精選創業計劃模板錦集5篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的創業計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創業計劃 篇1
xx烤魚精選優質活魚，現挑現烤，保證讓顧客吃的新鮮；運用傳統工藝，加上獨家秘制配方，口感更好營養更全面；魚是餐桌宴會的必備佳肴，老少皆宜市場大。xx烤魚原材料品質保證，健康品牌、經營無憂。教技術、學手藝、大市場、利潤豐厚，完美的傳統文化融合，xx旨在為打造中國具代表性的魚文化主題餐廳。
xx，國內以快樂為主題餐飲連鎖品牌，xx烤魚以烤魚為特色的中式傳統美食，綜合腌、烤、燉、涮、蘸、飲為一體，更是中國傳統飲食文化的卓越代表。經xx項目重新包裝定位，以體驗快樂為品牌包裝，以健康飲食為產品特色。包羅各大名菜特色融入烤魚，除此之外xx烤魚還包括蘸品、湯品、涼菜、飲品，等佐菜，滿足各式消費者的不同需求。
烤魚加盟
xx烤魚精選優質魚類與配菜，采用獨特配方與工藝，對中華傳統美食——魚品進行大膽組合，借鑒眾家之長，將傳統烤魚方式和現代科技相融合，加以科學口味調配技術進行口味調制，以藥理在配方、選料、制作、外型、口感和工藝等進行全方位地大膽改革與創新，使魚品更符合現代人的口感，借此形成xx獨特的品牌核心競爭力，讓消費者從眾多的產品中找到快樂的感覺。xx烤魚美味魚品選料考究，制作規范，品種豐富，口感獨特。
xx前景：
xx烤魚以“以服務為基礎，以質量為生存”的經營理念，在經營發展中不斷提升自己的目標。xx烤魚市場廣闊，商機無限，未來發展潛力無法估量。xx烤魚這樣一個優質加盟項目就在您的面前，如果您有想法加入我們，您還在猶豫什么，趕快加盟吧！
xx條件
xx條件：
1、申請人須年滿18周歲以上，必須具有獨立民事責任能力人，法人或自然人。
2、有理性的投資心態，可以理智的處理各類問題。
3、xx商遵守經營理念，贊同總部提出的各類合理方案。
4、xx商具備足夠資金實力，達到xx費用的最低標準。
5、學習能力快，能夠快速學習一些相關管理方法。
6、必須保證嚴格遵守xx的有關管理經銷業務，信用保障，其它商業規劃等方面的規劃。
xx優勢
xx支持：
1、xx烤魚品牌形象支持：為加盟商提供統一品牌形象、統一店面風格、統一核心調料配送、統一宣傳策劃、統一服裝等整體服務支持，無需單打獨斗。
2、xx烤魚物流配送支持：后勤強大的運送能力，全國配送。
3、xx烤魚免費培訓支持：xx烤魚提供的專業系統化培訓，提高您的管理及銷售能力。
4、xx烤魚媒體廣告支持：總部會根據不同地區的實際情況，會為加盟商提供相應的宣傳物料。
5、xx烤魚市場運營支持：xx烤魚強化經營策劃，研究市場，打造貼合實際的經營策略。
6、xx烤魚退換貨支持：xx烤魚提供免費換貨保障。
7、xx烤魚跟蹤服務支持：總部總部定期有人員對您店面進行跟蹤指導，及時解決您遇到的'各類問題。
8、xx烤魚品牌資源：免費使用龐大的品牌資源，真正讓品牌的力量深入人心。
9、xx烤魚區域保護：按照經濟發展情況和人口密度，對每一個加盟商實行區域保護，以保證每個創業者都可以賺到錢。
10、xx烤魚資料宣傳：提供產品目錄、廣告物料以及宣傳資料。
xx費用
xx流程：
1、投資咨詢：咨詢公司營銷政策、進行意見交流。
2、實地考察：到總部進行項目考察，參觀門店、確認項目，提交申請。
3、投資申請：雙方簽訂意向書并繳納一部分的意向保證金。
4、資格審核：總部對加盟者材料及能力的審核，審查通過，通知申請人，即可簽約。
5、合作簽約：雙方準備各項文件，簽定加盟意向書/加盟合約。
6、店面裝修：總部指導您如何去設計，裝修。
7、總部培訓：總部派遣資深籌建人員到達您店，為您提供采購、管理、人員崗位安排及培訓等服務。
8、貨物配送：總部運用自己強大的物流，為您輸送物料。
9、試營業：人員招聘，服務推廣等。
10、正式營業：總部持續關注加盟者的經營情況，并給予經營指導與幫助。
11、售后服務：總部定期在您開業后進行跟蹤指導。
創業計劃 篇2
一、行業分析。
