現代企業的人力資源管理正面臨著人力資源外包、經濟全球化等一系列因素的挑戰。同樣，這些因素也必然對組織的人力資源管理人員的職能定位、專業知識、技能、能力提出了新的更高的要求。人力資源管理專業人員面對瞬息萬變的新形勢，必須掌握人力資源管理的新理念、新技術和新方法，并根據國內外企業最新的人力資源實踐來制定最合適本企業實際情況的人力資源開發戰略和方案，從而實現為本企業提供增值服務的目標。
一、人力資源管理外包所帶來的挑戰
人力資源管理的外包，是當代人力資源管理的一個重要發展趨勢。人力資源部門會將一部分或全部的職能，以委托和代理的形式交給企業外部的專業機構來完成。
人力資源管理外包的優勢：
1、當人力資源相關職能外包的成本低于企業內部運行成本的時候，人力資源外包可以精簡人力資源部門人員，降低成本；
2、人力資源相關職能外包可以使企業從不同渠道規避國家規定責任義務，從而降低人力成本；
3、使得人力資源部能夠將精力和資源集中于那些幫助企業獲取競爭優勢的人力資源職能上。
人力資源管理外包的劣勢：
1、企業內部信息外泄的可能性增加；
2、人力資源管理人員減少了與基層員工的溝通渠道。