企業文化，盡以實而論，卻看不見又摸不著;盡以虛而論，又有很多成功企業珠玉在前，確實做出了令人矚目的成就。以下是小編為大家推薦的企業文化是雇主品牌的首要因素相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
近日，德勤旗下人力資源調研機構Bersin by Deloitte針對雇主點評網站Glassdoor展開調研，調研數據覆蓋了6000余家公司的220萬名員工。研究發現，在被問到“你是否會推薦他人來到你的公司求職”這個問題時，員工們最普遍提及的因素是“文化和價值觀”，其重要程度比薪水和福利高出4.9倍。
這項發現無疑警醒了那些僅僅將企業文化視作一種點綴或危機公關手段的中國公司。
5月10日，百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏在公司內部發布了題為“勿忘初心 不負夢想”的郵件，針對貼吧事件和魏則西事件談百度的價值觀變形問題，認為從管理層到員工層過于追逐短期KPI，導致一些工作人員為了商業利益犧牲用戶體驗。
無獨有偶，陌陌首席執行官唐巖也在同日發布內部信，確認了“獨立思考，不唯上”的企業文化。值得注意的是，內部信的發布恰逢陌陌股價遭遇暴跌之際。
對領英創始人里德·霍夫曼來說，陌陌直到團隊快到1000人、半數以上是新員工時才正式提出企業文化是有些難以想象的。他在3月2日參加"紐約時報新工作峰會"(The New York Times New Work Summit)時指出，當一家公司的員工數超過150人時，員工就不可能認識公司里所有的同事，這時就有了團隊日益孤立的危險。如果公司管理層不采取措施，這將最終對公司的成長帶來不利影響。
“所有成功的大公司都是有強大的企業文化的，這實際上是企業要獲得長遠發展的必備因素。”霍夫曼說。他認為，公司領導層需要將企業文化編撰成文字，并在公司內部和外部廣泛宣傳。
組織行為學專家和成功的企業領導者都建議，當企業規模達到60至100人時，企業就應該用書面形式確定企業文化。Netflix發布了一份124頁的“文化集”(culture deck)——以幻燈片的形式展示并確認了全公司需要恪守的企業文化。
同樣令人難以想象的是，李彥宏直到魏則西事件爆發才意識到百度的“價值觀變形”。百度搜索的競價排序政策在很長的一段時間里是網友和媒體口誅筆伐的對象，百度領導層應該更早意識到，商業至上的企業價值觀飽受外界批評正是百度企業文化“初心不在”的證據。
“今天的人們或多或少被他們的工作環境壓得喘不過氣來(40%的人實際上認為他們是不可能同時擁有成功的事業和家庭生活的)，所以他們渴望在令人愉悅的文化中工作，”Bersin by Deloitte創始人、資深人力資源分析師Josh Bersin在他的個人博客上寫道，“人們在工作中尋找意義和價值，他們想要的是那些提供令他們自豪的產品與服務的公司。”
另外，研究還發現職業發展機會和對高級領導層的信心是另外兩項決定雇主品牌的主要因素，其重要程度分別為薪水福利的4.5倍和4倍。雖然員工也頗為看重工作生活平衡，但它的重要程度僅為文化與價值觀的一半。
Bersin指出，如今的千禧一代員工尤其看重職業發展機會，這對他們來說是決定雇主品牌吸引力的第一要素。這是因為，大多數年輕人將擁有更長的職業生涯，他們充分意識到成長與進步是決定他們的未來收入和職業滿意度的最重要動力。
“教育和技能是促進你的個人收入潛力的最大驅動力，因此那些為員工提供培訓、許多個人發展型任務以及一個導師文化的公司就是員工心目中的最佳工作地點。”Bersin說。