薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題，主要是因為企業的薪酬管理系統一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理基本問題解答，希望能提供幫助。
1.每年員工漲薪幅度大概是多少?
薪酬漲幅通常情況至少不能低于7%，因為每年物價上漲大概的5%左右，一般10%是比較合理的，超過12-15%以上，都是比較具有吸引力的。
2.如何將職位評估結果跟薪酬結合?
職位評估是做好薪酬設計的一個步驟，換句話說，如果職位評估不準確，那整個薪酬體系就沒有意義，并且不能執行;建議采用點值法，從組織影響、任職資格、管理職能、職責范圍、問題解決、環境條件等方面進行評估。
3.年度人工成本預算哪些是重點?
A. 結合公司年度戰略規劃做預算;
B. 薪酬調查數據;
C. 企業當前薪酬數據及浮動數據。
4.薪酬設計上需要注意哪些?
薪酬設計十大誤區：
(1)銷售遞增提成制;
(2)同級同薪制;
(3)經理只發團隊獎金制;
(4)目標設定限制提成制;
(5)固定工資轉績效工資制;
(6)完全固定薪資制;
(7)無限工齡制;
(8)大包制(部門負責人全權負責);
(9)老板限薪強壓制;
(10)個體另給紅包制。
5.未來薪酬設計的發展方向是?
公司可以成立薪酬委員會，商量對策!管理人員、財務人員、員工代表、HR。
6.薪資結構哪些可以在工資條中顯示?
基本工資、職務工資、各類崗位補貼、加班費、保密工資、提成等都可以顯示。
7.如何設計薪資結構，建立寬帶薪資?
大致可以分為以下幾個步驟：
A. 成立薪酬委員會;
B. 工作分析;
C. 位價值評估;
D. 崗位分層級;
E. 選取標桿崗位并計算薪酬等級;
F. 設定年薪和月薪;
G. 設置月薪五級工資制;
H. 置固定工資、績效工資。
8.老員工抱怨薪資低于新員工怎么辦?
建議如下：
A. 健全公司的薪酬體系;
B. 明確崗位晉級的標準，制定好考核指標，定期考核;
C. 每一個匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤;
D. 新入職員工不能采用談判薪酬，要按照薪酬體系來執行。
9.如何找到公司與員工的薪酬平衡點?
要么給錢，要么給愛……錢少的多關懷，錢多的時候也可適量關懷。 薪酬是兩個部分，薪=薪水，酬=愛。
10.如何用薪資激勵調動員工積極性?
企業的提成法有很多種，可根據公司不同的運營狀況選擇提成辦法，首次提成法、菲爾德1、菲爾德2，這些薪酬法都可以作為參考，切記，選擇前一定要先了解清楚公司的狀況，不能盲目設置和實施!
11.工人的績效應當占整體工資的多少?
工人的績效工資分兩種，一種是工時制，一種計件制，工時制的績效工資設置在20-30%比較合理，計件制類似營銷的崗位，績效工資的比例可以超過60%以上。