眾創空間如何捱過

時間：2024-06-28 10:27:54 創業資訊我要投稿

眾創空間如何捱過2017年

　　隨著更多的企業選擇進駐眾創空間，品牌的重要性越來越凸顯，未來幾家主要的連鎖品牌將占據90%的市場。

　　事實上，作為創業市場重要的一環，眾創空間伴隨空前高漲的雙創浪潮，已進入繁榮期。2014年，國內眾創空間僅有50余家，2015年底時為2300余家，2017年1月的全國科技工作會議上透露，2016年全國眾創空間數量達4200家，增長84倍。最新的機構預測是，2017年，這一數量會超過5000家。

　　同時，資本市場的熱捧也并未止步。2016年間，不斷有眾創空間宣布獲得機構投資，且融資金額普遍不低，從幾百萬美金到兩三個億人民幣的都有。

　　“在去年‘資本寒冬’的情況下，資本投入到眾創空間以數十億計，這個資金已經超出所有人預期。”NEXT創業空間創始合伙人、CEO賀照峰告訴記者。

　　可以說，這是個被資本和創業熱催熟的行業，快速增長的背后，其發展態勢也讓人堪憂。

　　比如專業化程度不高、運營管理人才欠缺、缺乏可持續的盈利能力及與之相關的脆弱的資金鏈、以及嚴重的同質化現象等，都成為該行業不得不面對的關乎生死的問題。

　　在多位創始人眼里，2017年將是檢驗成績的一年，也是大浪淘沙的一年。

　　首先，從廣扶持到嚴考評、后補貼，地方政府的政策紅利在逐漸消失。

　　NEXT創業空間創始合伙人、CEO賀照峰表示，隨著政府對眾創空間的要求變得越來越高，完全市場化還是跟著政府指揮棒走，這是眾創空間都開始要思考的一個問題。

　　北大創業孵化器總經理楊文厚認為，政策的窗口期還在，因此紅利期還會再持續。“但是，這個紅利是對于產業上和孵化上來說，對空間來說，紅利可能會越來越小。”

　　記者也注意到，2016年，越來越多的地方政府對在眾創空間的引導方向上，已從追求數量多少，到通過建立一套考核指標體系去規范行業的發展。

　　蒲公英孵化器創始人吳曉梅對此深有感觸，她告訴記者，在蒲公英孵化器目前重點布局的長三角地區，地方政府“總體政策呈現出‘扶強不扶弱’的收緊態勢，審核也更為嚴格，政策是否能兌現最終都是要靠運營團隊拿數據拿業績說話。”

　　例如，去年《上海眾創空間發展實施細則》就規定，將對眾創空間實行年度績效評估，根據其創新創業服務能力、數量、成效等給予支持。2016年上海市對眾創空間的1000萬元扶持，就采取了“后補貼”的方式。

　　杭州、蘭州、重慶等眾創空間數量多、創業氛圍相對濃厚的城市，對眾創空間也都開始了績效考核，只有考核合格的眾創空間才會納入扶持范圍。值得一提的是，北京房山區出臺《房山區支持眾創空間發展的實施意見》除對眾創空間的績效情況進行考核外，還會取消績效評估不合格的眾創空間資格。

　　其次，持續虧損，缺乏有效的營收模式，靠什么捱過2017年?

　　不同企業投身眾創空間行業的目的不同、企業資源和投入不同，必然導致眾多眾創空間在體量規模、創業團隊導入、服務水平、管理水平、資源導入等方面的水平差異巨大，發展良莠不齊。

　　在寒冬中，運氣好的眾創空間能抱到地產等產業資本大腿，NB的眾創空間會抱到金融資本大腿。而那些無法適應市場需求的中小眾創空間需要面對的一個共同問題是：2017年如何活下去?

　　“坦率的講，我們可以觀察到2016年很多眾創空間的運營情況并不是十分理想。”創客加副總經理馬躍坤表示，“很多新成立的眾創空間在運營上已經出現捉襟見肘的窘境。這個情況在2017年還將延續。”

　　持相同看法的創始人不在少數，在他們看來，國內多數眾創空間處于虧損狀態已是行業不爭的現實。

　　究其原因，蜂巢CEO袁星認為：

　　1、孵化器、眾創空間同質化，競爭激烈，導致形成了買方市場;

　　2、經營者能力存在差異，部分眾創空間依賴補貼;

　　3、創業者“窮”，漲價困難;

　　4、弱資源，無增值服務;

　　5、眾創空間距離城區、核心地段遠等，導致招商困難。

　　簡單來說，目前國內眾創空間最大的挑戰是自身的可持續盈利問題。優投空間創始人代瑞紅也就對此表示，“如果眾創空間自身運營能力和孵化能力有限，就會出現項目入駐率低、空置率高等問題，加上項目質量無法保證、品牌知名度低等因素，很難復制和拓展。”

　　如果從眾創空間的收入模型上分析，創客加副總經理馬躍坤認為，目前國內眾創空間大概可分為四類：第一類是場地增值收益;第二類是中介服務收益;第三類是政策性收益，包括政策扶持等;第四類是投資收益。

　　“一般眾創空間想要靠前三類收入都很難。”馬躍坤稱，而第四類收益的失控率很高，要求眾創空間要有一些投資和戰略性的眼光。

　　除了收入方面的挑戰，更大的挑戰是在服務方面，業內的一個共識是，目前為止仍然沒有看到一個特別成熟和值得推廣的方法。

　　第三，新入局者難以和原有眾創空間競爭。

　　有機構預測，2017年眾創空間數量會突破5000家，這其中有品牌眾創空間全國布局連鎖化經營的貢獻，也有仍試圖切入創業服務的新入局者。

　　宏太投資、伯樂咖啡眾創空間投資總監孫慧敏告訴記者，發展的關鍵是要找到一個合理的盈利模式和運營模式，用心服務雙創，不斷創新，才能實現長續經營。但新入局者還有多少剩余機會和發展空間則值得懷疑。“2017年，將更考驗眾創空間的實力和影響力。”

　　在洪泰創新空間創始人CEO王勝江看來，這些老品牌大部分都形成了自己一套獨特的運營手段和優質的理念，品牌建設也相對穩固，足以應對即將到來的行業洗牌期。

　　總之，接受采訪的業內人士都認為，2017年，對眾創空間行業而言，極為關鍵，是否會大洗牌還不知道，但“日子普遍會不好過”已經成了大家的一個基本共識。

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