依據蘋果公司上報證券監管部門的一份文件披露，庫克薪酬總額大約3、78億美元，包括工資、獎金和認股權。按照這份文件，庫克薪酬管理大頭來自獲得的價值3、76億美元認股權，其中半數行權日在2016年8月，另外一半行權日在2021年8月。
1、實現部門和個人責任清晰、權責匹配，并通過目標管理將企業目標層層分解落實到員工，指引員工如何為企業創造價值，以此為前提設計薪酬和績效方案。
2、推行高績效文化和職業化，在企業內部不講苦勞講功勞，論功行賞，有錯必罰。建立高績效文化才是真正公平文化的觀念，員工也不會因為面臨暫時的困難和挫折就選擇離開。
3、開放用人機制，處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關系，敢于大膽使用年輕有能力、有潛質的人，讓更多人看到希望。
4、加強人才梯隊建設，短期是自主培養和外部招聘相結合，長期要建立企業自主培養人才的能力，只有造血機制的完善才能更有底氣執行績效政策。
5、企業家開放心態，樹立員工創造價值，共同分享價值的企業文化和價值觀，只有員工為自己工作的前提下才能發揮出最大的能量，企業才會更具活力。