作為一個國內的企業來說，當前所面對的問題依舊是企業的發展戰略問題和企業培訓的問題。而關于企業的人力資源，怎樣有效的將人力資源朝著人力資本方向轉化，也是當前企業需要去關注的一個比較重要的問題。而對于這一方面問題的解決，我們主要可以從下面的一些角度來考慮和進行。
首先，可以從人力資源的相關轉化機制方面出發
這種相關的轉化需要企業針對精神，知識層面以及決策力方面進行。關于精神層面主要就是指企業管理者在進行企業管理的同時，承擔企業經營的相關責任，以自身的品行素質對于他人構成影響。從而樹立自身的領導力和威信。關于決策能力方面主要是指相關的企業決策能力，通過對于決策能力相關的總結和歸納，進而形成一套獨特并且完整的企業管理體系。
其次，針對企業管理者對于人力資源轉化的機制方面
企業的管理者所處位置在于企業的中間層面，能夠最大層面上的運用企業當前的資源，以使這些資源發揮出最大的效率。尤其是當企業規模的逐步擴大，企業管理者所發揮的作用將更加不容忽視。對于企業的整體發展與決策也將更加標準，同時對于個人的依賴將會降低，轉而是針對企業整體的要求。作為企業管理者，需要將這種相關的能力轉變為企業的相關資文化，從而鼓舞，激勵企業中的積極性以促進企業的團結和發展，使企業能夠更加接近市場發展的需求。
再次，針對企業的技術人員向人力資本轉化方面
隨著企業的不斷發展，技術型人才對于企業發展的推動力變得越來越大，企業的技術型員工也越來越成為企業的中堅力量。而怎樣將企業的技術型人才的能力轉化成企業的人力資本中，不會由于技術員工的流失而失去，就成為當今企業賴以生存發展的一個大問題。而對于技術員工的能力來說，是一個無法量化的概念，要想加強技術員工的企業資本轉化，需要加強技術員工朝著顯性知識體系的轉化。這就可以通過企業的局部培訓來實現，使技術型員工帶動普通員工能力進行提升，以達到企業整體能力提升的效果。
最后，就是通過企業的個體人力資本方面的轉化機制
作為企業，對于員工實施知識管理方面的體系，同時也需要加強對于企業整體戰略和企業愿景等方面的轉化，促進企業和員工之間的相互配合，這些措施對于企業人力資源的轉化是有著很大的幫助和促進作用的。
以上介紹的就是關于企業的人力資源轉化問題，可以說，企業的人力資源轉化是當今企發展的一個大趨勢，是需要重點關注的。