要對這個行業有一定的理解度，不要只看表面現象就想著要做，或是看到朋友或是別人做得好就以為自己也能做到。有些東西是不可復制的（某些店生意很火，它的位置你有嗎？有些店的生意很旺，它的管理水平你能做到嗎？有些店回頭率特高，它的品質你能做到嗎？有些店很賺錢，它經歷過多少風雨，你清楚嗎？），“男人怕入錯行，女人怕嫁錯郎。”就是這個道理。當你分析清楚這個行業的基本走勢和行情的時候，再進行下一步的準備。
二、分析自己。
俗話說：知己知彼，百戰百勝！在這里說開可不是那么簡單。
1、首先要分析自己的個人經營管理能力，運疇能力，性格心態，看是否適合當一個店的老板。這很重要！
2、其次評估自己的近環境：
一是家人的支持程度；
二是經濟能力（看能做多少投資，會不會影響其它已有事業或產業，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能當飯吃。）；
三是風險抵抗能力。
3、最后是定位事業戰略，就是你開了這個店以后怎么發展（在這一點上很多人很盲目，愛做一些不切實際的夢想）。
三、分析你所想開店的地方的行業情況。
（也就是了解你將來的敵人或是說戰略伙伴），這就是知彼。一定要以實際數據來說明情況，這個要花一定的時間、精力和財力，希望想開店的朋友不要省了這一點工作。
四、開店的.基本條件準備。
1、技術方面有了解嗎？
2、設備能采購到嗎？
3、原料能采購到并長期方便供求嗎？
4、是加盟還是自創牌子？
五、找鋪。
按自己的投資能力和競爭能力進行找鋪，要看到現時的鋪位情況，也要對以后發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資；同樣的，高消費的地方不宜低投資。還有旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，如果找的鋪現在沒有競爭，以后有無可能出現競爭者。特別是資金短少投資者，這一點要認準了。在贏虧平衡測算里有條數據是對鋪面的：鋪租不要超過平均最低營業額的15%。
六、找到鋪面后就可以確定產品菜單了。
根據店面的消費水平及消費習慣和消費文化進行店面產品菜單的定位。確定好菜單的同時可以進行宣傳資料的策劃和設計。
七、店面裝修。
這也是按照你的投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到概符合消費能力，又顯得舒服、衛生、簡潔、大方。特別注意吧臺的流水設計，要根據產品需求和設備配備情況進行程序設計，操作流暢的同時盡可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求（我碰到過一個店老板老是說會跳匝，我去了一看，呵，10KW的總設備，電力只供到3KW，不跳才怪）。
創業計劃 篇3
一、創建企業文化的重要性
摘要：企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。本文將從構成要素、文化層次、文化的再造和發展趨勢方面來詳細闡述
關鍵詞：核心要素 多層次 文化的再造與重塑
企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化并不是無形的，它是企業的核心價值觀、業務流程、管理體系乃至創新與變革能力等的具體象征，更與身為企業靈魂人物的企業主、CEO的個人魅力及領導能力相輔相成，籍此達到推動企業成長的目的。
一、構成要素
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。 文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。
文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。
二、文化層次
物質層文化是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。
制度層文化主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。
核心層的精神文化是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。
三、文化的再造
