對中國傳播業而言，如何在下一個十年，在全球舞臺凸顯中國力量，是一個重大課題。
6月8日，靈思傳播機構在北京隆重發布面向未來的人才戰略——天階計劃，現代營銷學之父菲利普·科特勒博士應邀出席，并與靈思傳播機構總裁譚明一起為靈思“天階計劃”揭幕。
會上，菲利普·科特勒博士進行了題為《混沌時代的營銷管理》的演講，圍繞為應對目前的危機及今后長遠的發展戰略，企業應該怎樣進行營銷管理的科學解決之道與在場嘉賓進行了深入互動。
下一個十年，華系傳播能否真正走進全球傳播主流行列？從權威大師、行業精英人士共聚一堂，為中國營銷傳播業實現突破式成長提供了一條路徑參考。
華系傳播的問題與機遇
譚明：中國營銷傳播業過去十年取得了快速發展，整體作業能力也得到大幅提升。但是，與等發達國家的傳播業相比較，中國營銷傳播業多數公司都只是低水平層面的。一是具有國際競爭力的廣告企業集團和媒介集團不多，二是高端專業人才缺乏。這兩大問題困擾著中國廣告業，也直接影響了廣告傳播業向縱深方向發展；傳播業的情況也類似，多數的公關公司都只是低層面的執行工作，這類公司缺乏高度性的、宏觀戰略的規劃能力，也就缺乏核心競爭力。大批量的公司會為了生存而采取非科學化的競爭，如價格戰、關系戰，長期如此，對行業發展是不利的，這都是需要解決的問題。
菲利普·科特勒：傳播業的重要性已經不言而喻，那么傳播業如何保持科學、健康、快速的發展，應是我們必須關注的問題。雖然此次金融危機對金融行業及其他實體經濟造成了重大沖擊，但我們需認真分析，從中獲得寶貴的經驗和教訓，對于傳播業也同樣。我們可以看出，危機中的企業對于自身的各項決策都會更為謹慎，都會更追求效果的實現。這就對服務方也就是我們業內的公司提出了更高的要求，這種高要求對我們而言是一次歷練，更可說是一次提升的良機。
我們此次的議題是金融危機下的營銷破局，該如何破局？我認為，可以從企業和作為企業外腦的傳播業，來雙向行進。一方面是企業要具備在混沌時代中的戰略性營銷和管理能力；另一方面則是傳播業中內公司要在人才為核心基石的基礎之上，具備更強的戰略管理能力。雙向的戰略突破，將成為實效的破局之道。
危機下營銷破局的戰略
譚明：對于危機下營銷破局的戰略，我非常認同。企業在混沌時代的營銷與管理，科特勒先生在他的理論中已經說的很清楚，我想能給中國多數的企業領導提供一定的借鑒。那么我對整合營銷傳播公司的發展做下補充。首先我講明一點，怎樣是評價整合營銷傳播公司卓越能力的核心要素？我認為可總結為一句話：就是如何塑造更高效的影響力。
這句話怎樣理解呢？用一個例子來說明，比如毛主席說一句話，全中國都受影響。這就是毛主席的高效影響力所致。為什么會有這么大的影響力？因為他塑造了一種傳播系統，并擁有獨到的傳播手段，所以他的一句話就可以實現如此之強的影響力。
整合營銷傳播公司該如何實現這樣的影響力？我認為可通過四個維度來實現。