迎來送往，又到了2010屆大學畢業生的求職高峰期。校園正風生水起，眾人求職千人百相。然而，應屆畢業生作為職場“新生軍”，卻是頻繁跳槽者有之，扎根企業者有之；自視清高者有之，虛心求學者有之……說到應屆畢業生就業后的狀況，可謂五花八門、千姿百態。除了應屆畢業生自身的因素外，不同的企業造就了不同的人才。
不少中小企業往往會有這樣的苦衷：“薪資不如人，不如人，靠什么留人呢？”
不過也有一種觀點認為，市場不是沒有人才，只是人才緊缺。同樣為中小企業，為什么有的企業能留住人才，有的企業留不住人才呢？
拋開高薪資、高福利，你的企業是否有留人的“殺手锏”？回歸企業的本真，透析“人性化”管理，讓我們一起探究企業的留人秘訣。
拋開薪資與福利，中小企業靠什么留人？
——關于企業里應屆畢業生“存活率”的思考
面對厚厚的一疊求職簡歷，人事主任王嶸喜憂參半。喜的是企業的“魅力不減”，對人才吸引力充足；憂的是接連被幾個大學生“放鴿子”，合同都簽了，可是第二天不見人來上班，也不見電話告知請假。經了解，他們不來上班的理由往往讓人有點哭笑不得，有的說：“我媽媽說，還是離家近一點好”；也有的說：“我媽媽說，工作太辛苦，工資太低了！”
從這些年招人的經歷來看，王嶸明顯感覺到，應屆畢業生的就業心態有了很大改變。與王嶸有著相同看法的人不在少數，很多HR著手對“80后”、“90后”的工作心態進行研究，以求找到調動他們積極性的好方法。
吊足應屆生的胃口
給初入職場的應屆畢業生來一場戶外拓展訓練，是廣東新寶電器股份有限公司接近職場新人的做法。應屆畢業生往往對新工作充滿憧憬，然而一旦入職后遇到挫折就可能輕言放棄。在趣味的拓展訓練中讓他們體會到艱辛與挑戰并存，同時也體會到合作的重要性，訓練過后更容易投入到工作當中。
觀瀾日技城總務部人事科梁娟梅表示，該公司的留人“絕招”是“去日本研修的機會”。應屆畢業生在入職一年里如果表現好，可以享受這一免費項目。從目前的成效來看，這一培訓絕不是“賠本的買賣”，反而成為入職者的“奮斗目標”之一，有很好的作用。而培訓歸來的員工更是成為新入職者的榜樣，形成一種競賽的氛圍。
在生活娛樂方面，觀瀾日技城在一定程度上“順應”應屆畢業生的特性。比如針對應屆畢業生“愛玩”的天性，公司專設了上網區域，既讓應屆畢業生在閑暇時間可以上網，又解決了外出上網管理不便等問題。
新寶電器公司每年招聘的100人左右應屆畢業生，大約有80人留下。該公司人力資源部經理肖文軍談到這點十分欣慰，他告訴記者，之所以能保持這么高的“存活率”，還有賴于公司為畢業生提供了一條明確的職業生涯通道，比如招聘的市場類崗位，可以在業務、跟單、船務等崗位橫向發展，也可以縱向往主管、區域經理等管理崗位發展。
有明確的職業規劃，讓應屆畢業生一入職就找到努力的目標，幾乎是所有“受歡迎企業”的成功留人秘訣。