面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的`關系進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關系已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。
文化建設對企業而言是一個沒有終極答案的建設過程。關乎企業生存與發展的核心命題對企業的領導者而言是一個需要不斷思考，不斷總結，不斷否定與肯定的過程，任何一個階段性的總結和提煉并不代表著企業的經營者們掌握了全部真相或絕對真理。因此，一個健康的組織一定是有一個“活的”文化體系與之相伴相生，這個活的文化體系具備并不具備自動進化的智能，需要企業持續不斷的進行系統思考，并根據組織內外的環境與組織發展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。至于文化更新的頻率有一個合適的時間。文化建設進程是企業主動進行的一次從實踐到理論，進而理論指導實踐的一個過程，文化落地階段正是理論指導實踐的過程。只有牢牢把握價值觀管理這個核心，企業文化的建設才不會出現大的偏差或者失誤。
四、發展趨勢
其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老板雜志表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。
隨著企業內部人員的不斷更替，未來企業的員工配置將是以“80后”為主的人員結構。“80后”員工與前人相比，彰顯出極強的自我意識以及不安現狀、浮躁虛榮等特點，同時還缺乏團隊協作和實干精神。他們這種獨特的個性將給企業帶來巨大的壓力。“80后”自身存在很多缺點，但是他們同時擁有追求快樂、思維活躍、敢于創新的優秀品質。關鍵在于如何正確引導。 什么東西能對“80后”進行正確引導，就是企業文化。首先要讓“80后”從內心深處認同和理解所在企業的企業文化。因此對于中國企業未來的發展而言，企業文化的塑造和執行將成為制約企業成長的核心要素。
創業計劃 篇4
活動內容：大學生創業新主張，輕松開網店講座
活動時間：具體待定（20xx年1x月x日）
舉辦單位：電子商務協會 、中國購購網
舉辦地點：南院多媒體t型教室
活動對象：全院學生、中國購購網代表、、電子商務協會人員。
一、活動背景：
大學生創業主要是在學校大學生和大學畢業生群體組成，近年來大學生創業問題越來越受社會的關注，因為大學生屬于高級知識人群，并且經過多年的教育以及背負著社會的種種期望，在社會經濟繁榮發展的同時，大學生創業也成為大學生就業之外的新興的現象。大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。生活在網絡時代，“向網絡要效益”已不僅僅是一句口號了。網絡是21 世紀人類最大的革命，網絡經濟如排山倒海般涌來。一批有智慧有魄力的年輕人，短短幾年完成從平民到億萬富翁的蝶變，如sohu的張朝陽、百度的李彥宏、阿里巴巴的馬云等等。如今，很多大學生開始了網上開店。網上開店漸成時尚，樂此不疲，有的比上班族掙的'錢還多，不僅緩解自己的經濟壓力，經營的過程也一定能學習不少的知識。但由于大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備，而且急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。
二、活動目的：
讓大家了解大學生創業是一回什么事，須要具備哪些素質。對電子商務有一定的了解，知道怎么在網上開個小店。
三、活動簡介：
電子商務協會計劃于20xx年1x月x日左右舉行一次大型的講座，并借助此次宣傳關于大學生怎樣創業，對電子商務（網上開店）是個什么概念。
四、活動地點及負責人：
宣傳活動地點：南北兩院教學樓，南院門口
負責人：電子商務協會宣傳部
五、活動前期準備
1．活動申請 ；
2．設計宣傳板
3．設計及復印海報和宣傳單
4．在學校園51群進行網上積極宣傳；
5．大力開展本院的內部宣傳 讓更多人了解電子商務。
注：宣傳計劃 （◎為基本宣傳項目，□為補償）
◎橫幅在教學樓過道和公寓過道懸掛一星期懸掛到宣傳活動結束一目了然，持續時間長贊助方以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的
