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    企業文化的建設「」

    時間:2024-09-05 22:56:15 企業文化 我要投稿

    企業文化的建設「精品」

      文化作為一種精神力量,無論是在國家還是在企業,乃至對于個人而言都是一種必不可少的動力,企業的文化對于企業來說更是一種不竭的動力,更是企業取得長足發展的最終力量。因此,每個企業都要培養出符合本企業發展要求的企業文化,從而促進企業的發展和進步。

      企業文化需要發掘和提煉

      當前,我們的企業文化工作正在受到一股不良風氣的影響,一些響亮、時髦、新潮的口號被當做企業文化。但是,真正意義上的企業文化必須從企業實際出發,努力摸索出一條適合企業自身發展的道路。企業文化是企業多年發展過程中積累的精神財富,就其本質來說,是人的文化。研究企業文化應該以“企業人”為出發點,以企業為落腳點,中心目的是搞好企業。企業要塑造文化環境,以此提高員工的文化修養,營造共同的價值觀。所以,企業文化建設應該著重解決以下三個問題。

      一是熏陶人才。人才是企業的根本,市場競爭歸根結底是人才的競爭;而人才只有首先用企業文化武裝起來,才能齊心協力、共謀大業,這正是企業文化追求的目標。

      二是打造品牌。任何一家企業,如果沒有深具文化內涵的品牌產品,遲早是要垮臺的。產品的文化內涵越深厚,企業價值觀的社會認可度就越高,品牌效應也越強。

      三是營造氛圍。科學有效的管理能使企業內部形成奮發向上、一致向前的合力,而有效的管理不能僅僅依靠管理方法和手段,還必須培養員工共同的價值觀、市場觀、戰略觀,形成一種特有的企業文化。

      企業文化工作應該分為三步。第一步是企業文化體系的構建與提煉,即挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等;第二步是企業文化影響的推廣與傳播,即從外在形象、核心價值理念、制度文化建設等各方面來表達企業文化;第三步是企業文化資源的消費利用,即樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化,使企業文化資源真正成為員工個人成長的“消費品”。

      企業文化是企業的思想精髓

      在有的人眼里,企業文化就像一個大籮筐,不管是公關、促銷,還是思想政治工作,甚至福利待遇等,什么都和企業文化聯系在一起。其實企業文化應該是企業的實體文化、制度文化、理念文化三種形態文化的總和。

      第一種:企業的實體文化。任何企業都是一個實體存在,也都有一定的實體文化表現。比如豐田公司創造的“零庫存”管理模式,就屬于企業文化的物質層,是可以直接感受的文化。

      第二種:企業的制度文化。企業有各種制度,如企業建立時的章程、企業的法人治理結構、企業的經營管理制度、企業的經營發展戰略等等,這些制度都包含著企業文化,而且這種制度文化是整個企業文化的重要部分,是企業文化的骨架。

      第三種:企業的理念文化。理念是指意識形態,企業的理念文化是整個企業文化中最凝練的部分,也是最“虛”的部分。說它凝練,是因為企業文化必須經過反復提煉,才能形成最精粹的理念。說它“虛”,是因為企業文化只是原則性的導向,而不是具體的要求。企業的理念文化是企業文化的靈魂,也是企業文化最難把握的層面。

      如果我們把企業文化比做一個人,那么,實體文化就是他的外在軀體,制度文化就是他的內在神經,而理念文化就是他的思想精神。


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