一項薪酬戰略的計劃，那又該如何制定薪酬戰略決策？
準備階段
盤點影響薪酬決策的4個層面因素：社會層面，公司層面，運營層面，職能層面
決策階段
1.公司戰略與薪酬管理縱向整合
2.薪酬戰略與其他人力資源管理實踐橫向整合
3.公司薪酬戰略的不同維度（如薪酬水平、薪酬結構、薪酬體系等）間的整合
評估階段：評價薪酬戰略決策的有效性
戰略性薪酬管理的特征
戰略性薪酬管理的特征主要體現在以下三個方面：
（1）戰略性薪酬管理師與組織總體發展戰略想匹配的薪酬決策。
薪酬戰略作為組織總體戰略系統的一個子戰略，必須與組織總體發展戰略的方向、目標相一致，必須體現和反映組織發展模式與趨勢，貫穿并凝聚組織文化和經營理念，反映和體現組織發展不同階段的特征。它應依據組織總體發展戰略來制定，根據組織總體戰略來確定薪酬的水平與結構、薪酬的文化理念、薪酬的管理與政策。這樣，戰略性薪酬管理與組織總體發展戰略才能形成一種整體協調、相互促進的互動關系。
（2）戰略性薪酬管理是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理。
總體性指它是對整個組織的薪酬從總體上構建一個系統性的決策與管理模式，而不是僅對某個部門、某些人員的薪酬決策與管理。長期性是指這種薪酬決策與管理模式的構建不能僅考慮組織目前的狀態，還要考慮組織長遠發展的趨勢，適應組織長期發展的需要。所以，一個組織的薪酬戰略要特別重視兩個原則：一是系統性原則，二是動態發展原則。
（3）戰略性薪酬管理對組織績效與組織變革具有關鍵性作用。
并非任何薪酬決策都屬于薪酬戰略，只有那些對組織績效與組織變革具有重大影響的薪酬決策才屬于薪酬戰略的內容。戰略性薪酬管理對組織績效與組織發展的關鍵作用主要體現為，強化對員工的激勵‘激發員工的積極性與創造力，增強組織的外部競爭力，強化組織的團隊精神與凝聚力，提高薪酬成本的有效性。