◎海報宣傳 在全校各宣傳欄 內張貼大型海報，內容激情 活力，不失清新高雅，在保證相關活動的宣傳的情況下， 可以體現贊助商的利益。 宣傳活動前一周分2次粘貼 **學院西校區的各大宣傳欄 和學生公寓宣傳欄。置于校內外人口較多活人口流動量大的路上， 和宿舍區建議贊助方參與設計海報傳單
◎傳單派發 各宿舍樓的每一個宿舍
◎展板 在宣傳活動前三天進行展板宣傳
□現場介紹show活動前三天 宣傳效果好，形象生動
六． 商家補償計劃 （隨著宣傳項目的增多，宣傳費用有所增加）
□冠名權 本次活動可以由贊助方來命名。 （可商定）
◎傳單宣傳 傳單上贊助方以贊助商的身份出現或同時派發贊助方的傳單。（可商定）
◎小冊子宣傳 如贊助方有新的宣傳冊子可協助派發 由商家自己提供（擬定）
◎海報宣傳 海報上商家以贊助商的身份出現，并可印上贊助單位標志物 （可商家自行設計）
◎展板宣傳 展板上可貼部分贊助商自身的1-2張海報 本板不受其他組織宣傳影響
◎宣傳欄宣傳 贊助商的傳單和海報我協包辦在學校內和公寓宣傳欄內張貼
◎橫幅宣傳， 在公寓和學校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅 不可太商業化
□現場show可以現場介紹贊助商 需商家提供一些實物和資料
□咨詢點宣傳活動前兩天和活動當天可設點接受學生咨詢，從而介紹貴贊助商。 （商定）
□問卷調查 活動當天可在咨詢處進行問卷調查
七、經費預算
電子商務協會財務部預算（商定）
八、講座開展內容：
1、主持人宣布開幕式開始。
2、開幕致詞
3、介紹“大學生創業新主張，輕松開網店講座”系列活動具體流程和詳細情況。
4、觀眾提問。
6、主持人宣布“大學生創業新主張，輕松開網店講座”正式結束。
九、活動中應注意的問題及細節：
一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；
三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；
四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；
八、進行過程當中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。
創業計劃 篇5
開餐飲店一、創業診斷
１·創業須知
（１）最能讓外行人發揮其特色的行業之一
（２）毛利極高、凈利極少
（３）資本回收時間，必須越短越好
（４）完全回收資本須五－六年的時間
（５）成本控制
Ａ·直接成本
ａ·主要材料、配味料、裝飾材料
ｂ·約占營業額的３５％，但不可超過４０％
ｃ·提高采購技術及庫存管理；壓低材料費支出
Ｂ·間接成本
ａ·人事費：約占營業額的２０％；與材料費合并，不得高于營業額的６０％
ｂ·租金： 約占營業額的１０－１２％
ｃ·水電燃料費：以５％為上限
ｄ·消耗品費：約占營業額的４－５％
ｅ·稅金：約占營業額的５％
ｆ·雜費：包括交際、廣告、保險、報章雜志，約占營業額的５－８％
ｇ·資本利息：約占營業額的４％
ｈ·設備折舊：保留５％資金，以備未來設備與裝璜之整修
（６）做好計算管理
Ａ·營業額＝總席數＊周轉率＊每人平均消費額＊一個月營業天數
Ｂ·凈利＝收益－費用
ｃ·營業額高，毛利多并不代表利潤也多
２·生意興隆之要訣
（１）如何使店務欣欣向榮
Ａ·選擇有利的據點
Ｂ·卓越的經營技巧－擬定經營方針
賣給誰 ━━━━━━━━→ 掌握顧客層面
賣什么 ━━━━━━━━→ 商品的內容
價格多少━━━━━━━┓
┣→ 銷售的技巧（包括應對、服務等）
如何賣 ━━━━━━━┛
Ｃ·改正「只要有資本和場地，任何人都可以開店做生意」的觀念
（２）迎合善變的顧客
Ａ·更新店鋪設計
Ｂ·積極開發新商品
Ｃ·加強人事改進（譬如：改善服務態度）
Ｄ·實際表現新的`企劃
（３）確保店??生意興隆需：
Ａ·掌握合適之顧客層次
Ｂ·確實做好對顧客服務
Ｃ·信用
３·經營者所需具備之條件
（１）具經營能力
（２）掌握經濟動向
４·開業的首要工作－擬定籌措資金計劃
（１）資金本身、熟人、金融機構
