盡管培訓在企業的生產經營中扮演著如此重要的角色，目前國內企業的培訓現狀卻令人擔憂，就連很多管理者也是困惑不已。以下是yjbys小編為您整理的培訓的困惑與解答，希望能對您有所幫助。
培訓的困惑
1.不領情的培訓激勵
在很多企業看來，公司組織員工培訓時為這些員工創造學習的機會，是對員工精神上的一種激勵。
但事實上員工并不這樣認為，很多員工在接到培訓通知后通常以工作忙為借口“逃課”，或者當成是一次工作中的休息。
2.留不住的培訓對象
培訓對于公司來講是一筆投入，但是最早從這筆投入中獲益的是企業員工，如果受訓后的員工可以繼續為企業服務，企業就可以從這些員工身上獲得相應的回報，如果員工受訓后離開企業，那么就意味著企業不能獲得預期的回報，而且經過培訓后的員工往往容易成為競爭對手的獵物。
所以，企業在這些員工身上的培訓也就成為他們跳槽到競爭對手時的“嫁衣”。
3.看不見的培訓價值
企業花錢做培訓肯定希望能獲得預期的效果，但是事實并不樂觀。
關于“人才培訓現狀”曾有一次調查，1282份問卷調查顯示：45%的人認為學習的時候有收獲，但具體工作時收效甚微，感覺“學有所得、非常有益”的人僅占38.07%，還有16.93%的人覺得“學著一套、用著一套”。
有些人認為許多培訓項目存在愚弄欺騙性質，而公司也沒有切實把握好課程內容的選擇，導致供需不匹配，既浪費金錢也荒廢寶貴時間。
事實上，企業“培訓恐懼癥”是完全可以消除的。具體來說，需要考慮以下幾個問題。
1.制定科學的培訓需求分析，提升員工參與培訓的熱情
企業員工提高知識和技能的動力，從根本上講就是利益驅動機制。當前，企業存在部分員工能力與崗位不符、能力與收入不符等現象，極大的挫傷了企業員工參與培訓的積極性。
同時，由于企業沒有科學的培訓需求分析，培訓項目不合理，導致培訓內容與企業期望以及員工需求脫節，一定程度上也影響了員工參與培訓的熱情。
2.建立一套培訓投資回收系統
通常情況下，企業用于員工培訓的投資分為：培訓費用、培訓期間員工的工資，培訓期間由于受訓員工不在工作崗位而給公司造成的其他間接損失。因此，企業在評估培訓投資回報時，可從以下三個方面進行：
(1)培訓前收回投資。
即在培訓開始之前，從員工薪酬中扣除培訓費用。
培訓前收回投資可以最大限度的降低企業的培訓投資風險，并且會迫使員工主動參加培訓。比如在制定企業的薪酬政策時，可以講員工薪酬的一部分劃為培訓費用。
另外，企業還可以將員工年終獎勵的一部分劃為培訓費用，在第二年培訓時使用。這樣做，可以保證企業中業績突出的員工優先得到培訓。