筆者在過往的顧問項目和企業訪談中，經常遇到這樣的咨詢：
1.在企業日常工作中，我們時常有到好的決策，好的目標，但往往是無法得到很好的結果，甚至一而再，再而三的事與愿違；
2.我們亦遇到，計劃本來安排得很合理，也多次提醒管理人員要跟進，但最后結果總不很如意；
3.在企業與廠商、客戶間、部門間都協調出很好的問題解決方案，但最后問題還是未能解決。
是什么原因致使以上各種不如意的結果出現呢？筆者（佟天佑）認為：根本原因是企業的執行力不強。那么，何為執行力？它是指我們制訂了決策目標后，為落實決策、實現目標而需要的操作能力，簡單地講就是按標準達成公司目標、有效地履行本職的崗位責任。
因此，必須切實可行可提高員工的執行力是關鍵，可以說，企業的戰略目標、任務最終者是要員工去執行落實的。那么如何才能提高員工的執行能力呢？筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是員工執行能力“一招五式”：“一招”是：讓員工集中精力投入到對工作或任務的執行上。“五式”是：
第一式，要使員工有相應崗位技能，新員工必須經過崗前培訓合格可正式上崗。同時就要依員工素質的高低、個人興趣、性格等安排到適合崗位，以盡到人盡其用，使員工工作起來如魚得水，及保持員工的積極性。
第二式，讓員工分享企業及部門發展的成果，如績效等福利，讓員工與企業同成長；加大其對企業或部門工作的參與度，如可通過適當授權等讓員工對企業決策及部門工作有較高的認同。
第三式，建立適宜的獎懲機制：確定員工的工作標準及獎懲標準，對超標準完成任務的員工給予物質及精神上的獎勵。同時，對沒能達成目標的員工，讓其承擔由此而致的后果，但同時不忘了要在精神上給予激勵。
第四式，讓員工能有自我增值的機會，培訓可使員工除了更好地認知本職工作完成工作外，對員工自身亦是個難得的增值機會。通過培訓可提高員工對完成本職工作的積極性，從而提升其執行力。
第五式，對員工的工作要提供相適應的協調、扶持，使其開展正常工作能夠暢順；還要不斷地增強企業人文管理氛圍，用企業文化感染員工，使其對企業有很好的認同從而對本職工作也能認同。