當中國移動端的用戶人數開始超過PC端用戶人數時，也正式進入到了移動時代，隨之在移動時代下的各種技術、各種產品也如春筍般的出現，對社會的發展也越來越深遠，而作為選拔人才、用好人才、留住人才的人力資源行業，也沒有不受影響。而移動時代的發展，也使人力資源行業進入到了新的發展階段，其中移動時代下的資源，如果利用好，是可以幫助人力資源工作實現效率化、成果化和共贏化的。
以下從四個方面來談談人力資源如何利用好移動時代下的資源。
1、招聘渠道的開發與完善
在傳統的招聘渠道，無外乎就是網絡招聘、社會招聘、校園招聘、熟人推薦等，雖然說這些招聘渠道對于招聘到需要人才的作用還是顯而易見的，但是在互聯網時代的快速發展，特別是移動互聯網時代，這些招聘渠道已經遠遠跟不上發展的節奏了。如果未來還是緊握傳統的招聘渠道不放，沒有開發出符合時代潮流的渠道，那么想要招聘有才能的人才是很難的。而在移動時代下，出現了新穎又可以提高招聘效率的方式、比如職業社交、新媒體渠道、圈子推薦等。在職業社交平臺中，可以通過發布特別的招聘信息，讓平臺的職業人在達成社交的目的之時，可以看到招聘信息，知道哪些企業需要人才和人才的招聘要求，從而為職業平臺的人心里有底，如果此后有意，也會主動聯系招聘企業。而在新媒體渠道里，利用的方式就比較多，比如在微信、微博、博客、QQ群、論壇等，都是可以通過隨時隨地得發布相應招聘信息，讓這些新媒體的朋友圈看到，甚至形成爆炸式的傳播效應，讓更多的人知道。還有，圈子推薦，是在一個擁有共同興趣、共同熟悉話題的圈子里，當企業內部的員工在轉發企業的招聘信息時，也會根據招聘要求向人力資源部門推薦合適的人選，進而在提供招聘效率的同時，還可以節省招聘成本。
2、雇主品牌傳播與認可的更大化
如今的人才時代，吸引應聘者不是企業提供的報酬由多大，而是一種被社會所認可的“雇主品牌”，更看重雇主是否可以提供自己發展的空間和平臺，從而實現自身的職業價值。因此，企業要順利招到真正與崗位匹配的人才，就必須重視雇主品牌的傳播與認可。傳播與認可雇主品牌，如果還只是提供大量廣告的宣傳、企業官網的制作，那么是不可能會對雇主品牌產生太大的傳播與認可效果。而移動時代下的資源，是可以實現雇主品牌傳播與認可的的更大化的。比如，企業可以在微信、微博、博客、論壇、招聘移動端等建立微官網平臺，將企業的發展歷史、企業文化、發展前景、招聘崗位等信息發布上去，達到閱讀的精細化、效果化。同時，也可以在這些平臺上發起企業的相關活動，讓參與這些企業活動的群體，與企業形成互動，從而達到傳播與認可雇主品牌的目的。
3、福利方式的完善
福利是企業激勵員工、留住員工的重要措施，而隨著社會的不斷發展，不同的人也形成了個性化的福利需求，既有貨幣也有非貨幣的、既有物質也有精神的、既有線上也有線下的，福利的多樣化，也滿足了員工的不同個性化需求。個性化的需求時代，也相應需要新穎的方式來滿足這種需求。而移動時代的資源是可以提供的。年初微信和淘寶的搶紅包和分紅包大戰，讓過年的味道變得更加濃，而產生的效應卻不僅僅只是那些巨額的紅包，還有是人們從搶紅包中獲得的體驗感和滿足感。所以，人力資源可以移動時代來完善福利方式，提高員工的滿足感。比如，在春節、元旦節、清明節、端午節、中秋節等法定節假日，用一定的企業預算放到微信或淘寶等平臺，讓所有員工依靠手氣來搶紅包或禮品，達到于節假日在給予員工福利的同時，也與員工產生了互動效果。還有，可以在員工生日那天，用企業的名義在移動端編輯祝福的信息發給員工，并鼓勵其他員工也這樣送出祝福，當員工收到企業和其他員工的那么多祝福時，可想而知，他的心里是有多么的高興和滿足。這里面，最重要的是要與員工產生一定的互動效果，讓員工知道企業事重視員工的，會給予員工相應的回報的，這樣員工也會更加的賣力工作。
4、實現移動辦公化
如果在外工作期間，又有事需要返回辦公地點解決，一方面會影響到兩方面的工作開展，另一方面也會將時間成本擴大化，顯得很不劃算。而移動時代的出現和發展，可以解決這個問題。比如，當主管在外招聘員工時，接到電話說需要參加會議，又想到現在要在外面招聘員工，陷入了難以抉擇的情況，但如果可以通過在招聘員工之時，用移動端參加遠程的會議，來實現移動辦公的目的。還有，招聘者在下班期間，可以打開移動招聘平臺，瀏覽平臺投遞簡歷情況，進行初步的簡歷篩選，明天到公司就可以直接電話邀請求職者前來面試。
移動時代下的資源足夠豐富，重要的是作為人力資源工作者，應當如何去挖掘、去開發、去完善而已，如果真的利用好這些資源，那么人力資源工作做起來就會覺得有種“春風得意”的感覺的。