隨著市場的快速發展，競爭力也不斷上升，很多企業在發展過程中備受阻力，為了緩解企業發展的壓力，企業管理者對薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業管理的重點。
對于企業來說，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關鍵在于方法的選擇和長期的堅持。
第一、注重公平的薪酬調查
作為企業的HR部門，需要定期對員工的薪酬進行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。
第二、將薪酬和績效掛鉤
績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬管理和績效掛鉤，則可以很好的實現企業薪酬激勵的作用。
第三、長期激勵很重要
企業要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。
建議企業積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發揮，更好的發揮企業的優勢吸引人才、留住員工、促進發展。
第四、薪酬差距需要合理
這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發揮。
第五、福利影響薪酬激勵
所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。