在現代企業人力資源管理中，隨著在企業中變的越來越重要，薪酬激勵被當做一種重要的管理工具而被廣泛的應用，通過薪酬激勵，可以讓企業充分調動員工的工作積極性，在不斷提升自身工作技能的同時為企業創造更多的利益。
建立的方法
要建立完善的薪酬激勵體系，即使企業的需求，也是市場的需求，但這并不是那么容易就可以做到的，一般企業需要做好四個方面的工作。
首先是重視薪酬調查，建立公平合理的薪酬體系。良好的薪酬體系是企業正常運轉的保證，也是企業薪酬激勵發揮作用的基本前提。因此中國薪酬調查網建議企業積極做好薪酬調查的工作，這是企業建立公平合理薪酬體系的重要方法。
其次是做好崗位評價，保證薪酬內部公平。通常來說，企業員工對于薪酬公平的看重程度要遠遠高于對薪酬高低的看重程度，因此為了更好的保證薪酬激勵的效果，企業管理者應當做好崗位評價工作，主要是為了保證薪酬的內部公平。
再次是尋找多元化的激勵方式，重視精神激勵和情感激勵。企業的薪酬激勵不應該千篇一律的進行，那樣會降低激勵的效果，作為企業的HR部門，應該注重尋找多元化的激勵方式，比如可以加強精神激勵和情感激勵。
最后是建立完善的薪酬制度。自古而言，無規矩不成方圓，完善的薪酬制度是企業進行薪酬管理的重要保障，因此為了更好的在企業中執行薪酬激勵，中國薪酬調查網建議企業積極高效的建立完善的薪酬制度。
對于民企來說，要想長久保證激勵的效果，關鍵還要建立一套完善的薪酬激勵體系。