就目前而言，人力資源管理的實踐應用對于改進企業管理工作和提高企業管理水平，對于培訓和選拔各級管理人才，改進領導作風和水平，而對于提高工作績效，提高員工積極性和主動性，都是有著重要的意義。
企業大部分員工所要面對的是煩瑣的業務和數據，所以他們所做的工作是機械的，重復的，枯燥的。而另一部分員工所承擔的責任是保證工作的順利運行，因此，如何調動員工的工作積極性，使其能夠發揮自身潛在的價值，是管理工作中的重要課題。
小編認為企業人力資源管理需要根據組織行為知識進行問題分析，員工工作滿意度是影響員工工作積極性的決定因素。員工對工作的滿足與否，不是僅僅局限于收入的高低，還有其他更深層次的內容，主要包括以下幾個方面：首先是員工對工作環境的滿意度，其中包括：薪酬福利、工作時間、工作空間等，其解決方案可以從以下幾方面入手：
1、建立合理的激勵制度
由于企業工作中，員工的工作性質各有差異，將他們分為知識型員工、臨時工以及從事高度重復性工作的員工。企業需要根據吉利理論，分別對其制定相應的激勵制度。
例如對知識型員工(專業員工)的激勵制度，可以根據馬斯洛需求層次理論，管理人員應該關注員工的職業生涯，提供良好的職業發展空間以實現員工同企業的共同成長，更多的采納員工的意見，使員工通過參與管理形成對企業的歸屬感和認同感，進一步滿足其自尊和自我實現的需要。
另外，為知識型員工提供挑戰性的工作。加大工作的挑戰性，可以很好地挖掘出員工的內在價值，提高員工的工作熱情。通過各種方式表明對他們的工作不僅感興趣而且十分重視。這樣可以增強內部的凝聚力，充分發揮集體的強大作用。
2、建立良好的溝通渠道
在建立良好的激勵制度的前提下，改變解決沖突的態度，在員工之間、管理層與下屬之間建立良好的溝通渠道尤為重要。隨著組織行為學的發展，對于沖突的觀點，也在發生著改變，從傳統觀點到人際關系觀點，到相互作用觀點;從抵制沖突到接納沖突，到鼓勵沖突。
在以往的工作中，最主要的處理方法是規避沖突，但我們提出了積極應對沖突的方法。這里包括：解決問題、提出一個更高的目標、資源拓寬以及改變結構和個人因素。
在管理過程中，另一個重要方面就是溝通，建立廣泛的溝通渠道，縮短信息的傳遞層，保證信息的雙向溝通。這就要改變以往的做法，單純地由上至下傳達思想、原則、命令是不夠的，開辟各種非正式渠道，讓管理者有機會聽到員工們的聲音。
在溝通過程中，溝通雙方應該學會有效地傾聽，這樣可以增加信息交流雙方的信任感。具體做法，可以適當地使用目光接觸，要有耐心，不要隨意插話。
3、保持工作團隊的高效性
管理者應當通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，發揮團隊成員各自的優勢，回避威脅，提高迎接挑戰的能力。坦誠溝通，消除隔閡。培養成員對團隊的認同感、歸屬感、一體感，形成一個有親和力、凝聚力的團隊。
人力資源管理對實際工作中所遇到的問題，起著重要的指導意義，通過理論和實踐的有效結合，能夠更加有效的解決實際問題，也為我們今后的工作發展提供了一筆巨大的知識財富。