（２）必須資金
Ａ·土地購買費
Ｂ·店??建筑費
ａ·硬體建筑費
ｂ·電力工程費
ｃ·供排水工程費
ｄ·瓦斯工程費
ｅ·空調工程費
Ｃ·裝璜費
Ｄ·廚房機械器具費
Ｅ·冷暖氣機費
Ｆ·桌椅等家具費
Ｇ·雜物備品費
Ｈ·消耗品費
Ｉ·其它費用
二、地點選擇
１·一般人最初會考慮的地點：
（１）車站前的商店街
（２）鬧區
（３）商業大樓內的出租店
（４）購物中心內
（５）批發商店街
（６）商業區
（７）學校附近
（８）鐵、公路沿線
（９）現有的商店街
（１０）住宅區
＊ 并非絕對好的生意地點，因人口屬半固定性，缺乏長期發展潛力。
２·最具發展潛力的地點：新興社區（譬如大片住宅區或以大工廠為中心，
發展出有車站、學校、行政機關、商店街等新興都市）
（１）因成敗風險大，需事先詳細調查，并探討其發展潛力。
（２）著重新興社區的地點
３·提高選擇地點的正確性：重視地點的商業環境
１）由相對位置關系來探知某地點是否具有價值，
譬如：距離車站的遠近，附近商店之經營型態，該地點是否擁有市場潛力招攬理想客戶之條件。 （２）年年記錄，觀察商業環境之變化：掌握環境動態，嗅出前瞻性
（３）至市政府、區公所調查有關都市計劃、未來人口增減趨勢、公車路線是否調動等。
４·立地條件調查標準
（１）以質、量關系作衡量
質：該地區人口之所得、購買力；即外食消費在當地消費者的所得中，所占之比例。
量：該地區「商圈的大小」，例如：面積大小、人口數多寡。
（２）包括：
Ａ·有無同業（銷售狀況、進貨商狀況、對其它地區顧客之吸引力）
Ｂ·商圈內之人口（總人口數、性別、年齡、動態、品質）
Ｃ·客戶階層（職業分布狀況及平均所得）
Ｄ·交通狀況（交通量、行人通行量、距公車站之距離）
Ｅ·商店街之知名度、形象
Ｆ·與該都市中心的關系
Ｇ·地價
Ｈ·該街道的發展性、特性
５·車站前的商店街
（１）以流動顧客居多，顧客層復雜
（２）決定該地區繁榮與否之條件：
Ａ·商店與車站前馬路的關系
Ｂ·車站前商店街的街道特性（如：馬路寬度、汽機車流量）
Ｃ·有無通道至市中心
６·住宅區
（１）新店是否生意興隆，取決于：
Ａ·顧客的選擇
Ｂ·商品的內容
Ｃ·服務態度
（２）使店面繁容的方法：
Ａ·選擇住宅區前或中間之道路
ａ·十字路口附近，行人流量大
ｂ·附近無競爭商店
Ｂ·向附近居民作促銷
ａ·制作特殊ＤＭ
ｂ·突顯商店特性，內部重點裝璜
ｃ·將商品包裝成禮盒，以便送人
ｄ·假日時，顧客增加，增加服務速度
ｅ·為單身、公寓居民、遲歸者預備餐點、宵夜
ｆ·呈現出符合當地風土民情之氣氛
ｇ·加強與居民的人際關系，閑話家常
７·商業大樓或百貨公司
（１）租用商業大樓應注意：
Ａ·該餐飲店是否適合當地環境
Ｂ·大樓內之主要商品對顧客之吸引力及與本身店鋪設定之顧客是否重覆
Ｃ·開店位置最好設于通道處較佳
Ｄ·估計大樓內可容納人數，若大樓內６０％已成為顧客，再觀察是否有吸引樓外顧客之可能性。 Ｅ·其它店鋪之業種
Ｆ·有無電梯、照明、招牌等
Ｇ·設備費、管理費如何分攤
Ｈ·營業時間有無限制
Ｉ·營業保證金、租金
（２）詳加考慮資金運用－事先準備周轉金因存在同類商型競爭商店，需等半年至一年生意方上軌道 ８·頂店注意事項
（１）找不同時段、多方面觀察該店面營業狀況及風評
（２）簽定合約前，先取得房東同意
Ａ·合約上有⒖勺讓⒆盅
Ｂ·租約期限５年以上
（３）核對財務明細
Ａ·以種類為單位，如工具類、餐具類等統一表格
Ｂ·再估計個別項目價值
Ｃ·損壞、不需要者，事先扣除
（４）衡量「頂讓權利金」的價值
Ａ·頂讓權利金與估計總額間有店名承讓費（營業權利）之差距，須慎重
衡量
Ｂ·將此筆費用列入長期資金
Ｃ·請原店主提供進貨商之資料→比價→決定是否繼續來往
Ｄ·頂店后，更換店名，并呈現不同風格
９·簽定租貸契約時需注意
（１）租金、押金應給付多少
（２）租貸契約應該簽多長
（３）多久調一次租金、調幅多少
（４）租貸所得稅金由誰負擔
（５）硬體設備是否完善
１０·購買營業兼住家之店面需核對
（１）賣主是否為店鋪所有人
（２）能否由所有人一人之意思出售、租借
（３）買下后能否轉賣或自由處理
（４）有無一屋兩賣之情形
（５）合約書所載范圍是否明確
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