薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。現代薪酬管理的四大目標：
一、吸收組織需要的優秀員工
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
二、要達到效率目標
薪酬效率目標的制定其本質就在于要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。
三、起到激勵作用
薪酬發放的本質即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。
四、要盡力做到公平的原則
薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求;過程公平即組織多依據的標準方法要符合公平性，程序過程要公開、公正;機會公平即組織要提供給員工相同的發展機會，不搞內部認定制等潛規則。
現代化的企業薪酬模式必須符合企業的自身特點，因為企業的各個部門都有各自不同的特點。晉商貸認為在管理實踐中，企業應選取適合于相應部門和人員的薪酬管理模式，并提高績效評價的公平和公開程度，這樣才能促進薪酬模式設計的有效性，提高企業的核心競爭力。