制度的制定關系著企業上下所有員工的切身利益，是企業的中堅力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的穩定決定了企業的穩定，如何利用薪酬穩定中層管理者呢?首先要明白中層管理者對薪酬管理制度的要求：
一、企業中層管理人員對于福利方面有著明確的特殊要求。
由于企業中層管理人員的文化水平比較高，所以他們有很強的自主和獨立能力，重視自己的管思想的實現。除了高薪之外他們還對于企業環境和個人發展等方面有著特殊的要求，同時他們還要求著多種的培訓和提高，所以企業要為他們設計多種培訓方案以實現他們的要求。
二、企業中層管理人員的基本工資需求要高于企業普通的員工。
這些人員的對于薪酬有明顯的高標準，由于他們在企業的身份和地位，導致他們對自己和對自己參與的工作更加有信心，與此同時他們追求更高的權利和更大的自我實現，他們還能對自己的追求高薪的行為加以理性的控制。
三、企業中層管理人員的獎金要和績效相互聯系。
企業中層管理人員的薪酬的制定要和其經濟利益和績效相互聯系才能提高每個部門的績效，乃至擴大到整個企業的績效，通過相關的獎金設定的激勵可以增強企業中層管理人員管理的部門的協作。