能力、目標執行能力、銷售能力、員工情緒處理能力、銷售規劃能力……。

      教練:你是否具備以上的能力?

      面試:我具備。(我步具備)

      教練:你能給我講一些能夠具備你所具備以上條件的例子嗎?(你將如何達到?)

      面試:我曾經做過……。(我準備去參加…學習或……。)

      教練:假如你獲得這個職位你將怎么做?

      面試:……。

      教練:你愿意花1-3天時間到公司來公司實習與你職位有關的一些工作嗎?這樣做的目的是可以讓你更進一步了解公司,公司也可以進一步了解你可以嗎?

      面試:可以的。

      第三步:實習及評估

      教練:對領導交辦的工作你是怎么做的?

      實習:我是……。

      教練:是什么讓你想到要這樣做的?

      實習:我是根據……。

      教練:請寫出你所期望的薪金,是什么讓你這樣想的?

      實習:我的期望薪金是****RMB。原因是:……。

      教練:你怎樣評估你這幾天的工作?

      實習:我覺得我做的很好,并且我也很樂意在這里工作。

      教練:你認為還有什么地方有可能改進的?

      實習:工作效率,因為我覺得我的工作效率還可以進一步提升!

      教練:你喜歡這家公司嗎?

      實習:是的!

      教練:你未來工作的三年目標是什么?是什么讓你這樣想的?現在的狀況是什么樣的?要實現這個目標其中的關鍵是什么?

      實習:我未來三年的目標是:……。

      教練:進入一家新公司你最看重的是什么呢?

      實習:學習和成長的空間。

      第四步:

      簽訂合同,制定培訓計劃和職業生涯規劃

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