一、修正企業的核心定位
修正專注做良心藥、放心藥、管用的藥!
專業化企業，修正是健康使者，為消費者健康服務。
有良心：修正第一;專業：修正成為做藥的專家。
二、修正的發展史
1995年5月至1995年12月：通化市醫藥工業研究所制藥廠;
1995年12月至1996年11月：通化市康威制藥廠;
1996年11月至1997年12月：通化康威藥業有限責任公司;
1997年12月至1998年10月：通化康威藥業股份有限公司;
1998年10月至2000年6月： 吉林康威藥業集團;
2000年6月至2004年11月： 吉林修正藥業集團 ;
2005年至今天： 修正藥業集團。
三、修正企業發展戰略
戰略目標：“做實、做強、做大、做久”，建“百年修正”
修正第一個十年：專注于做藥品。
修正第二個十年：藥品仍然為主業，同時進軍保健食品。
四、修正企業發展戰略格局
1、修正“四團一站”組織架構
四團：修正藥業集團 、通藥集團、長白山集團、 健康產業集團;
一站：修正健康網站。
2、戰略格局： “一、三、四、六、十”
一：一大國家級技術中心;
三：三大非藥品事業部;
四：四大原料基地;
六：五大制劑基地;
十：十大藥品銷售事業部。
五、修正的文化觀
“人心凝聚”是修正企業的最大文化。修正“人心工程”：以心換心、凝聚人心、鼓舞人心、上下同心、永遠鐵心。
1、修正企業宗旨： 修元正本，造福蒼生。
2、修正崗位理念：在職須盡責，無功就是過，業績論英雄!
3、三感一心：認同感、歸宿感、自豪感，責任心。
4、修正成長理念：在修正中成長，在成長中修正。
5、人數就是錢數，車數就是銷量數!
6、干大事別計較小事，賺大錢就別算小賬。
7、修正總目標：企業發展、員工致富。
8、修正營銷特色：永遠把消費者放在心上。
六、修正人才觀
修正人才觀內核：“德看主流，才重一技”。
修正的用人原則是：人才靠培養、崗位靠競爭、收入靠貢獻。
修正的用人機制是：干部能上能下、人員能進能出。
在修正：“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”，不拘一格選拔人才。
七、特色的修正領導語錄
1、工作管理流程：管理什么，考核什么，量化什么、與利益掛鉤。
2、開會就是“開竅”，開會開會，要開得人人都會!
3、領導者特色工作方法：兩導一逼。兩導：是指指導、引導;一逼：是指逼他(她)主動、積極工作。
4、建一流的企業需要每個修正員工都成為自己崗位上的拔尖人才，其特征是：想法少，辦法多，思想簡單，頭腦不簡單。
5、做事：要深一步、再深一步;對人：要寬一度、再寬一度。
6、能夠發現問題的人是“聰明的人”，能夠知道問題發生原因的人是“有經驗的人”，能夠解決問題的人是“有能力的人”。
7、私心是萬惡之源，急私近利的人不配當領導!小氣的人也做不了領導，心胸不開闊，當不了領導，有多大的胸懷你就干多大的事。