我們常常會遇到企業問管理人員這樣的問題：
1、作為管理人員為什么不想盡辦法給公司節約成本，比如像保險，能逃就逃，能不交就不交嘛;
2、買什么薪酬調研報告，你完全可以想辦法去競爭對手那里偷，至于怎么偷，那是你HR的事;
3、為什么你有事不給我直接匯報，我不是說過授權給你，你可以直接越過你部門經理向我匯報工作的嗎?等等……
基于以上的問題，老板總以為員工有病，需要吃藥，需要洗腦了， 孰不知，員工本沒病，病的是你用有病的眼光去看待身邊的人與事。
老板普遍存在的病：
1、不懂得尊重、授權與相信人;
2、人治大于法治，法治只針對于那些老實聽話的人;
3、股東第一，成本第二，員工第三，孰不知“財聚人散，財散人聚”。
給老板益藥良方：
1、學會換位思考，真正了解人性，員工也是人，需要得到別人尊重與認可。懂得授權于人，不做員工的員工，而是學會做員工的領導與領袖。緊握權力不放，往往累死的就是你，不是別人。
2、要善于應用科學、合理的制度與流程、系統去管理企業，聰明的老板不是一味地去管理員工的行為，而是思維。
3、雖然控制成本很重要，但提高員工滿意度更重要。沒有激勵，哪來的動力與創新。不以員工為第一位，員工為何把你放在第一位。到底是你養了員工，還是員工養了你與成就你。
4、老板需要定期給自己體檢，檢查自己管理是否健康。只有老板健康了，企業才會健康。如果得病，需要學會放低姿態去進修與學習，不斷提高自己的身體免疫力，以免自身得病卻讓員工吃藥。正所謂“自己一身毛，還說別人是妖怪”。
成功的老板之所以能夠成功，就是因為他們能夠不斷地去反思自己、檢討自己，在問題中學會進步與總結。而失敗的老板之所以失敗，最可怕的就是不能正視自己、否定自己。