突破薪酬體系困境的兩大思路
面對企業存在的這些問題，該如何解決呢？一般而言，有兩個思路。一個是從改革現有的薪酬體系入手；一個是從完善業績考核體系加強激勵方面入手。當然，兩者結合使用會有更好的效果。
首先，在薪酬體系的改革思路方面，寬帶薪酬的思路是解決此類問題比較好的模式。但寬帶薪酬體系的使用也有風險的一面，比如，如何具體確定不同的員工在寬帶中不同的位置？這里面就有一個量化和規范化的問題，其中最主要的還是如何盡量減少人為因素的影響，如何控制企業的薪酬成本無限增加的問題。
另外就是通過完善業績考核體系來區別不同能力員工的思路。換句企業常用的通俗的話來說就是“獎勤罰懶”。通過改善員工薪酬結構，比如加大固定和浮動的比例，使優秀業績和高能力的員工能脫穎而出，這樣，不用必須采用寬帶薪酬的思路也達到了區別不同員工的目的。
客觀的說，這種方法從某些方面看，其激勵效果在目前是很強的，尤其對于目前我國管理還不很成熟的企業來說是非常有效的，但對于高技術人才而言，企業吸引力中最關注的部分就是薪酬的固定部分，可以說薪酬的固定部分是企業吸引人才的重要方面，所以對于企業只是簡單的從薪酬結構角度來改善并不能完全達到預想的效果。甚至可能加速優秀員工的流失。