如何做好企業年度培訓計劃的編制工作呢?在此，將我的體會與作法列一圖表如下，請各類企業培訓管理者來參考。
以下圖表中前三項工作，稱之為主導性工作，也就是企業戰略層面上的問題。下一年度依據企業生產、經營、服務活動的實際需求，做什么項目的培訓?給誰做培訓?這是個大是大非的問題。用過去老人家的話來講“為什么人的問題，是一個根本的問題，原則的問題”。企業培訓的計劃是同樣的道理，企業培訓主管領導必須要面對、要解決好這一問題，也就是我們經常講的需求分析與評估。
圖表中間的四項工作，稱之為技術性工作。在確定“大事大非”原則后，企業各級培訓管理者要做好對每一項目的設計與策劃工作，這其中包括培訓目的、培訓目標、參培人員、培訓內容、培訓師資、制約條件、培訓方式、培訓方法、培訓規模、培訓時間、培訓地點、培訓資料、培訓管理、培訓經費、監督檢查、應急預案、效果評估和持續改進等等。
圖表中的后三項工作，屬于支持性工作。這其中最重要的問題是對不確定性因素的分析與預防，對各類培訓項目應急預案的準備與預防。
