企業管理，也是如此。到底什么是管理呢?若去解釋這一概念，將很費勁，但若僅談理解，將是容易的，因為談理解時，邏輯可往后放上一放，談概念，是截然不同的，因為概念是反映事物本質的屬性，黑格爾在《邏輯學》中寫道“一般科學的概念本身，也屬于邏輯的內容”。
之所以現在企業認同人力資源管理，究其因在于：人是所有資源中最活躍的因素，誰都希望在這一因素上利益最大化。人力資源管理的價值如何體現?可否體現?用什么方法或工具去實現?這些方法或工具是否科學呢?哪里有這樣的科學工具呢?高等數學與人力資源管理有何關系?等等。
相對市埸、研發、營運三個企業核心系統來說，人力資源、IT、財務三個系統屬于支持系統，支持著三個核心系統的運作，試想，若支持系統脫離三個核心系統而去指手劃腳(指相應的政策、流程等)，就無異于海市蜃樓，說白了，與趙括的紙上談兵只有過之，這時你可能要問：人力資源的對象是什么呢?筆者認為，應是人身上所具備的能力，此論點若成立的話，下面的文字，你將能很順利地理解，否則，建議讀者讀到此即結束你的閱讀。
人力資源的對象是人身上的能力，那么，人力資源的內容是什么呢?你可能馬上說出：“是六大模塊啊”，事實上，筆者認為先不要急，我們還是從一些假定開始，假定一個企業成立，要做什么工作呢?
一、人力資源管理要確定企業的文化
即企業的創立者究竟提倡什么?需要員工遵守什么?
二、人力資源管理要確定組織架構圖
即你的企業戰略是什么?企業的部門的功能定位是什么?
三、人力資源管理要確定崗位
即每個功能框架內需要設置多少崗位?職責什么?崗位要求的能力是什么?
四、人力資源管理要招聘及甄選、上崗前引導
即吸引人才加盟
五、人力資源管理要培訓與發展
即對人才的能力進行開發并進行鑒定
六、人力資源管理要績效管理
即企業如何有一個科學的薪酬福利政策，為企業和員工更好服務。
員工如何更好地工作?企業如何提供一個良好工作環境?
說與做的關系，往往在于說易行難，這誰都知道。如何行易呢?若你懂得了規則的制定時，就會易了不少，思力(這里指你的思維穿透力)的提高，將有助于你有了觸摸世界的能力。
管理需要科學，科學需要管理，任何想當然都會付出代價，大躍進時水稻畝產10萬斤還搞得有鼻子有眼，但事實上那僅是政治的需要而已，在科學面前，現在已是一個笑談!!對待企業管理的態度決定了你的格局，格局如何，決定了你有思維?成就如何，與之密切相關!!
一項科研、一項工作是否有價值，不是取決于哪一個人的述說或論斷，而是取決于規律，揭示其運行的規則。因此，抱著科學態度行科學之事，才是最主要的。