薪酬如何管理

       蘇泊爾集團薪酬福利管理辦法/崗位序列及薪酬結構
       1 總則
       1.1 制度適用的范圍
       1.1.1 本制度規定了蘇泊爾集團除董事會成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。
       1.2 制度適用的時間
       本制度自2004年4月1日起生效并實施。
       1.3 制度適用的原則
       1.3.1 薪酬市場化原則：根據國內外同行和本地人才競爭的實際狀況以及企業的效益和承受能力，公司員工薪酬應在人才市場具有一定競爭性，力求高于本地區、本行業水平。
       1.3.2 績效管理原則：堅持以崗定薪、按“銷售、技術、管理”的崗位重要度序列，實行薪酬水平的傾斜；堅持績效考評，按“淡化基本工資，強化績效工資，量化業務提成和崗位激勵”的原則進行薪酬管理。
       1.3.3 福利管理原則：體現員工保障人性化原則，倡導蘇泊爾集團企業文化，強化員工的福利保障，強化福利適用性和廣泛性。
       2 崗位序列及薪酬結構
       2.1 公司范圍內除董事會成員外，所有崗位根據工作性質劃分為銷售型、技術型、管理型三大類；各類又根據本類各崗位承擔的工作職責和任職資格要求分決策、策劃、組織、實施劃分四種崗位性質，每類分十二個職級，每職級按履行崗位職務能力分五個等級。