這里最重要的一個關鍵問題時：裁員的消息是不是已經散布了?
裁員企業中內部管理最重要的一個大事，要做好這個迫不得已的工作而且已經定了必須要做的情況下需要注意3個方面的安排：
1，計劃要周密;2，必須要保密;3，快刀斬亂麻。
所謂計劃周密，就是要明確裁員的方案、影響和應對三個方面的問題，具體簡介如下：
方案：
1)即要裁哪個部門、哪些崗位、哪些人?
2)時間表，什么時間開始裁?以什么樣的方式?
3)預算方案，即主要是員工的補償方面等。
影響：
1)對內的影響：即對企業整體經營效益和對職能部門的主體業務工作;
2)對外的影響：即對市場和客戶的影響等等。
應對：
1)內部的應對方案：比如要有工作或崗位的重新分配計劃(原來2個人的活可能一個人干了)以及后續的招聘計劃等，以保證內部運營的維持;
2)外部的應對方案：對客戶的解釋和溝通工作，以免造成市場不良反響等。
所謂必須保密，就是因為裁員對員工個人來說是很重的事，對團隊整體全局來說事最擾亂軍心的大事，保密工作是重中之重，否則拖沓的、猶豫不決的裁員打算就會變成滿城風雨，從而使企業的經營難以為繼，甚至會給競爭對手以機會利用你公司的裁員而做落井下石的事。
所謂快刀斬亂麻，就是一旦計劃周密了、也注意保密了，那么啟動裁員計劃得時候就是快刀斬亂麻，讓計劃被裁的員工短時間內結束工作以及和公司的工作關系，迅速理清工作交接及薪資補償的問題，這樣才能讓企業的經營不受或少受裁員帶來的干擾。
裁員是企業對業務進行調整和優化之舉，既要有壯士斷腕的魄力也要忍受斷腕的痛苦，最典型的關于裁員的案例可
參考聯想公司的做法，從員工個人的角度看盡管顯得有些殘酷，但對企業來說卻是不得不如此為之的。