人盡其才，物盡其用，企業要想充分發揮人才的作用就應該多作調整。下面是yjbys小編和大家分享的有效利用人才的8個舉措，更多內容請中國人力資源網。
一、將合適的人放在合適的崗位上
這是企業中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說一個蘿卜一個坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長;第二種，坑小蘿卜大，那么該員工的能力沒有被充分的發揮出來，所謂大材小用，造成了人才的浪費，要么導致人才流失，要么企業要多付薪水;第三種，坑和蘿卜一樣大，這是最合適不過的了，只有做到這種情況才沒有造成人力資源的浪費。
解決這個問題要考慮兩個方面的影響因素。第一，企業通過有效的組織設計和崗位分析來建立有效的崗位體系，也就是通常說的的“坑”;第二，企業準確的對員工進行有效的衡量和評價，也就是“蘿卜”。企業完成了上述兩項基礎工作，才能有效地將合適的人放到合適的崗位上。當然，上面的闡述表達的是靜態的狀況，企業是不斷的發展壯大的，只有根據企業的發展狀況不斷調整組織和崗位要求，調整坑的大小，才能保證人力資源的最有效利用。
二、懂得培養員工
不懂得培養員工是另一種常見的浪費。很多管理者以為，培養員工的投入太大，而且往往效果不甚明顯，有些時候，公司辛辛苦苦培養的員工，卻被別的公司挖了墻角，有點太不值了。
實際上，這僅僅是事物的一個表面。我們可以盤點一下，由于沒有有效的培養員工會給企業帶來哪些浪費。
首先，員工的工作技能得不到有效改善，工作任務不能有效、快速的完成，為了完成既定的工作目標，需要增加更多的人手;
第二，增加了很多犯錯誤的機會，尤其是犯同樣的錯誤;
第三，扼殺了組織的創新意識和創新能力，實際上很多創新行為是在不斷的培訓和學習中產生的;
第四，導致消極心態，影響團隊氛圍，影響執行力，降低員工之間的競爭壓力;
三、管理的各個模塊有效整合
企業人力資源部門往往是按照薪酬、績效、招聘、培訓、人事等模塊進行職位設置的，這種按照職能模塊進行劃分的方式，降低了管理難度，提高了管理的效率，但是卻極易導致人力資源成本的增加。
我們知道，人力資源管理的各個模塊之間是相互影響、相互聯系的。比如，過度的控制員工的工資水平，往往會導致不容易招聘到合適的員工，使招聘、培訓的成本增加;為了增加績效考核的縝密性和公平性，而提高了考核工作的復雜程度，導致人工成本增加。類似的情況在企業中屢見不鮮，實際上是管理過程中缺乏系統性、整合性造成的。
四、績效考核管理
引用管理的一句名言——沒有績效管理的企業就等于沒有管理，來說明績效對企業來說的重要意義。
由于沒有績效管理給企業會帶來什么樣的浪費呢?
首先，組織和員工的工作是在沒有方向、沒有目標的狀態下進行的，那么，白忙乎、南轅北轍的情況會時有發生，這大大提高了人工成本和機會成本;
其次，各項工作的開展，是在失控的狀態下進行的，大大提高了出現錯誤的機率;
第三，在沒有績效管理的前提下，要有效的完成工作，就必須增加溝通的次數，影響了工作效率，喪失了市場機遇。
五、加班解決人員緊缺的困惑
加班所帶來的負面影響是顯而易見的。加班使公司支付更多的工資，增加了更多的管理成本(一般情況，一個部門的員工加班，都會影響到相關部門的工作，比如增加職能服務部門的工作壓力);員工對加班也大多抱著抵觸的情緒。
實際上，除了加班之外，我們還有很多更有效的辦法來解決人員緊缺的問題。比如，提高產能，通過技能竟賽提高員工工作熟練度。
六、懲獎公平，公正，公開
可能有人會問，獎勵不是增加成本嗎?實際上，我們看問題不能局限于短期的局部，應該系統的分析問題。
七、糊涂招聘
企業在招聘的時候，都使用這三板斧——打廣告、篩簡歷、面試一氣呵成，倒也簡單。打廣告的時候稀里糊涂，不懂得策劃和設計;篩簡歷時看看學歷，看看經驗;面試的時候，則來也匆匆、去也匆匆，不做任何準備，不經任何討論。實際上，企業對招聘不重視，帶來的負面影響是深遠的和顯而易見的。
第一，增加了員工流失的可能，招聘過程不科學，企業和求職者雙方了解不徹底，增加了員工流失的可能性;
第二，增加了人員培訓和管理的成本，對求職者考察的不全面，能力達不到公司的要求，勢必要增加培訓成本和管理成本;
人事部門在招聘時一定要有部門需求，必須核對部門組架構，不要盲目招人。其次做好廣告，做好面試記錄。
八、重文化建設
把不注重文化建設的企業分成兩類：一類是企業沒有文化建設，順其自然，這一般是中小企業;另一類是企業培養一種傀儡式文化，也就是說，文化建設浮于表面，表面一套背后一套。筆者認為傀儡式文化比順其自然的文化對企業的危害更大。
文化就是企業的靈魂，企業沉浮于商海，就好比是戰場上的軍隊一樣，軍隊沒有軍魂，就不會贏得戰爭，企業沒有文化就不會持續生存。因此我們討論企業文化就不能簡單地與人力資源成本聯系起來，應以更大的視野，著眼于企業的核心競爭力和持續發展。