企業實施人力資源管理是對自身成長、發展的極大推進。在此項管理的高效實施下，企業的成長將會更穩健。因而，企業若要拓展更為寬廣的成長空間，人力資源管理的能效就需更順暢發揮，不僅僅要使人力資源順暢的發揮還要借助多元化的管理模式構建，極大的提升管控價值，這樣才能體現出人力資源管理的積極價值。以下是yjbys小編收集整理的一些分析，供大家參考和借鑒。
人力資源管理中出現的難點問題
1.招聘環節未得到重視，影響人力資源多元化管理
當下，一大部分企業在招聘中將“人員招滿數額”定為第一要務，此類觀念有很大的弊端，引發了招聘人員在工作職位上的無所適從，因其對工作事項一點也不清楚，不知如何操作。此類事件的成因是，企業對前來聘用的人員認知度較低，聘用人員獲取工作職務過于輕易。企業在人員確立后不可草率的將其辭用，只好在考慮誠信后繼續聘用。這樣就會使得人力資源較差，多元化的管理模式運作受阻。
2.企業規章制度不合時宜，影響人力資源管理的發展
首先，在多數企業的規章條例中，原則性過強，同時范圍過寬，就如同井中之月，可以看但不可用，規章條例的能效失靈，人力資源的多元化管理落實受阻、受限;其次，企業成員因社會干擾因素的作用，工作中不良做法的形成、精神認知中的不良習性的顯露，都讓外界對企業的信任度下降;最后，企業在遭遇突發性事件中，優良的誠信認知有著巨大能效，而工作成員的誠信認知較差，就會對突發類事件的有效處理有負面作用。
3.單純重視員工某方面素質，尚未著眼于員工綜合素質
多數企業在發展中不能做到高瞻遠矚，僅僅對當下亟需予以側重關注，對工作成員的技能也是因各種所需而被動性的培養和提升，很少在常態工作中就對成員做整體性的監察督管、技能提高。因而工作成員的技能單一化，培養教育浮于表面，不能從長遠的成長視角對工作成員的素養予以培養和提高，員工的綜合素質是需要得到企業的極大重視，所以企業對于員工的組合素質培訓尤為重要。
4.過分注重生產能力，嚴重抹殺員工積極性
企業運營、成長的進程是憑借員工積極勞作來實現的。但企業對生產力的提高、經濟獲利的提升過度側重，對企業各個環節內的成員能效予以忽略，會讓工作者的自主性衰減、消極應對。而在成員的工作激情衰退后，再一次的調動則更加耗費時間氣力，讓工作的順暢運作受阻，也讓人力資源的管理受限，成員的思想難以客觀化，對管控能效的發揮有負作用。
推行多元化人力資源管理的有效策略
1.大力提升員工綜合素質，鞏固人力資源管理效果
企業的成長不是單一管理目標的落實，而是對各項管理目標的均衡化實現。因而企業對成員綜合素養的提升予以側重。但對成員某一技能過度傾向，會讓企業的成長放緩，損耗更多的無形資本。因而，企業的常態運作中，需對成員加大培養、教育，讓其樂學好學，而不是消極厭學。進而使得企業培訓能效提升，成員的素養提高，人力資源的管理水準上升。
2.推行以人為本管理原則，尊重員工的積極勞動
每一企業在成長歷程中都需將以人為主的理念貫徹到位，因該理念同社會所需相符，同人力資源的管理相符。以人為主就需企業對成員的能效、勞作予以關注，對他們的生活更加重視，而不是單一的側重經濟獲利。員工在獲取大量關愛和協助下，企業的人文關懷得以體現，成員才會有主體認知、責任意識，進而更為主動的推進企業發展。同時成員也會對工作充滿激情、為自身價值的實現而落實人力資源管理策略，使得多元化的管控能效真正體現。
3.嚴抓人員招聘環節，為多元化管理做好基礎準備工作
在企業的招聘中，高素養人員的聘用需遵照科學化、規范化的聘用步驟來進行，不然，所聘用的人員素養較差。高層領導對每一事務的執行不可能面面俱到，但關鍵事項需側重管治。因而企業高層需對人力資源的聘用予以重視。企業高層領導、招聘負責機構、主責任人需對人力資源的聘用細節在事前做詳盡的交流，使得聘用成效顯著。企業可在嚴謹的招聘中展現出正規特質、以負責的態度應對企業的成長以及聘用者的發展。進而讓更多品質優良的人才進入企業，讓管理的多元化有穩固的實施載體。
4.完善企業規章制度，推進多元化管理的發展步伐
企業的規章條例對成員的工作有規范能效，對成員的工作技能也有提升能效。因而，企業需對規章條例予以細化、健全化，讓其更易落實和執行。并且企業需側重誠信認知的培養和樹立，讓整體形象優良化、突出化，企業成員的工作體制化、高效化，對各類爭端可很好的規避，讓成員的工作施行有誠信意識。進而使得成員在各項工作都有極佳表現，更好的落實人力資源的各項管理。