科技人力資源共享的網絡組織模式設計與運行

時間：2024-09-08 18:29:50 管理畢業論文我要投稿

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　　摘　要：文章對實現科技人力資源共享的組織模式即網絡組織的構建進行了深入的分析，并構建出科技人力資源共享的網絡組織的設計框架，通過網絡目標確定﹑共享伙伴選擇﹑組織結構與共享平臺設計﹑網絡組織運行反饋四個子活動，并對其中的核心環節共享伙伴選擇、組織結構與共享平臺設計以及協調機制進行了重點分析。

　　關鍵詞：科技人力資源；網絡組織；模式構建。

　　科技人力資源作為科學技術“活”的載體，其最主要的工作就是科技研發工作，所以通常被叫做科技研發人員。對這一資源的共享包括組織內部共享和組織外部共享，本文將從組織外部共享角度研究科技人力資源共享的組織支持體系。在實踐中科技人力資源的組織外部共享通常采取合作研發、技術轉移和技術聯盟等方式。實現這些方式的組織模式多種多樣，本文在已有文獻研究的基礎上，通過構建一種網絡組織模式，實現對科技人力資源的組織外部共享的有效支持。網絡組織是出于市場競爭﹑資源共享和優勢互補﹑分擔研發成本和分散經營風險﹑企業管理發展的需要而產生的［1］，網絡組織是由于不同利益主體的多邊互聯、互利和合作完成共同的價值目標而組成的網狀結構，其不同于傳統的科層組織結構，具有獨立性、靈活性、互利性、資源共享性和多變性［2］。資源共享是網絡組織建立的主要目的。在網絡組織一般理論的基礎上，充分認識科技人力資源的特點，我們認為實現科技人力資源共享的網絡組織的構成要素有：共享網絡目標﹑共享成員及其創新能力和共享意愿﹑支持網絡組織的技術﹑網絡組織的管理手段。

　　一、科技人力資源共享的網絡組織模式設計。

　　（一）科技人力資源共享的網絡組織構建框架。

　　根據上述分析，構建科技人力資源共享型網路組織包括四個階段模型，即共享網絡目標的確定﹑共享伙伴選擇﹑共享網絡組織結構與平臺的設計開發和共享網絡組織的運行與反饋（見圖1）。其中共享伙伴選擇和共享網絡組織結構與平臺的設計開發無疑是構建這一組織模式的核心活動，所以將對這兩個子活動系統進行深入的分析。

　　（二）科技人力資源共享伙伴的選擇。

　　共享伙伴可能是來自相同或不同行業的具有優良的科技人力資源和科學技術的企業；也可能是致力于不同研究領域，擁有高尖端研發設備，具備一定研發能力的科研院所；或是擁有并不斷培養高級人才，相應具備卓越的科研能力、理論創新水平的高等學府等等。所以共享伙伴的選擇過程是：首先，通過科技人力資源狀況識別與評估過程，初步確定伙伴選擇范圍，建立候選伙伴集，在此基礎上，依據大量信息和專家經驗，制定準確、合適的伙伴評價指標，構造適當的評價體系，利用模糊多指標評價方法對候選伙伴進行綜合評價，最終實現共享伙伴的選擇。影響科技人力資源共享的網絡組織共享伙伴選擇的因素很多，雖然依據不同科技人力資源需求類型，評價側重點不同，但根據網絡組織構建目的和各組織參與合作共享的宗旨，可確定在評價過程中主要是針對成員組織所具備的科技創新能力和組織科技人力資源狀況及科技人力資源素質進行評價。另外還應對組織的科技協作能力以及參與合作共享的意愿進行評價，因為不具備科技合作能力的成員組織同樣難以構建穩定高效的網絡運行體系，同時合作共享意愿不強的組織也會影響網絡組織的穩定運行。

　　（三）科技人力資源共享的網絡組織的組織結構及共享平臺設計。

　　在共享伙伴選定以后，就得進行網絡組織的詳細設計，包括組織結構和共享平臺設計。

　　1.科技人力資源共享型網絡組織的結構。

　　在明確上述各項設計內容的基礎上，建立科技人力資源共享型網絡組織的結構框架（見圖2）。

　　在科技人力資源共享的網絡組織運行過程中，必需要建立各項功能機構，以利于執行共享合作協議，具體而有效地開展共享成員組織之間的科技人力資源共享活動。一般來說，科技人力資源共享的網絡組織運作的功能機構由兩層構成，即在微觀﹑底層上按照具體的科技人力資源共享需求和合作共享項目及目標的不同組建一個或多個科技人力資源合作共享團隊，形成相應的科技人力資源共享體系，以不同的共享方式實現科技人力資源在擁有者與需求者之間的共享；在宏觀、高層上由相應的共享成員組織共同參與建立的高層管理機構，負責整個科技人力資源共享的網絡組織內部的協調工作。在實現科技人力資源共享的過程中，科技人力資源共享的網絡組織需要建立一個科技人力資源共享平臺以支持和配合科技人力資源及其擁有知識的轉移、獲取、應用及創新等共享合作活動的開展。

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