有效的激勵有助于激活員工工作的激情，推動企業的快速發展，有效的只是相對于傳統的利用工資、金錢等外在的物質因素來促使員工完成企業工作目標而言的，薪酬管理激勵要想發揮作用需要從以下五個方面入手：對于企業來說，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關鍵在于方法的選擇和長期的堅持。
1.注重公平的薪酬調查。作為企業的HR部門，需要定期對員工的薪酬管理進行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。
2.將薪酬和績效掛鉤。績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實現企業薪酬激勵的作用。
3.薪酬差距需要合理。這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發揮。
4.福利影響薪酬激勵。所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。
5.長期激勵很重要。企業要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。
建議企業積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發揮，更好的發揮企業的優勢吸引人才、留住員工、促進發展。