前段時間，應邀到一家大型港資企業去拜訪，這家企業有一萬五千員工，產值達二十億左右。
老板是個香港人，女的，跟我是非常要好的朋友，年齡也同我相差不大，也曾在英國留學。
她的企業實際上是她的父親創辦的，在廣東已經二十多年。
我一直認為：港資企業的工業企業整體管理水平普遍是落后的！因為香港人的性格我非常清楚，不是
他們擅長的他們就不敢做，不是他們擅長的就不會做！沒有大多數人做的他們就不會考慮去做！
在企業管理這方面，這種思維就是落后的！因為追隨別人，你將永遠落后別人！
我一直詫異：為什么她和她的高層管理人員永遠都忙得不亦樂乎！
我曾多次問她：為什么你會如此之忙亂？！
她告訴我：因為事情太多，大陸的管理又不讓人放心！
我問她：為什么不授權？
她告訴我因為沒有可以授權的人！
我問她是否知道中國有幾十家企業進世界500強，而香港沒僅僅幾家，而且香港的工業和基礎比大陸
早幾十年！包括華為、中興、聯想、海爾等這些優秀企業。
在當今世界，誰有勇氣說中國大陸的人管理水平低？！
她無語。
她的企業連續性三年通過我介紹進了幾個“空降兵”，有總經理、HR總監、物流總監等，但是很不
幸，都很快走人了！
去年底，我第四次介紹的HR總監又走了，我很生氣！因為我知道責任不在這位總監上。
這位總監有十多年的經驗，而且在深圳幾家上市公司任過職，包括騰訊。
這位總監走后，人力資源部門一直是群龍無首。
她告訴我，因為感覺到這位總監對她的行業不熟悉。
我問她是否認為我也因為不熟悉，所以我也管不了她的企業？
她笑，說不是。
我告訴他：不要動不動就拿行業說事情，我咨詢過十多個行業，擔任了六家三個行業的上市公司的
長年戰略顧問。
我的意思是企業自身也要檢討自己的人力資源政策。
她不明白自己和她的家人為什么如此之忙如此之累！她只知道沒有人力資源部門企業也在生存，
卻不明白什么才是企業最可持續的能力！
對很多企業而言，人力資源管理部門成了雞肋！